胜利石油工程公司积蓄保障国家能源安全的不竭之力。

 

文/本刊记者 陆晓如/王永刚 管京伟 张 玉 王海琳

　　10年大刀阔斧，10年蹄疾步稳。胜利石油工程公司始终以高质量党建推动高质量发展，始终把创新作为第一动力，始终坚持用好改革关键一招，始终持续推动管理运营水平提升，始终着力筑牢安全环保防线……

　　保持“站排头、争第一”的奋进姿态，眼睛向内，加快补齐短板、加固底板、拉伸长板，各方面工作不断迈上新台阶、取得新成效。担当保障国家能源安全的“国家队”“顶梁柱”，在端好能源饭碗中干在前面、走在前列，胜利石油工程公司有能力，更有实力。

　　党建引领

　　60年多前，万马奔腾黄河口。

　　党旗所指，行之所向。老一辈胜利石油工程人听从党和国家的号令，奔赴渤海湾畔，战天斗地为国献油。

　　当胜利石油工程公司宣告成立，开启新征途，党旗依然指引着前进方向。

　　起步发展阶段，在中国石化集团公司党组的坚强领导下，确保党建工作正常运行，胜利石油工程公司有序推进整合重组，明确市场化、专业化、高端化、国际化、差异化发展指导思想，生产经营各项工作有序推进。

　　扭亏脱困阶段，严格落实中央、中国石化集团公司党组改革发展部署和扭亏脱困保市要求，进一步加强党建工作，党委前置论证、前置研究重大决策事项，落实“把管促”作用，胜利石油工程公司结构调整、专业化整合、主辅分离等改革举措精准推进，打赢了扭亏脱困攻坚战。

　　赓续红色基因，把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，“近年来，我们进一步加强党的领导、党的建设，全面落实集团公司‘1355’党建工作总体思路，以高质量党建推动高质量发展。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮说。

　　从着力筑牢政治信仰到在完善公司治理中不断加强党的领导;从全面提升基层党建质量到加强领导班子和干部人才队伍建设;从推进全面从严治党向纵深发展，到用心用情做好群团稳定工作……一项项硬核党建措施不断实施，效果显著。

　　仅看基层党支部建设。

　　通过创新“3+X”政治学习模式，对党支部书记进行实战型、分段式培训，党支部书记基本功更加扎实。截至目前，339名党支部书记通过了取证考试。

　　通过定标查体、定责诊疗、定法开方、定期复查，对基层党支部全面体检、逐个诊疗，优秀党支部占比提升到21.74%，《实施“四定”式点检巡察》还被评为“全国基层党建创新优秀案例”。

　　党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

　　“通过推行党建‘345’工作法，塔里木分公司将党建融进生产经营的每个细节，实现同频共振互融互进。”胜利石油工程公司塔里木分公司党委书记刘乐说。

　　据他介绍，党建“345”工作法以党员干部身边“无事故、无违章、无违纪”行动，促进安全廉洁从业;以党员干部“看宗旨、看意识、看作用、看贡献”活动，培养先锋模范意识;以党员干部“包思想作风、包纪律约束、包安全生产、包业务学习、包任务完成”到班组，实现队队有先进、班班有党员。

　　抓好党建促生产，截至9月底，塔里木分公司完成进尺14.54万米，同比多打进尺2.19万米，生产经营创近年来最好成绩。

　　连续6年在中国石化党建考核中位列A档，连续7年在中国石化“七一”会做经验交流，成为胜利石油工程公司高质量党建最好的背书;员工的一个个好评，更是高质量党建最生动的注脚。

　　在胜利石油工程公司党委“我为群众办实事”长效机制下推出的“云问诊”，西南分公司70569钻井队平台经理张涛给点了一个大大的赞：“以前公司有就医绿色通道，后来疫情暴发，去医院很难。‘云问诊’成了我们这些外部市场员工的及时雨，让员工和远方的亲人心里都特别踏实。”

