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“把管促”服务保障河南“十大战略”
2022年11月10日 13:50   来源于:中国石油石化   作者:董 海   打印字号
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  河南销售发挥“把管促”作用,服务保障河南省“十大战略”,在融合中推动高质量发展。

 

  作为中央驻豫企业,中国石油河南销售公司党委认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和河南省委各项方针政策,主动发挥“把管促”的作用,以做好能源保供工作为主线,积极履行经济责任、政治责任、社会责任,深入贯彻落实河南省第十一次党代会会议精神,找准公司党建工作高质量发展服务保障省委“十大战略”的切入点、着力点,在服务大局中彰显担当作为,在融入大局中推动公司高质量发展。

  政治引领,牢记“国之大者”凝聚发展合力

  河南销售公司党委始终把牢政治方向,提高政治站位,坚持做到“总书记有号令、党中央有部署,中国石油见行动”。

  坚守政治本色不忘初心使命。公司党委始终坚守石油人听党话跟党走的政治本色和爱党报国的赤子情怀。坚持不懈锤炼政治能力,深刻领会“两个确立”决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,牢记“国之大者”,自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实践行者。

  强化理论学习凝聚思想合力。在政治引领上,公司党委大力弘扬大庆石油会战篝火学“两论”优良传统,分层次、全覆盖推动习近平新时代中国特色社会主义思想进基层、进库站、进班组、进岗位。

  开展主题教育激发创业热情。坚持每年一个主题开展“形势、目标、任务、责任”主题教育,通过思想动员、形势分析、教育引导、竞赛鼓励、考核激励等措施,让员工知形势、知政策、知方向、践行动。以“岗位讲企业谈”为载体,组织18家地市分公司谈形势目标、工作思路和发展举措,凝聚全体干部员工干事创业的力量,鼓舞奋勇争先的斗志,永远听党话、跟党走。

  把舵定向,深化改革驱动换道领跑

  改革,是推进企业治理体系和治理能力建设的“关键一招”。河南销售公司大力实施人才强企、不断深化科技创新、全面加快转型升级,以战略性指导和方向性引领在未来产业上前瞻布局,在新兴产业上抢滩占先。

  实施“人才强企工程”。公司党委推进实施“人才价值评价”“领导人员赋能”“年轻干部墩苗”“专业人才培育”“高技能人才创新”“人才队伍接续”“人才培养开发”“素质能力提升”“先进典型选树”等九项行动计划。畅通经营管理、操作技能、专业技术三个序列通道,旨在打造一批能够支撑企业转型升级,具有竞争力的人才队伍。

  深化企业管理创新。创新是引领发展的第一动力。在中国石油集团公司首届一线生产创新大赛油气销售专业比赛中,河南销售公司两项创新成果获奖。在为车辆提供能源服务的同时,公司在非油品业务发展上实施“五大发展战略”,培育“十大业务板块”,并建成了首座大学校园品牌输出综合便利店,开创了校园非油业务品牌输出的先河。

  打造油气氢电非综合服务商。公司不断增设加氢、充电、换电、光伏、风电等设备设施,积极布局加氢站、充换电站、光伏电站以及综合能源补给站,持续推动企业自身转型发展,为全省“双碳”目标实现不断贡献石油智慧与力量。目前,已先后对油库、加油站进行油气回收改造,建立“三级油气回收系统”,实现油气达标排放。河南销售公司被河南省委省政府评为“大气污染防治攻坚战先进单位”。

  融合发展,党建工作推动高质量发展

  河南销售公司党委始终强化“企业党建的成效注重通过发展来检验、企业发展的问题注重通过加强党建来解决”的理念,以理念上的“融”带动行动上的“合”。

  推进基层党建“三基本”与“三基”工作深度融合。公司党委牢固树立大抓基层鲜明导向,积极推进基层党建“三基本”建设与石油传统“三基工作”有机融合,找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点,坚持“把支部建在连上”,确保业务发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部战斗堡垒作用就发挥到哪里。

  深化“党建+共融”,提升党建工作保障力。实施“党建+联建”,通过以党建共建为纽带,实施内外部单位多元化“N+共建”活动,实现合作共赢,共同发展。深化“党建+共融”,通过以系统思维推进党建与重点工作融合等“八大融合体系”,促进党建工作与中心工作深度融合。搭建“党建+载体”,以机关基层“两级党员责任区”创建为载体,深入推进党建与主营业务有机融合;以安全生产、扭亏脱困、优质服务“三个党员示范岗”创建为载体,鼓励党员亮出身份、做出承诺、展示形象、树立标杆;以经营管理提升、应急抢险、库站检维修和遗留问题解决“四个党员突击队”创建为载体,引导广大党员解决工作中“老大难”“硬骨头”问题。

  注重“党建+文化”,增强企业文化引领力。公司党委把大力弘扬石油精神与河南地域特色的红旗渠精神、愚公移山精神、大别山精神、焦裕禄精神相结合,与公司20多年的创业发展奋斗史相结合,形成了具有鲜明石油特点和河南销售特色的自力更生、艰苦奋斗的“创业精神”;敢闯敢拼、永不服输的“斗争精神”;大胆探索、勇于实践的“创新精神”和兢兢业业、守土尽责的“奉献精神”,并以这“四种精神”为指导,建成中国石油河南销售石油精神教育基地,以精神力量凝聚河南销售干事创业和推动高质量发展的强大合力。

  奉献担当,发挥扛稳扛牢央企责任

  河南销售公司党委心怀“我为祖国献石油”的初心和使命,用责任与担当绘就“加油中原更出彩”的生动画卷。

  在助力乡村振兴中扛稳央企担当。从2007年开始,公司连续15年,在定点帮扶的濮阳市台前县、范县,派驻专职干部和驻村第一书记,援建医院、学校、安全饮水、乡村道路等民生项目和光伏发电、设施农业等产业项目,实施消费帮扶、智力培训和公益助学等精准帮扶,全面助力所有对口扶贫县、村全部实现“脱贫摘帽”。

  在助力支农惠农中勇担社会责任。“三夏”“三秋”期间,公司党员突击队深入田间地头,以优惠价格、优质服务为农业用油提供保障。在2022年“三夏”麦收中,成立68支党员突击队和应急服务队,主动开展“送油上门”服务,累计送油610吨,供应农机用油2.5万吨。

  在助力抗疫中彰显石油力量。在抗击疫情中,公司党委严格落实常态化疫情防控措施,在两级公司机关、库站和社区,开展社群团购、送货上门,为群众排忧解难,“疫路”配送各类保供物资,赢得社会褒奖。疫情发生以来,组织党员捐款21.5万元、捐赠10万元防疫物资。

  本文作者为中国石油河南销售公司执行董事、党委书记

  责任编辑:周志霞

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