中国石油河北保定销售分公司持续在电子卡推广发力，通过强化考核督导、“五进”推广、加大奖惩等系列措施，电子卡推广环比实现逆势增长。

　　挂包团队频走访勤开发。保定分公司领导班子分别挂包4-5个团队，充分利用团队优势，通过竞赛形式，对战略客户、重点单位客户排出计划大表，由挂包领导带队进行二次五进发卡，通过开展单位职工五进发卡、非油推介会等活动充分挖掘客户消费需求，对重点单位客户实施“一户一策”推广策略，提高后续客户消费黏性，同时灵活运用当前高频客户板块补贴销售政策，针对用油频繁、单客户车辆较多情况，适时推广高频客户政策，让五进客户自由选择，提升顾客满意度，电子卡发卡实现逆势增长。

　　异业合作激发发卡动力。与支付宝合作开展秋季争霸电子卡劳动竞赛活动，提高团队发卡积极性，通过支付宝工牌推荐客户办理电子卡消费进行专属奖励，同时利用客户端投放油品、非油品促销券，刺激客户消费，提升电子卡开卡及消费率。

　　精准促销带动客户转化。保定分公司针对目前实体卡消费占比较高的问题，推出客户转化专项活动，由客户本人持卡到站现场开通加油卡并将原加油卡金额转到新卡，分公司派发加油、购物消费券，通过油非券带动客户二次消费，转化实体卡客户1000余人，带动电子卡整体消费量提升3%以上。

　　实时监测强化培训督导。分公司成立督导帮扶小组，每日紧盯发卡进度，针对连续2天数量为0、累计进度低于60%的团队由主管领导进行约谈，同时，整理电子加油卡推广问题目录，模拟发卡场景，形成培训课件，定期开展培训、督导，同时由业务部门带队到大型商超开展驻场促销，通过电子卡和美食券搭配促销，实现优势互补，提升电子卡发卡效率。