　　党建围着井场转、围着钻头转，筑牢为油奉献的思想根基、组织保证，政治生态持续向好，员工满意、斗志高昂。走得更远，站得更高，胜利石油工程公司脚下有了坚实的根基。

　　改革赋能

　　“2014年开始，因油价暴跌，市场进入寒冬期，胜利石油工程公司生产经营陷入困局。但2018年起连续实现账面盈利。这种改变，有油价回暖的因素，但更关键的在于用好了改革这一招。”孙永壮直言。

　　成立之初，胜利石油工程公司机构多、管理层级多、各类施工队伍多，用工总量达到3万余人，辅助、后勤人员更是占到了用工总量的1/3。

　　人工成本高，创效能力却差。这一矛盾在低油价寒冬期里暴露无疑。

　　刀刃向内，壮士断腕。

　　全面压扁管理层级，精简优化两级机关，压减队伍规模，推进专业化发展、主辅业分类发展，严控用工总量，优化人力资源……

　　瘦身健体的效果可以从下面一组数据里得到印证——

　　建立起“公司—专业经营单位—基层单位”三级管理机构，机构总量压减41.7%，压减专业经营单位机关科室33个、直属机构51个、施工队伍162支，用工总量减到了2万人，全员劳动生产率由18.72万元/人提高到26.18万元/人。

　　以改革之刃破冰，推动由“规模总量”向“质量效益”转变，胜利石油工程公司成功扭亏脱困。踏上高质量发展新征程，有新的使命，要有新的作为。

　　一年多的时间里，在胜利石油工程公司各种文件里，“246”产业格局被反复提及。

　　“我们加快构建以钻井、作业两大井筒技术服务业务为主体，钻完井工具、修井工具、自动化装备、油田化学处理剂四条产品线为支撑，概预算、胜工检测、调剂租赁、信息、培训、打捞六个专业支持中心为保障的产业格局。” 胜利石油工程公司总经理、党委副书记张宗檩介绍说。

　　由此，胜利石油工程公司进一步夯实了支撑高质量发展的“四梁八柱”。

　　最受员工欢迎的当属“三项制度”改革的纵深推进。

　　干部人事制度改革，实行强制划档、分类排队、末位淘汰，推进任期制和契约化管理，越来越多想干事、能干事的干部脱颖而出，带着职工往前奔。

　　劳动用工制度改革，积极探索建立市场化用工机制，创新项目化人才和项目化用工引进、培养、考核、退出配套管理办法，一线人员特别是基层骨干岗位有序接替，他们看到了企业发展的新力量、新希望。

　　薪酬分配制度改革，充分发挥考核指挥棒作用，持续完善收入、利润、两金“三挂钩”绩效考核办法，单位间考核兑现差距拉大到1.83倍，真正让多劳动者多受益、多创效者多拿钱。

　　仅以钻井队来说，拿到考核兑现奖最多的井队和最少的井队，能相差一百多万元。

　　“我们真真切切地感受到，只要肯干、干好，就能获得很好的收入，井队员工工作积极性高涨。”胜利石油工程公司牛页一区试验井组70180钻井队队长李明说。

　　与此同时，在全力保障中国石化上游勘探开发的基础上，统筹装备队伍资源，改变过去靠重资产闯市场的模式，坚持以“小专业”撬动“大市场”，以“轻资产”实现“重回报”;接续发力优化人力资源增值，树立“大用工”理念，加强对直接用工、项目化用工、海外用工等全口径用工规范管理，创建“人力资源池”动态管理机制，全力推动人力资源价值增值、辅业后勤创收增效……

　　围绕增活力、强动力，进一步系统施策深化改革，进一步推进资源优化，充分释放各层面内涵发展动力活力，在高质量发展新征程上，胜利石油工程公司未来可期。

　　创新驱动

　　当今世界，新一轮科技革命加速演进，科技创新对发展的重要性与日俱增。

　　科学技术，如同粮食，端自己的饭碗才会香甜。党的二十大明确提出，要加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强。

