十年来，黑龙江销售用实干践行责任担当，向党和人民交上了一份满意的答卷。

　　党的十八大以来，中国石油黑龙江销售公司始终牢记党的嘱托和殷切希望，完整准确全面贯彻新发展理念，主动将公司发展规划融入地方经济社会发展大局，实现了跨越式发展。

　　10年来，公司累计保障成品油供应4000余万吨，市场份额提升7.19个百分点，非油销售收入增长2.05倍，向党和人民交上了一份满意的答卷。

　　全力拓展销售网络

　　10年来，黑龙江销售通过遍布全省的1123座加油站，成为黑龙江省成品油销售的“龙头”企业。加油站快餐厅、汽车美容、洗车等服务项目从无到有，不断满足人民日益增长的美好生活需要。

　　构建良好企地关系。无论是在祖国最北端的北极村加油站，还是在祖国最东方的抚远东极加油站，在广袤富饶的黑土地上处处留下了“宝石花”的美丽身影。黑龙江销售相继与10家地市政府签订了战略合作框架协议，与省交投、哈尔滨城投等6家国企组建合资公司，开发目标站点百余座。其与哈尔滨城投的合资合作项目，被列入国务院国资委“振兴东北央地百对企业协作行动名单”。

　　推动网建开发模式创新。黑龙江销售有力贯彻“精准投资、效益投资”理念和“低成本、轻资产”开发思路，网络开发方式更加多元;通过与地方优质国资平台组建合资公司，有效提高项目开发成功率、降低投资成本;成功中标大庆市政府加油站建设项目，终端保供能力切实增强，形成了功能完善、布局合理、规模适度的终端网络体系，加快构建“人·车·生活”生态圈。

　　激发改革蓬勃动力

　　10年来，黑龙江销售坚决贯彻落实习近平总书记关于“以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的决心，义无反顾推进改革”的指示精神，强力推动国有企业改革三年行动任务落实，不断将改革引向深入。公司的核心竞争力不断增强。

　　10年来，黑龙江销售劳动生产率翻了一番，组织架构由四级减少为三级，信息网络遍布47.2万平方千米，管理指令直达基层，面向市场。公司全力提高人均劳效，着力形成高质量投入产出关系;坚持效益为先，不断提升薪酬激励约束效能;坚持人才中心地位，为公司高质量发展提供人才智力支撑。

　　持续深化改革，适应时代要求。公司实现了机构精简，职能聚焦，抓牢抓实管理提升举措。扎实推进对标世界一流管理提升行动和国有企业改革三年行动，启动“358”干部队伍建设工程和“双百千”人才强企工程，全面实施领导干部任期制和契约化管理，健全完善人才成长通道体系，开展加油站经理职业发展“双通道”建设。

　　持续推进组织机构改革。经过多轮整合优化，现已形成“本部+13个地市公司+运行服务保障分公司”的组织架构，公司本部和地市公司分别实行“9+2”“3+1”管理模式。依托省会城市经济龙头地位，推进哈尔滨分公司“四合一”重塑性整合，将其打造成为更具辐射力、带动力、影响力的重要增长极。

　　提质增效成效显著。黑龙江销售利润总额连续3年实现明显增长，连续2年被中国石油集团评为业绩考核A级企业;推进小站委托经营，大力实施加油站“阿米巴”经营管理模式，人均纯枪量增长5.5%。公司通过低效、无效资产处置，关停油库闲置土地置换加油站建设用地，资产盘活创效成果显著。

　　弘扬石油精神筑根塑魂

　　10年来，黑龙江销售坚决贯彻落实习近平总书记“石油精神是石油战线夺取胜利的宝贵财富和强大力量”的指示精神，把全体员工强烈的民族自豪感和炽热的报国情怀转化为奉献能源、报效祖国的实际行动，谱写出了公司高质量发展的新篇章。

　　10年来，黑龙江销售形成了“身在龙江学大庆最北最冷最忠诚”企业文化理念，努力成为让集团公司党组放心的北疆能源供应守护者。始终牢记总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，深入开展党史学习教育，为建设一流销售企业提供强大思想保证、精神动力和文化支撑。

　　传承弘扬石油精神，培育特色精神文化。公司开展“开启寻根之旅，传承石油精神”主题活动，通过参观铁人纪念馆、重温入党誓词坚定政治信仰。冬奥会期间，各基层党组织与黑龙江省冬奥运动健儿家庭及特奥队结成帮扶对子，千方百计帮助冬奥代表团解决后顾之忧。2021年冬季，哈尔滨宾县地区发生冻雨灾害，公司组建应急小队冒雪连夜为抢险救灾现场送油，并提供食物、防寒物资等全方位支援，得到了哈尔滨市委市政府的高度评价。

　　在石油精神的感召下，员工精神面貌焕然一新。公司相继获得“中央企业先进基层党组织”“黑龙江省五一劳动奖状”“黑龙江省精神文明标兵单位”等荣誉称号，先后有5个单位和1名同志获得国家级荣誉，23个单位和11名同志获得省部级荣誉，29个集体和34名同志获得中国石油集团荣誉，见贤思齐、勇争一流的新风正气日益充盈。

　　创新能力引领发展

　　10年来，黑龙江销售形成“油气氢电非”一体化运营的能源供应商，构建基于算法数字化的精准营销模式;积极推进油品质量升级，大力发展清洁能源，开展光伏发电项目建设，建立健全节能减排指标体系和考核体系，完善HSE管理体系和全生命周期环境管理体系。

　　全力支撑引领主营业务高质量发展。公司着力强化关键核心技术攻关和科技创新成果转化应用，加快推进智慧库站建设。截至目前，已在200余座加油站建成光伏发电项目;与蔚来汽车携手在东北地区建成首座充(换)电项目，拥抱未来、创新发展的步伐愈加稳健有力。

　　推动“油气氢电”综合供能。积极拓展天然气销售业务规模，在销售系统率先以租赁形式完成大庆CNG子站经营权划转，2021年天然气销量同比增长7倍。自觉履行高水平科技自立自强的使命担当，公司3项“五新五小”群众性经济技术创新成果、2项QC小组研究成果分别获得中国石油集团优秀成果奖，数字化转型、智能化发展前景更加广阔。

　　推动消费体验升级。在所属加油站便利店设立了龙江名优品专区，建成专区旗舰店165座，持续加强与龙江中华老字号品牌的深度合作，借助2万多个昆仑好客便利店平台，将“秋林格瓦斯”“哈尔滨红肠”“老鼎丰月饼”等特色商品推向全国。

　　黑龙江销售在中国石油集团党组的领导下，坚持“一机两翼”战略部署不动摇，为中国石油集团建成基业长青世界一流综合性国际能源公司贡献力量。

　　责任编辑：周志霞