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十年,为油担当
2022年12月30日 20:47 来源于     作者:        打印字号
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  胜利石油工程公司致力做保障国家能源安全的先行者、实干者、推动者。

 

文/本刊记者 陆晓如/王永刚 管京伟 张 玉 王海琳

  “作为中国石化石油工程板块实力最强的地区公司、石油行业的‘国家队’,必须要有高站位、大担当、强作为,必须带头融入集团公司党组战略布局,必须扛稳保障国家能源安全的核心职责,带头推动上游增储上产,做保障国家能源安全的先行者、实干者、推动者。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮的话铿锵有力。

  10年风雨兼程,10年踔厉奋发。

  持续深化一体化运行,不断巩固扩大“四提”成效,升级开展高成本单元合作开发,高效推进页岩油示范区建设……10年来,胜利石油工程公司累计钻井14000余口,完成进尺3000多万米,有力支撑了中国石化上游板块油气储量产量箭头双双向上。

  真正的一家人

  走进胜利石油工程公司生产指挥中心,巨大的电子显示屏上实时显示着生产进度、运行状态等数据。任你想看哪个钻井现场,实时画面一键切入。

  数字化、信息化的高科技生产指挥场景让人赞叹。而令人惊讶的是,在这里办公的不只有胜利石油工程公司的员工。

  “我们的生产指挥中心和甲方胜利油田的生产运行管理中心实现了一体化办公,随时商讨解决工农、临占、安评、环评等制约问题。”胜利石油工程公司总经理、党委副书记张宗檩介绍说。

  过去讨论这些问题,两家企业要么互相跑来跑去开会,要么通过电话沟通,效率很低。现在大家就坐在一个办公室里,有什么问题随时交流,大大加快了解决问题的进度。

  “你们这才是真正的一家人。”对此中国石化董事长马永生给予了高度评价。而这只是胜利石油工程公司深化落实“一体化运行”机制的一个缩影。

  历史上,胜利石油工程板块原是属于胜利油田的重要部分。2012年,中国石化石油工程专业化重组,将胜利石油管理局原钻井、测井、录井、井下特种作业等油服业务相关成建制单位整合成立胜利石油工程公司,成为中石化石油工程技术服务有限公司旗下的全资子公司。

  从隶属关系变成提供专业化服务的乙方,改变的是身份,不变的是“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的理念。

  “我们始终以保障胜利油田勘探开发为己任,紧扣胜利油田‘实现较长时间内效益稳产2340万吨、盈亏平衡点持续降低’的核心目标,围绕胜利油田高质量勘探、效益开发的思路部署各项工作。” 张宗檩说。

  把理念固化成机制,“一体化运行”机制落地生根。

  成立一体化运行领导小组,建立地质工程一体化优化、生产组织一体化运行、监督考核一体化评价“三个一体化”机制,为油田增储上产提供最优解决方案。

  共同完善与产能建设、油藏类型相配套的均衡生产机制,协作实行日运行、周对接、月总结、季度“四提”工作例会制度,统筹做好钻机、井队、井位、井型匹配。

  充分发挥生产指挥中心的作用,完善落实生产统筹协调、安全和技术协同支撑的联合值守机制,全面打造集生产运行、技术支持、安全监控、应急处置于一体的智能指挥中枢,保障钻井安全、平稳、高效运行。

  由此,胜利石油工程公司的服务方式发生了巨变。

  过去,根据甲方的设计方案打井,现在主动从源头设计介入,跟甲方一起根据地层特点设计最优钻井井身轨迹;过去,按照甲方要求干好活就可以,现在每天主动为甲方提供地层状况、地下油气层显示等第一手资料……

  同题共答、同向发力,胜利油田提升了单井产能,降低了工程成本;胜利石油工程公司获得了稳定的工作量。大上游强强联合、合作共赢成为了现实。

  墙内开花,墙外也香。

  强化责任担当,胜利石油工程公司把“一体化运行”机制推广到了新疆、西南、西北等外部市场,全方位打造油服公司与油公司一体化的联合体。

  与此同时,加强与中石化经纬公司的协同作战,在技术创新上有机聚合,在拓市创效上强强联合,在区域统筹协调上紧密配合,以一体化优势打造利益共同体。

  “牢固树立‘大上游、一体化’理念,想油田所想、急油田所急,联合所有可以联合的力量,共同为油田服好务,打好井,打高产井,保障油田产量主动,才能不辜负集团公司党组的重托,为保障国家能源安全做出更大贡献。” 孙永壮说。

