老吴：

　　你提到员工“内卷”现象，其实就是内部非理性恶性竞争，导致个体“收益努力比”下降的现象。我认为消除“内卷”，平台管理可以从以下几方面做起。

　　尊重人，融洽人际关系。一是从尊重员工的立场出发，以春风化雨、润物无声的方式，注重激励员工自我成长内在潜能，引导他们自己去思考问题、明辨是非，让员工在自我成长中体验自我完善，提升全面素养与人生境界。二是虚心听取他人的意见和建议，积极开展善意的批评，不歪曲事实，不偏听偏信，不当面一套，背后一套，正确处理与他人和社会的关系，尊重他人的人格和权利，建立和谐融洽的人际关系，营造“平等、宽松、和谐”氛围。三是尊重员工的主人翁地位和依法参与企业管理的民主权利，发挥员工在决策中的参与和监督作用。对涉及到员工切身利益的重大决策、重大问题通过干部党员大会，交给大家充分讨论后进行“三务公开”，提高决策的透明度。四是善于发现员工优势和特长，充分挖掘他们的潜能，让其在合适的工作岗位上施展才华。

　　善待人，创造良好条件。一是企业经营管理者在日常的生活工作中要善待员工，千方百计解决员工的后顾之忧，千方百计地帮助员工增强生存和发展能力，实现管理由被动向主动、互动转变，赢得员工倾情奉献的良好局面。二是切实考虑他们物质上、精神上、感情上、生活上的需要，在发展生产和提高效益的基础上，给予合理薪酬和福利、提供增长才干的机会，帮助和促进员工个人发展。三是开展丰富多彩、高雅健康、寓教于乐的文化娱乐活动，引导每位员工养成文明健康科学的生活方式，缓解心理压力，快乐地工作。

　　关心人，营造和谐氛围。一是将“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”融入企业管理各个环节，真心实意地关爱员工、真心实意地服务员工、真心实意地为了员工。二是深入员工群众之中，开展谈心交心活动。了解员工所思所想、所需所求，理解他们的处境、个性和爱好，发现企业管理中可能存在的一些问题，有针对性地解决这些问题。三是大力宣传在平凡工作岗位上默默无闻付出的员工所作出的努力，在评先树优、绩效考核上倾斜，适时给予表彰奖励。

　　激励人，搭建发展平台。一是牢固树立“以人为本”和“岗位是平台，人人可成才”的人才理念，指导帮助员工设计好个人职业生涯，帮助员工实现个人目标，为他们成长和实现自我价值搭建平台，真正让员工感到在企业里有奔头，从而最大限度地发挥员工主观能动和自身潜能。二是推行首席岗位制和工人技师考评制。积极开展“海洋英才”、急需岗位优秀人才、关键业务优秀人才等选树工作，加强宣传，鼓励创新、支持创业、宽容失败，营造关心人才、尊重人才、厚待人才的良好氛围。根据各个不同工种或岗位，设立“首席员工”，负责工作协调、难题处理等，使员工认识到只要勤学肯钻、技术过硬，无论钻研技术还是在一线操作岗位上工作，同样也能得到发展，实现自我价值。三是建立和完善激励机制。按照贡献大小，实行特薪和特奖，激发人才活力、想像力、创新力，提升人才对企业的忠诚度和归属感。根据岗位员工工作能力、技术水平变化，不同时期提供必要的技能培训。以上内容，供你参考。

　　责任编辑：陈尔东