2022年，云南昭通石油聚焦引领成品油销售市场，以客户为中心，主动出击，抢抓销售，机发销售实现全省第一的目标。

　　云南昭通石油奋力推动高质量发展深入实施，强化资源、市场、客户、营销等要素保障，抓实“加能站服务提升百日竞赛”，稳步提升企业核心竞争力。

　　去年，昭通石油持续做好引入第三方资源，紧密承接总部、省公司战略合作协议，主动作为积极走访，将合作成果从会客桌延伸到加油站。线上、线下同步发力，充值、支付齐头并进，力争实现资源引入助推机发销售成倍增长。充分发挥政府平台消费券，全面推广文旅券营销，7-12月活动期间，带动油品消费30余万元，有效带动经营质量。去年，该公司汽油机出同比增幅全省排名第二。

　　2022年，该公司常态化推进成品油市场净化，助力地方公安、应急管理等部门，联合查处2个销售黑窝点、3辆流动加油车，查获涉案油品5吨，成品油市场秩序得到持续规范。

　　同时，昭通石油动态调整县区公司竞争区域划分，对存量区、存量竞争区、增量竞争区、完全竞争区实施月评估，季调整，前置分析竞争区域的营销申请，提高营销精准性。

　　2022年，昭通石油抢抓疫情防控优化契机，提前锁定客户，确保汽油机出份额不降，实现同比增长,专人跟进省市重点开工项目，梳理非机出客户需求、购油方式，强化机出配送，提升人均零售量。全年走访十四五重点项目49个，实现客户开发26户，提油近六千吨，开发临省区外市场客户开发42户，实效省外销售近8千吨。