云南保山石油认真学习贯彻省公司“奋战60天、献礼40年”经营提质增效活动启动会会议精神，细化制定扩销增效激励措施，广泛调动干部员工积极性，按照“一月一品”的经营思路，抓实易捷B端客户走访紧盯大单品销售，强化日常督导提升门店管理水平，全力做大易捷商品销售规模。7月，易捷服务基础品类销售额546万元，计划完成率106.9%，同比增幅73.9%，全省排名第1。

　　转变思路推出“一站一品”

　　2023年，“一月一品”成为保山石油扩销增效的重要抓手，起初，由市场营销部每月底征集基层一线员工意见，明确次月销售重点商品，然后通过站经理会、交接班会进行宣贯。渐渐地，保山石油发现并不是所有县市公司都适合公司制定的“一月一品”销售方案。于是，公司不断优化思路，推出“一县一品”以及“一站一品”，受到了基层加能站的欢迎。 “一月一品”销售任务下达后，各县市公司及加能站精准谋划，细化任务到站、到人，真正做到“人人肩上有单子，个个身上有指标”，有效激发员工的销售积极性。“这个月的重点销售商品由我们自己定，现在已过去大半个月，指标完成的那么差，我都不好意思去公司了，自己定的，没啥可抱怨，只能撸起袖子加油干啦!”昌宁城北加能站经理孙敏在班前会上说。

　　上下联动强化客户走访

　　为落实全员营销，公司领导班子成员带头发力，主动对接保山交通集团、保山烟草公司两家重点客户，上门宣贯易捷优惠政策。从机关到加能站一线，加大客户走访开发力度，及时梳理租车行、社会站等客户，核实易捷客户需求，健全客户信息资料，形成规范统一的档案，有计划开展客户走访，督促好站经理、客户经理对易捷客户进行走访。

　　“王经理，您好!我是中石化的小字，不好意思又来打扰您了，还是要和您对接下合作相关事宜……”周一例会公司领导安排市场营销部专人做好与保山交通集团、保山烟草公司两个重要客户的对接合作，尽快达到预期目标。

　　以加能站门店周边5公里为核心，进行实地调研，以“需”定销，安排营销专班，转变由“坐商”变为“行商”的思路，走访酒店、餐馆、米线饵丝加工厂、烧酒厂，优先抢占商机。7月，粮油副食商品突破历史新高，完成销售239万元，同比增幅1104%。

　　典型选树 重奖突出贡献者

　　“现在这个发展形势，我觉得干工作就有盼头了，即使是苦点累点，我也觉得心甘情愿……”7月，公司易捷商品销售突出贡献者自冰看着工资乐呵呵地说道。

　　为充分调动员工对易捷商品销售的积极性，保山石油搭建易捷销售擂台，鼓励员工开口营销，在员工之间营造奋勇争先的势头。“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩”，在先进经验交流会上，自冰说道。

　　为激发全员攻坚创效活力，保山石油党委在保石微讯公众号开辟《记录奋斗的你》专栏，举行“奋战60天、献礼40年”突出贡献奖励表彰仪式，鼓励全体干部员工积极走出开拓市场。目前，已对在攻坚创效中做出明显成效的5位一线员工进行了典型宣传，并对在7月份大流量及易捷商品销售中表现出色、作出突出贡献的隆阳澎海加能站经理自冰重奖8000元。

　　“这次受到公司表彰对我来说，既是鼓励，也是鞭策，更是责任，将激励着我和同事向更高的目标前进，我定不会辜负公司对我的这一份信任”，自冰说。