　　“中国石化集团公司党组将担当国家战略科技力量作为三大核心职责之一。对我们胜利石油工程公司来说，担当国家战略科技力量是两大核心职责之一，打造世界领先技术先导型油服公司是实现高质量发展的必由之路，必须走科技创新这条路。”孙永壮强调。

　　烧旺科技创新驱动力，作为胜利石油工程公司唯一一家科研单位，钻井工艺研究院率先探索项目经理“揭榜挂帅”，期望以科研体制机制的新突破，进一步激励研发人才的创新动力。

　　2021年8月31日，“揭榜挂帅”选聘会正式举行。井筒压力控制、井下工具2个科研攻关类项目，膨胀管、钻机自动化、取芯、开窗、钻柱双向扭转控制、钻井液在线监测6个产业化项目，虚位以待。

　　博士后赵传伟对井下工具科研攻关项目发起了冲击。提起这次选聘，他对当时的情景记忆犹新。

　　“虽然是我擅长的研究领域，也做了很长时间准备，但还是会紧张。因为揭榜者要上台阐述，然后由台下评委现场提问，做答辩。评委有公司领导、钻井院领导和多位专家，提问都很犀利，很考验个人能力。” 赵传伟说。

　　压力虽大，但“揭榜挂帅”项目对他充满了吸引力。因为实行项目经理负责制，项目经理在技术路线选择、团队组建、经费使用、考核及奖励分配等方面拥有决策权、自主权。

　　“我们下放了项目过程管理权，简化管理流程，精简过程评估，突出目标导向管理。完善支持保障体系，让创新团队轻装上阵，减少繁文缛节，让科研人员从无穷的报表和审批中解脱出来集中精力搞创新。”孙永壮说。

　　不仅如此。

　　胜利石油工程公司突出强化科技创新激励，建立完善分类评价办法，实行重大创新成果重奖。赵传伟揭榜的项目，一旦顺利结题并全面达到考核指标要求，他最高能得到一次性100万元的奖励。

　　烧旺科技创新驱动力，胜利石油工程公司不断添柴。

　　全面梳理专业线条创新资源，积极推进海洋工程技术中心建设，做强创新主体，集聚创新要素，搭建创新平台，全面打造以胜利研发中心为主体、各专业技术中心为支撑的“1+5”研发体系。

　　健全基础研究投入支持机制，构建应用研究带动基础研究联动机制，规范重大基础研究项目立项评估，加强顶层设计，遴选主攻方向，配置创新资源，引领主干专业、重点领域实现更多“从0到1”的突破，实现技术先导质的飞跃。

　　立足引领行业发展，以自动化智能化钻井技术与装备、胜利页岩油高效开发、新型破岩材料及提速提效工具等方向为重点，聚焦制约提速提效的“卡脖子”难题，强力攻关，提高支撑保障能力，加快科技创新向创效转化。

　　推进信息化集成应用，加快数字化转型，迭代升级井筒业务一体化平台、装备MRO物联网系统，各消除各单位、各业务之间的“数据壁垒”“信息孤岛”，向“智能井场”“智慧企业”迈进。

　　…… ……

　　增强自主创新能力、科技创效能力、产业转化能力，促进创新主体充满活力、创新链条有机衔接、创新效率大幅提升，胜利石油工程公司被认定为国家高新技术企业，打造世界领先技术先导型油服公司的梦想已经照进现实。

