如何突破劳动竞赛参与低、吸引力弱的难题?胜利油田东辛采油厂盐家采油管理区推动“单体细胞创新创效劳动竞赛”落小、落细、落实，普惠式竞赛激活价值创造“一池春水”。

　　2022年，他们从班站团体赛、员工个人赛两个层次设置竞赛项目、激励办法，让人人都是参与者、创效者和受益者，常规原油全年超产3100吨，自然递减下降3.1百分点，油井动液面回升41米，人均绩效同比增长35%，呈现高质量发展的良好态势。

　　项目落小，人人都是参与者

　　“推进劳动竞赛，目的是调动全员的积极因素!”盐家管理区支部副书记张晓杰说，改变以往劳动竞赛设置，推动向业务、岗位和个人延伸，让竞赛一下子活起来了。

　　竞赛到业务。班站、组室可自行设置项目，可设雨季生产好员工、应急处突好帮手，也可设配产配注小能人、冬防保温树标杆、拉油押运高效率，让每个人都能找到方向。注采3站推进调参竞赛，参数优化率提升6.7个百分点;注采1站实施保温能手竞赛，仅10天就完成全部工作量。

　　竞赛到岗位。基于测试、监控、巡线等“小众”岗位缺少竞赛设置的实际，推进划小竞赛单元、岗岗设项目。注采7站开展测试竞赛，大家跟进油水井变化搞测试，有幸效率提升23%。鞠力感叹，“原来的竞赛与自身关系不大，现在竞赛就在岗位，很有价值感!”。

　　竞赛到个人。注重把竞赛辐射各群体，引导全员发挥聪明才智，取长补短、共同提高。考虑员工年龄差距，适时调整竞赛方案，增设助人为乐、个人进步、隐患排查等项目，做到人人身上找亮点。注采2站56岁的张宝德找准劳动竞赛定位，不拼体力拼技能、拼经验，发挥巡井巡线的经验积累，及时排除安全隐患3处，在竞赛中脱颖而出。

　　规则落细，人人都是受益者

　　细化竞赛规则，是盐家采油管理区普惠式劳动竞赛的另一变化。

　　坚持一竞一规。结合劳动竞赛项目增多、灵活多样的实际，他们改变“一个规则贯到底”做法，以项目为导向设规则，做到项目个个有章法、竞赛处处显公平。

　　安全监督以安全环保标准规范定规则，激发全员“隐患直报”热情，共发现排除隐患137项，实现了安全平稳高效;三标治理以“标准化”为导向，引领全员对标追标，达标率从79.9%提升到90.5%，标杆率从12.3%提高到24.2%，员工绩效稳步增长。

　　坚持一赛一评。为确保竞赛结果更专业、更精准，竞赛项目谁设置、谁牵头评选，涉及技术指标类竞赛由技术室推动，安全环保类则由安全生产管理指挥中心牵头，员工个人竞赛由班站、组室自行组织，大家你追我赶良性竞争，注采6站隐患发生率同比由21%下降到9%，提升了员工安全感。

　　坚持一事一奖。劳动竞赛从班站、岗位、业务、指标、员工等单体细胞入手，调整完善激励措施，对员工的好做法、好经验实施激励，激励覆盖率达到75%以上，全员参与竞赛热情为之高涨。

　　规则变，满盘活。竞赛使全员成为受益者，岗位创新创效蔚然成风，油藏经营效益持续提升。

　　过程落实，人人都是创造者

　　目前，盐家管理区坚持把竞赛贯穿油藏经营全过程，已成为加强企业管理、提升质效的切入点。

　　聚焦提效率赛。为提升基层管理，竞赛设时率管理优秀班站、三标管理优秀班站和安全环保优秀班站等3项团体赛，引导班站找问题、挖潜力。注采2站工况合格率提高5.6个百分点，注采4站三标符合率提升10.2个百分点，转化为价值创造力。

　　聚焦增效益赛。坚持把竞赛的着力点落到生产现场和基础管理，引来了效益增长的源头活水。围绕节能挖潜搞竞赛，管理区打出了管网、电网、井网优化的降耗“组合拳”，倒井率下降到1.55%;注采1站优化管线走向，支干线缩短500米，干线分压降至0.71兆帕，日耗电节约30千瓦时。

　　聚焦创价值赛。竞赛以生产需求为出发点，激励全员找问题、解难题。针对抽油机无功功率大、谐波污染严重的难题，刘国宏研发“抽油机无功与谐波补偿装置”，在5个井场应用后，力率电费由每月2.2万元降至8000元左右，累计创效16.4万元，成为价值创造的引领。

　　“原来竞赛受奖，只有羡慕的份，现在只要好好干，大家都有机会。”说起每月一评的劳动竞赛，刘国宏脸上写满笑意。