兰州石化加快转型升级，全力推动“生产型”向“经营型”转变。

　　今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，中央经济工作会议做出了经济运行有望总体回升的判断，提出要把扩大内需作为首要任务，释放出“稳增长”的信号，国内消费将出现明显反弹，市场活力有望进一步被激发。随着疫情防治形势的好转，预计今年炼化行业生产和消费都将活跃起来。乐观估计，成品油消费量、乙烯产需、聚烯烃需求进一步增加，合成橡胶产能持续扩张，化工新材料市场发展空间巨大，碳纤维、EVA国内需求也会明显增长。同时，国家自今年1月1日起将柴油纳入危化品管理，进一步规范了市场秩序，有利于炼化企业增产扩销。

　　今年是兰州石化落实“十四五”发展规划、加快转型升级的重要一年，公司生产经营工作将深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，坚决落实公司党委决策部署，坚持以整体效益最大化为主线，突出风险防控、市场供应、生产优化、指标提升、产品升级，着力提升经营创效水平，全力推动“生产型”向“经营型”转变，为公司高质量发展奠定坚实基础，在支撑甘肃经济社会稳增长方面发挥更大作用。

　　突出风险防控 优化生产经营

　　防控安全环保、经营、合规“三大风险”是炼化企业生产经营的重中之重。要增强风险意识，树牢底线思维，以抓基础、控风险、强“三基”、创一流为目标，强化“三大风险”防控，切实筑牢底线红线。始终坚持“安全压倒一切、一切服从安全”理念，压实全员、全过程、全天候、全方位HSE责任链条，狠抓履职尽责和考核评价，不断深化双重预防机制建设，推动专业管理与体系运行深度融合，持续提升安全环保风险管控能力。加强经济形势和经营环境分析研判，积极应对国际油价变动及市场需求变化，深入落实风险防控措施，持续提升经营风险应对能力。坚持依法合规治企，不断提升专业管理水平，加强风险源头防范，强化全员法治培训，持续提升合规治企能力。

　　突出高效运营，保障市场供应。锚定价值创造能力提升目标，高效组织生产经营，守牢已占有的高效市场，着力提高高端市场占有率，持续扩大市场影响力。加强经营计划全过程管理，根据市场需求和产品效益确定最优生产经营方案，事前算“赢”，动态优化产品结构，适时调整生产运行方案，强化生产过程运行监测，确保主体创效装置高负荷长周期运行。加强高效市场开拓，不断完善客户服务快速响应机制，提高客户满意度。实施产品质量品牌提升工程，持续深化质量攻关，加强与市场标杆产品对标，全方位加强质量管控，严格落实生产全过程质量责任制，不断提高产品质量，持续提升兰州石化产品品牌影响力。

　　兰州石化现有的炼化一体化生产为优化生产结构、深入挖潜增效提供了广阔的舞台，要把原油原料优化放在生产优化的首要位置，加强市场边际贡献测算，千方百计争取高性价比资源，加强液化气、轻烃、石脑油、蜡渣油、乙烯、丙烯、丁二烯等原料优化管理，做好自产、外采物料价格测算，着力提高创效能力。进一步加强水、电、汽、风、氮等能源的统筹优化，大幅降低能耗物耗。提高库存经营管理水平，加快建立库存大数据管理体系，加强原油、原料、辅材、成品、半成品库存管理，减少库存资金占用，推动库存管理向价值管理转变。

　　奋力创新创效 推动指标提升

　　科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。对于炼化行业来说，创新直接决定着企业的生存和发展。

　　兰州石化坚持以科技创新推动产品升级，以产品升级带动炼化业务转型升级，明确新产品开发方向，瞄准进口产品替代，加强与内外部科研院所合作，进一步拓展高端聚烯烃和橡胶产业链，实现高端产品提档创优。大力推进聚烯烃树脂差异化研究，巩固聚丙烯医用料、车用料、透明料、薄壁注塑料、耐热料等专用料市场拓展成效。在炼油小产品方面，要完善“一品一策”营销方案，增产甲乙酮、丙烯酸、正己烷、碳五树脂等特色炼油小产品，打造特色化产品体系，以产品线建立专业营销团队，提高产品推广和售后服务水平，积极开展产品质量认证，深化与同类标杆产品价格对标，全面提升优势产品创效能力。

　　坚持把对标管理作为强化管理、精进专业、提升效益的重要抓手，持之以恒对标对表行业国内先进水平，增强经营创效能力。进一步完善预算管理体系，衔接计划、生产、财务预算，紧盯炼油、化工完全加工费等重点指标，深化经济活动分析，确保预算精准执行。持续开展提质增效价值创造行动，深挖生产经营全过程降本增效潜力，严抓项目立项和审核关，加强项目动态优化调整，加强实施效果评价，精准考核奖励。持续完善对标管理体系，压实主体责任，按照效益、效率、公平原则，科学合理设置部门、基层单位对标指标，加强与兄弟企业、先进企业、同类型装置对标，持续提高综合商品率、双烯收率等关键技术经济指标水平，久久为功，全面提升企业的核心竞争力。

　　深化改革攻坚 激发经营活力

　　深化国企改革是党中央、国务院在新形势新阶段做出的重大决策，要主动担当责任，挺进“深水区”，层层落实改革攻坚目标，让改革成为推动企业高质量发展的新动能。尤其要在未上市业务改革、优化人力资源、绩效考核调整方面下功夫，为企业注入动力活力。

　　未上市单位业务改革要分类施策。对于具有盈利能力和发展潜力的要保留提升;对具备一定盈利能力、但盈利基础不牢靠的可以考虑重组整合;对社会化、市场化成熟的业务实施转让移交;对长期亏损、资不抵债的业务要果断采取关停退出方式，持续推动未上市整体业务转型升级。

　　人是生产力中最活跃的因素，要把人力资源优化作为重大课题研究推进，优化岗位定员配置，完善人才管理制度和职称晋升渠道，深入落实中国石油集团公司措施减员政策，推动人才利用高效化。进一步健全完善业绩考核体系，科学制定考核指标，推动业绩考核向经营创效一线倾斜，对创效能力强、指标完成好的部门和单位加大奖励力度，对创效能力差的单位进行考核激励，充分调动全员控本降费、经营创效的积极性，集中全员才智争创最大效益，加快建设黄河流域高质量发展示范企业，为中国石油集团公司建设世界一流企业做出新贡献。

　　本文作者为中国石油兰州石化公司总经理、党委副书记

　　责任编辑：郑 丹