　　管理提升

　　会战年代，大开大合的粗犷性格，曾让黄河口的盐碱荒原久久沸腾;市场经济之初，追求敢打硬拼的名、不计挣多挣少的利，曾是铁军品牌最引以为傲的风骨。

　　但是，管理粗放让胜利石油工程公司初涉沙特市场时，吃了不少苦头。

　　对所有油服公司来说，沙特阿美市场都是块甜美的蛋糕。为统一管理，沙特阿美采用极为严格的欧美管理标准。

　　严到什么程度?“每个施工项点都有对应要求。比如井队搬迁，搬迁之前要有搬迁规划。规划要细到发丝，路上是否有高压线，是否有桥梁，都要写。”胜利石油工程公司沙特钻井项目部党委书记朱长林对此记忆深刻。

　　这种管理风格让习惯了大开大合的胜利石油工程队伍很不适应，事故防控、日费获取、搬迁时效等方面力不从心，有时需借助兄弟单位协助才能通过验收。复杂事故最高月均数十起，平均日费率不足90%，搬迁时效在沙特阿美众多服务商中排名倒数。

　　痛定思痛!

　　沙特项目部自上而下，层层反思，形成共识：管理必须升级，标准必须推进。

　　对标国际一流，先后制定实施4大类11项管理制度，逐级明确监管对象，复杂事故发生率一举骤减为零;参照沙特阿美搬迁模式，创新实施搬迁盈亏平衡管理……

　　现在，沙特项目部的日费获取率达到了98.6%，平均井间搬迁时效压缩到了5.5天，市场规模扩大到了11部常规钻机和2部非常规钻机，还辐射带动了管具等业务。

　　如果说，过去管理上的改变，某种程度上是被逼出来的，那么现在，朝着高质量发展的新阶段迈进，对高质量发展有着深刻理解的胜利石油工程公司，提升精细精益管理水平有了越来越多主动的作为。

　　胜利石油工程公司财务计划部经理鞠伟明显感觉到，近年来公司对成本资金的管控越来越严格。

　　划分主业、辅业后勤、机关、养人、资源优化池五大板块建立预算价值传导新机制，重点瞄准挖掘资源潜力、严控非生产性支出、管控外委费用、优势产品互供、控复杂降故障等领域和方向挖潜增效，加大报废资产处置力度，加大资金清收力度……

　　因此，他的工作需要越做越细。

　　来自一线的员工感受更多的是，公司推进基础管理工作全面覆盖、全面夯实、全面进步、全面过硬的决心越来越强烈。从建强配强基层班子，到全面提升基层队伍素质，到强化提升“三基”工作，各种措施越来越严格。

　　塔里木分公司则从对标一流管理提升行动中尝到了实实在在的甜头。

　　对标学习兄弟先进单位，塔里木分公司找到了和西部同行的差距所在——自己零星运输运费的结算价为0.32元/吨公里，而中原塔里木分公司是0.31元/吨公里。

　　“把这一分钱的差价乘以每年的运量后，相差的金额是131.1万元，运输费用吨公里只需要节约一分钱，全年下来就相当于创效100多万元。”胜利石油工程公司副总工程师兼塔里木分公司经理、党委副书记葛磊带着大家算细账。

　　类似的对标结果，让塔里木分公司找到了提升的方向，质量效益不断提升。2022年前6个月，在所有为西北油田服务的队伍中，塔里木分公司以占比15%的队伍夺得了占比28%的流动红旗。

　　管理是企业永恒的主题。着力推进全要素降本增效，提升项目盈利能力，深化对标管理提升，加强依法合规管理……找准提升管理的着力点，胜利石油工程公司的高质量发展就有了落脚点。

　　安全固本

　　罗马不是一天建成的，庞贝却能在一夜间消失。

　　“胜利石油工程公司牢固树立‘发展决不能以牺牲安全为代价’的理念，始终把保安全作为重大政治任务，把安全生产作为发展的生命线，放在先于一切、高于一切、重于一切的位置抓紧抓实，提高政治站位统筹发展与安全，坚决守住安全发展红线底线。”胜利石油工程公司副总经理、党委委员李子杰表示。