  聚焦“四提”捡黄金

  5月29日,被漫天黄沙包围着的胜利石油工程公司塔里木分公司70588队TH121167井,紧张有序的施工中多了一份平日里没有的热闹。

  中国石化西北油田分公司组织为其服务的近十家钻井公司的代表30多人,在这里召开提速经验交流现场会。目的只有一个——取经。

  西北大漠,天赋异禀,地下蕴含着油气资源,但也有着难以捉摸的脾气秉性。

  荒凉恶劣的自然环境与复杂多变的地质条件叠加,在此施工作业,对任何一家油服企业来说都是不小的挑战,钻井不超周期就是大多数井队较好的状态了。

  “我们针对西北工区的特点,形成了一套独树一帜的钻井提速提效经验。” 胜利石油工程公司副总工程师兼塔里木分公司经理、党委副书记葛磊向记者介绍时语气里洋溢着自豪。

  从招标开始,技术部门提前介入,根据区域不同特性,分井型、分区块制定提速方案;钻井过程中,不断加强技术分级精准化管理,每周进行技术和井控风险分析,明确责任人、风险点和控制措施;全体技术人员盯防在一线,及时进行复杂故障预防……

  效果真真切切。

  仅看TH121167井,设计井深6099米,设计钻井周期46天。最终22.98天就完成了钻井施工,周期节约率达50.04%,刷新了中国石化6000~6500米钻井周期最短纪录。

  在经验交流现场会上,大家不禁感叹:这样的作业速度简直就是“天花板”!

  而类似的“天花板”事件,在胜利石油工程公司各工区不断上演着。

  胜利工区,桩90-斜10井钻井周期8.42天,刷新中国石化3500~4000米钻井周期纪录;12天后,桩90-斜6井完井,钻井周期7.46天,再次刷新中国石化3500~4000米钻井周期纪录。

  川渝工区,彭州3-4D井钻井周期158.99天,创下中国石化彭州海相钻井周期最短纪录。

  …… ……

  一个个亮眼的施工纪录,外行看热闹,内行看门道。

  国内油服市场以定额为结算依据,钻井周期是影响钻井成本高低的最主要因素。钻井提速对甲乙方来说都是真金白银,更遑论在实施增储上产“七年行动计划”、保障国家能源安全的紧要阶段。

  中国石化集团公司党组对石油工程提出要求:坚持增储、上产、降本统一推进,缩短钻井周期、提升压裂时效,全力攻坚啃硬,保障上游稳油增气降本目标实现。

  “对标党组要求,我们聚焦‘四提’工作,提升低成本支撑能力,确保在增储上产主阵地冲得上、顶得住、保得稳,承担好服务保障主责主业。”孙永壮说。

  专门成立“四提”工作领导小组,设立东部、西南、西北、华北钻完井和压裂试气五个专家组,压实各级责任,提供坚强组织保障;强化地质工程一体化设计、成熟技术集成应用,持续完善升级区域标准化施工模式,对重点井和区块积极实施“项目化”管理,对常规区块全面实施专家包区、工程师包井“网格化”管理;深化不同区域油藏地质特点认识,严格落实复杂故障预防、预警叫停、应急处置等措施……

  功成不必在我,功成必定有我!

