华北石化一联合运行部以“四融四同”作为切入点，推进基层党建。

　　近年来，中国石油华北石化公司一联合运行部(以下简称一联合运行部)通过在组织、思想、制度和行动上的“四融四同”，为党建工作与生产经营深度融合找准切入点，推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，为企业高质量发展夯实基础。

　　一联合运行部组建“志愿服务队”开展义务清扫、社区服务、节日慰问等志愿活动;组建“巾帼服务队”，疫情期间协助核酸采集工作，为驻厂员工缝补工服衣裤，大检修期间为参检人员运送防暑降温慰问品。

　　组织融合促进作用同步发挥

　　优化基层党组织设置。将规范党支部设置作为组织建设的重点，综合考虑运行班组、装置区域和党员人数，设置三个党支部，选优配强各支部党务工作力量，规范支部换届选举、支委增补流程，抓好动态管理。运行部在着力提高班组党员覆盖率上下功夫，2022年上半年发展2名入党积极分子、2名发展对象转为预备党员、7名预备党员按期转正，做到了班班有党员、关键岗位见党员。

　　规范基层党建基础。把加强基层党建标准化规范化建设作为高质量开展党建工作的重要抓手，认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，牢固树立“党的一切工作到支部”鲜明导向，采用线上线下相结合方式定期进行党支部工作实务培训，围绕规范落实“三会一课”、主题党日、党员发展程序、党费收缴和使用等基层党建重点工作进行讲解和指导，切实提高各支部委员、专(兼)职政工员业务水平，确保高质量党建引领中心业务高质量发展。

　　加强基层群团工作。充分融合工会、团支部和女工组织，整合资源，形成以党组织为“圆心”的群团组织共建体系。例如，建立“红娘队伍”，发动社交优势和社会关系，牵线搭桥，为青工婚恋交友拓宽空间、创造条件。

　　思想融合推动思想同频共振

　　“看完长津湖，我热血沸腾，抗美援朝先烈们的无私奉献和英勇牺牲，给新中国的成长赢得了时间”。外操孙伟在参加“红色云影院”活动后激动地说。

　　创新思想教育方式。严格制定各支部学习计划，创新丰富学习载体，充分调动全体党员学习积极性，做到支部全行动、学习全覆盖、党员全参加、任务全落实、素质全提高、面貌全改变，全面提高党员干部的政治觉悟。例如，开设“红色云影院”，在帮助员工休息放松的同时达到了思想洗礼、情感熏陶的教育目的。

　　发挥典型示范引领作用。围绕中心工作，大力选树推广先进典型，打造一线员工精神高地，进一步统一思想、形成共识、凝心聚力。在2022年的大检修中，党总支成功选树装置长、班长、技术骨干、巾帼女工、青年新秀等多层次先进典型，使每名员工都可以在先进典型的行列中找到适合自己效仿的榜样，以达到典型引路、促进工作的目的。

　　围绕解难题办实事，增强员工队伍向心力。党总支落实思想政治工作“五必访六必谈”制度，把解决思想问题与解决实际问题相结合，定期开展基层“五个一”活动，征集合理化建议，沟通信息、交流思想，准确把握员工群体思想脉搏，增强一人一事思想政治工作的预见性、针对性、及时性，当好员工“娘家人”。

　　制度融合实现目标同向发力

　　推进党建与运行部制度“一体化”管理。形成覆盖一联合运行部全面管理事项要素清单，建立健全管理制度体系并作为内部检查、审核标准。采取每月定量、定性的方式，对各支部完成质量进行评价，评价结果按照制度标准量化奖惩纳入月度绩效，同时作为各类评先选优的参考依据，推动了两个层面制度体系有效施行。

　　推进“五型”班组建设，深化“两组融合”共建。党总支协调各专业管理人员结合基层班组实际工作，利用现有报警、能耗、质量、自控等信息化平台提取数据，抓巡检、重监控，在不增加班组额外工作量前提下把生产运行、安全环保等任务指标细化分解到班组管理的各环节和各岗位，同时鼓励班组党员和骨干发挥作用，积极组织开展“师带徒”“QC小组”“五新五小发明”等活动。

　　完善党支部考评体系，压紧压实支委责任。紧紧围绕基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、班组建设、作风建设、重点任务完成情况，完善党支部工作量化考评体系，持续深化党支部达标晋级管理。将党建职责与生产管理职责有机结合，班长同时担任党支部支委，运行班组与党支部一体化组建、一体化运行、一体化考评，发挥党支部强管理与运行班组抓生产相互融合促进。

　　行动融合有效推动同题共答

　　做好应急保产先锋队。上半年，在因疫情全市实施静态管理，公司在岗位人员紧缺，安全生产面临巨大考验的形势下，各支部党员主动请缨，率先提出驻厂申请，管理人员下沉班组，顶岗操作，部分内操党员连续监盘超16小时，全体驻厂人员近20多天吃住在厂里，舍小家为大家，确保了疫情期间装置的安全平稳运行。

　　做好提质增效的助推器。党总支组建“提质增效党员攻坚队”，围绕安全生产、设备保养、质量提升等方面深入装置现场开展专项调研。针对循环水总线杂质多、淤泥沉积、换热器频繁泄漏等情况，制定针对性整改方案，有效排除了隐患;改造装置冬季蒸汽放空点，彻底消除冬季装置现场“小白龙”;更换三旋至烟机入口段保温并升级为陶瓷纳米纤维材质，有效降低了热损失。

　　当好攻坚克难的主力军。今年，一联合运行部常规检修共计5425项，技改技措项目21项，成本类项目14项，是全厂检修项目最多、程度最深的生产单位。党总支组建党员突击队冲锋在前，深入开展“先进党员责任区”“先进党员示范岗”活动，激发广大党员干部在停工吹扫、进度统筹、安全检查、施工监护、质量监护、隐蔽工程检查等急难险重任务中勇挑重担、积极作为，以高质量检修推动公司高质量发展。

　　责任编辑：郑 丹