8月23日，中国石油浙江销售舟山分公司收到舟山市人力资源和社会保障局发放的4.7万余元企业稳定岗位补贴款，这是该公司强化财务管理，扎实推进提质增效专项行动所取得的又一成果。

　　发挥预算引领。舟山分公司根据浙江公司下达的预算指标，每月组织召开预算会，采取月度费用预算和资金预算联动控制，对各部门增、减幅度较大项费用进行明列及通报，有效保障了费用合理、均衡发生。今年一季度获得浙江公司一面降费优税类红旗。

　　加强财务分析。财务部每月及时编写财务分析并在公司月度例会上进行通报，将公司各项指标预算、提质增效完成情况，加油站经营指标对比预算指标进度完成情况进行通报，使预算指标全过程控制，同时认真查找生产过程中存在的问题，对委托管理经营情况提供分析，为公司经营决策提供数据支持。

　　享受政策红利，实现降本增效。公司积极做好税收筹划，要求各部门安排专人紧盯政府各项优惠政策，不论金额大小，符合条件的都要主动做好沟通申请，做到“应免尽免、应减尽减、应缓尽缓、应享尽享”。公司先后获得房产税、土地使用税、小微企业税费减免，以及增量留抵退税和个税返还等政策补助。

　　加强资金收付，降低财务费用。公司加强资金收付管理，全力降低财务费用，合理安排资金收付，减少资金占用;推广票据结算，利用公司商务卡结算代扣款项和56天的信用期，节约财务费。同时公司对于日均现金额低于1万元的加油站收款频率进行优化，节省银行上门收款费用。