  “十三五”期间,胜利石油工程公司累计创造了46项中国石化石油工程新纪录,突破215项工区高指标。与2021年相比,2022年各重点工区平均钻井周期缩短8.2%,平均压裂效率提高24.24%,创出了57项新纪录高指标。

  确保每口井打得好、打得快、打得有效益,上游稳油增气降本的“黄金”就这么捡着了。

  难动用储量动起来

  永3-平1井完钻周期128天,二开仅用34天,全程无一例复杂情况发生;永3侧平1井打破永进油田单井累产不超过4000吨的魔咒……

  沉寂十多年后,胜利油田西部探区的永进油田再次焕发生机。

  这源自一场被中国石化集团公司党组誉为“石油工程管理革命”的开发模式变革。

  胜利油田西部探区的深层区块,钻井事故频发,钻井周期长,开发成本居高不下。而永进油田更是令无数专家陷入绝望的区块。

  这里的油藏普遍具有薄、深、散的特点。钻井目的层深、压力高、岩屑硬塑性强,而且构造应力垮塌与红色泥岩水化垮塌并存,导致卡钻、溢流事故频发。以往钻井周期,直斜井一年,水平井两年。

  钻井成本高企,严重制约单井效益。虽然早在2011年胜利油田就上报了永进油田3300万吨的预测储量,但始终无法建成产能,只能让它们沉睡。

  一方面,有不少难动用储量沉睡着;另一方面,经过半个多世纪的发展,胜利油田有效资源接替不足的问题日益凸显。

  “胜利油田是我们最主要的市场,胜利油田的问题就是我们的问题。”张宗檩直言。

  如何才能让难动用储量动起来,成为有效的资源接替?双方都在思考。

  机会来了!

  2017年,中国石化探索上游板块低油价下持续发展之路,提出将难动用储量“管起来、动起来、活起来”,并在胜利油田率先实施试点。

  “紧紧抓住这一机遇,我们和胜利油田打破分灶发展、各取其利的思维和利益禁锢格局,按照‘风险共担、合作共赢’的原则,以胜利油田有边际效益、胜利石油工程公司有现金流为目标,围绕胜利油田近10亿吨难动用储量创造性地开展合作开发。”胜利石油工程公司难动用储量合作开发项目管理部高级专家刘承红回忆说。

  无借鉴,无先例,胜利石油工程公司蹚出了一条新路——

  在项目建成投产后根据实际标定油井产能,超出设计部分与胜利油田按4:6分成,实现互利激励条件;搭建难动用储量合作开发多方参与、优势互补的市场化合作平台和技术集成、规模应用的一体化优化平台,推动机制、技术、管理创新,有利政策、优势资源、垂直管理组合出击……

  永进油田迎来了重生时刻,回到了胜利油田产量阵线上,成为中国石化“十四五”规划准中工区建设500万吨产能的重要推手。

  盐222区块、高892区块、利567区块……胜利石油工程公司接连打破一个个不可能,示范效应让全国难动用储量区块迎来了焕发活力的曙光。

  做大蛋糕,才能分得更多蛋糕。

  “我们进一步拓宽合作思路、扩大合作范围、创新合作模式,将难动用储量合作开发1.0版本升级为2.0版本,由初期的参与建产、合作建产逐步发展为承包建产,合力推进未动用储量单元、‘双低’单元、高盈亏平衡点单元合作治理。”刘承红说。

  这就像是一把“金钥匙”——胜利石油工程公司工作量稳步上升,胜利油田整体运营效能不断提升,盈亏平衡点持续下降,连续5年效益稳产2340万吨以上。

  2019年底,胜利油田将“难动用储量”改称“未动用储量”。一字之变,反映的是在胜利石油工程公司有力支持下,“一切资源皆可动用”的信心。现在,未动用储量已成为胜利油田新区建产的主力阵地,规模占比达到64.1%。

  风正好扬帆。

  在稳固扩大与胜利油田合作的基础上,胜利石油工程公司加大向国内外油田企业推介难动用储量合作开发,建立完善市场化机制,探索开发以“提高采收率风险合作”为主要内容的一揽子解决方案项目。

  推动更多难动用储量向产能转变、产能向产量转变、产量向效益转变,胜利石油工程公司为中国石化上游释放更多储量、建成更多效益产能,提供了胜利经验、胜利标准、胜利模板。

  页岩油开发做示范

  “胜利油田济阳页岩油勘探取得多点突破……目前已具备全面开发条件。”2021年11月2日,中央电视台新闻联播栏目播出了这条新闻。

  胜利石油工程人与有荣焉,因为他们一直是胜利页岩油勘探开发的参与者、实践者、推动者。

  对国家来说,页岩油资源量大大超过常规石油,是重要的石油资源战略接续领域。

  对胜利油田来说,济阳坳陷页岩油资源丰富,具有可观的资源量和巨大的开发潜力,是建设“百年胜利”的战略接替。

  虽然蕴含着增储上产的无限希望,但是胜利页岩油要找得到、采得出绝非易事。

  “因为相较于发育了上亿年的国外海相页岩油,胜利陆相页岩油仅有3000多万年历史,成熟度低,具有低、深、厚、高、碎的世界级复杂地质特点,科研人员对其认识也不足。”胜利石油工程公司技术发展部主管杨春旭解释道。

