王伟：

　　时值“时间过半，任务过半”的关键时期，作为公司一名管理者工作任务重。此时，你的孩子得了肺炎，爱人又出差在外，造成了你思想上的压力。其实，思想上的压力本身就有一种认知错觉在里面。人生的顺利与不顺，都是一种相对的存在。生活的路上，总会遇到一些磕磕绊绊的事。如果懂得拿不顺当顺利来理解，任何压力都是能够解决的。

　　要想解除工作和照顾孩子的双重压力，你首先要处理好工作关系，释放掉工作上的压力。俗话说，一个草叶顶一个露水珠。在一个团队里，每个人都在为完成一个共同的目标在努力。作为一名公司管理者，要做到会抓重点、会找难点、会看易点。学会突破重点，攻破难点，抓大不放小。

　　抓经营要充分利用区位优势和促销手段，提升顾客的黏性度。黏住“钻石”客户，抓住“黄金”客户，留住一般客户。在管理上，不要眉毛胡子一把抓。要相互协作发挥团体意识，做到职责上明确分工，工作中相互协作。整体联动，形成合力，从而减轻自己的工作压力。利用激励机制“鞭打”快牛，重打慢牛，淘汰死牛。用多劳多得的分配机制调动员工的积极性，让员工积极主动搞好工作，提升服务质量。

　　无论是平常的工作还是阶段性繁忙时期，无论是管理工作还是经营工作，都有着具体的任务。经营指标完不成会有压力，管理工作搞不好会出问题、会有压力。要想处理好这两个问题，你必须在工作中做到紧张有序、忙而不乱。在纷繁复杂的工作中理出头绪，做到知己知彼、有的放矢。切不可心急火燎焦躁不安，更不能头冷先顾头脚冷先顾脚。

　　在当今飞速发展的高科技信息化时代里，在激烈的市场竞争格局中，要做到心中有本账。要理清哪是最紧要做的事，必须限时完成。哪是必须要做的事，没有推拖的余地。哪是可缓一缓做的事，可先放在一边待有时间回过头来再做。

　　小孩子有病发烧很容易患肺炎。你的孩子3岁多，正是易感冒发烧的年龄段，稍不注意就容易引起肺炎。送进医院虽有医生的精心治疗，但更需家人的精心陪护。孩子打针怕痛需要安慰，吃药怕苦需要哄着，打吊瓶需要看着怕滴空了，渴了要给她水喝，饿了要给她买吃的，一日三餐需要人来打理。你母亲已60多岁了，一个人日夜守护着孙女很辛苦。

　　你要把工作安排好，抽出时间到医院陪陪孩子，替换替换母亲。既减轻了母亲的压力，也是对孩子心理上的最大慰藉。即使工作忙得走不开，你白天把主要精力放在工作上，晚上开车个把小时就能到医院，等你爱人回来就可轮流陪护了。你要释放掉内心愧对孩子的压力，小孩子免疫能力差易生病，但小孩子的自愈能力很强。经过治疗，她会很快恢复健康的。

　　等孩子痊愈后，要利用节假日和双休休息时间多带孩子到户外活动，带着孩子遛遛弯、跑跑步、打打球，增强孩子的体能，提高孩子的免疫功能。这样一来，既增加了与孩子的亲和力，培养了父女之间的感情，又弥补了对孩子的愧疚感。

　　一切的人生之路，都在自己的脚下，都得自己努力去行走。人生道路上的各种障碍，必须靠自己本身辛勤努力才能真正予以清除。只要你掌握了正确的方法，释放了思想上的压力，就会做到工作和家庭两兼顾、事业和育儿双成功。

　　责任编辑：陈尔东