　　严格执行安全环保法规，建立健全QHSE管理体系，完善各级安委会制度建设，积极开展隐患排查治理，加强现场安全监管，全面提升干部员工安全意识、安全技能……

　　在做好保障安全生产常规动作的基础上，胜利石油工程公司还增加了诸多自选动作，中层领导人员安全履职能力评估就是其中一项。

　　2022年6月，胜利石油工程公司启动中层领导人员安全履职能力评估，用时半个月完成对33个专业经营单位、直属项目部、机关部门242名中层及相应层级领导人员评估工作。

　　“此次评估专门邀请了中国石化安全工程研究院评估组，面向全公司中层及相应层级领导人员，从安全知识、明责知责、工作行为、安全绩效4个维度，重点考察领导干部守法合规意识、体系思维、领导引领力、风险管控能力和应急管理能力，评估内容全、涉及范围广、参与人员多。”胜利石油工程公司安全总监巩亚明介绍说。

　　《安全履职能力评估纪律要求》随之下发，胜利石油工程公司积极引导广大领导人员以“不设防”的态度接受安全能力体检，共同推动发现问题、解决问题，确保安全履职能力评估评得准、评得实、评得好。

　　“领导干部是不是存在形式主义官僚主义问题?”“是不是存在压力层层衰减问题?”“承包商管理，有没有失之于宽松软?”……一系列尖锐的问题毫不掩饰地摆在面前。

　　参与评估的海洋钻井公司代表、党委书记孟祥波说：“这次评估既是对我们安全工作的一次重要体检，也是一次查漏补缺、整改完善的良好契机，更是对我们自身的一次宝贵安全业务能力培训。”

　　严抓严管之下，各级领导人员赶赴一线抓安全的频次不断增加，抓生产的力度持续加大。在陆地、海上各工区重点施工、特殊作业等关键节点都能看到领导人员的身影，一竿子插到底给予基层一线安全生产强力支持。

　　让安全生产深入人心，还离不开浓厚的安全文化氛围。

　　近年来，胜利石油工程公司探索“云教育”工作方式，创新建立“云教育”工作室，组织开展安全教育“云直播”，安全知识“云课堂”，安全绿色井场“云开放”等系列活动，形成了网上网下联动学安全的融媒体新生态。

　　发放安全生产应知应会明白纸，组织“安全生产大反思大讨论”，开展安全知识微信答题，举办“我为安全做诊断”活动，录制安全教育系列短片，把“低头捡黄金”优秀建议和典型做法纳入劳动竞赛按季奖励……一系列贴近实际、贴近生活、贴近员工的安全文化活动，让干部员工在潜移默化中拉起安全红线，筑牢长周期安全基础。

　　安全固本，环保增色。

　　搭建钻井固废智能管理平台，从严落实产生、收集、贮存、转移、运输、利用和处置各环节的管控要求，利用卫星定位和视频监控系统对固废转运进行24小时全过程监控，确保了钻屑及钻井液治理依法合规。

　　推广绿色低碳设备和工艺，为所有钻井队配备泥浆不落地装置和环保厕所，配备23套钻井现场生活污水处置设施，在28支试修作业队推广使用船型环保围堰，淘汰更新全部国Ⅲ及以下排放标准柴油驱营运车辆，绿色基层队创建比例达到95%。

　　落实“双碳”行动，统筹推进70项重点工作，实施注汽锅炉节能改造、无功率补偿装置升级改造等11个“能效提升计划”项目，选择2家单位办公和生活区域开展光伏发电项目试点，在绿色低碳发展上加快迈进。

　　夯实本质安全根基，大力推进绿色低碳发展，在最危险的行业抓出最扎实的安全环保业绩，安全环保态势总体平稳，被评为山东省安全生产标准化企业、中国石化绿色企业，这将是胜利石油工程公司制胜未来的优势所在。

　　奋发有为强担当、抢抓先机开新局，以更高质量、更优业绩，在保障国家能源安全中展现更大作为，未来的胜利石油工程，值得期待!

　　责任编辑：石杏茹