  开发难度大,又缺乏开发经验,2011年以来,胜利石油工程公司先后实施了渤页平1、渤页平2、义页平1等8口井,可钻井平均周期高达120余天。

  开发成本过高,项目难以推进,让胜利页岩油陷于只是看起来很美的尴尬境地。

  怎么才能撬开制约页岩油效益开发的枷锁?

  “面对前所未有的挑战,我们与胜利油田聚焦效益开发这个关键点,瞄准低成本这个发力点,从源头优化入手、从顶层设计抓起,深化油藏、地质、工程一体化融合,共同探索独具胜利特色的页岩油效益开发之路。”胜利石油工程公司钻井工程首席专家万绪新说。

  由胜利石油工程公司负责施工的国家级页岩油示范区——牛页一区试验井组,堪称页岩油效益开发的集大成者。

  离施工现场还有好远,就见4座钻塔拔地而起,高耸入云。

  进去之后发现,偌大的井场干净整洁,只有零星几个忙碌的身影,和印象里热火朝天的钻井施工场面截然不同。

  “在这里,我们采用‘井工厂’施工模式,一体化设计、集群化布井、批量化施工、专业化协作,4部钻机同时开钻,计划施工20口试验井。”胜利石油工程公司黄河钻井总公司副总工程师、牛页一区试验井组项目党支部书记黄利民为记者解答了疑惑。

  整个施工现场远观令人震撼,细细了解后更令人心生无数惊叹。

  装备上,4部钻机中的3部是国内技术领先的ZJ70DB现代型钻机,1部是从中国石油引进的目前国内最先进的ZJ70DB人机交互一键联动钻机;配套“胜利天工”钻井管柱自动化系统,实现了钻机自动化作业、机械化替人,工作效率不减,安全性大大提升……

  技术上,创新应用“旋转导向+几何导向”集成技术,保证入靶时效,提高机械钻速;创新应用精细控压钻井技术,复杂时效同比降低30%;创新应用动态靶点地质工程一体化技术以及地质建模实施跟踪调整,大幅提升储层钻遇率……

  管理上,创新实行“平台长+平台经理”负责制和“项目+机组+班组” 运行管理模式,通过优化共享,较传统钻机定员标准减少用工50余人,大幅降低了综合施工成本;开展井组内对标管理,优化循环提升措施,形成区域化、网格化、标准化的施工模式,形成箭头向上的“学习曲线”……

  打造标准化、工厂化、自动化、信息化、智能化示范平台,牛页一区井组施工进展堪称“神速”。目前,二开钻井周期已由25.31天缩短至6.33天,牛页1-3-502HF井二开创出了311毫米井眼日进尺1650米的高指标。

  “通过在理论认识、开发技术、工程工艺等方面再深化提升,推动页岩油开采成本再降低,将预测资源转化为现实产量,对于降低我国原油对外依存度、保障国民经济健康发展具有重大意义。”中国工程院院士郭旭升指出。

  胜利石油工程公司有着同样深刻的认识,已经圆满完成樊页平1先导试验井组8口井钻井施工和该井组252段压裂储层改造施工任务,正在加速建设国家级页岩油示范区牛页一区试验井组。

  理念革命、施工革新,打破页岩油开发的高成本桎梏,济阳页岩油焕发出勃勃生机。

  孙永壮表示,抓住胜利页岩油大发现、大发展的战略机遇,胜利石油工程公司将继续围绕提效率、提产能、提效益,创新页岩油开发技术体系,以百米冲刺的速度跑出一场页岩油开发的马拉松,以页岩油的大发展助力保障国家能源安全。

  责任编辑:石杏茹

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