“时间过半，任务过半”，昭通石油在7月的经营分析会上，号召全体党员干部全力冲刺百日攻坚创效专项行动和直分销线条百日竞赛。

　　百日攻坚活动开展以来，昭通石油党委发挥核心堡垒作用，引导党支部采取更多有效策略，将工作重心放到销售一线，一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜,组织党员干部投身攻坚创效中，在实践中发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　开展客户分级走访，推动经营创效。昭通石油党委委员身先士卒，带领客户经理对社会加油站、施工工地、物流车队等用油大客户逐一走访，发挥好示范带头作用。针对客户用油量及潜在需求，该公司以机关科室、县区公司、加油站逐级走访客户，建立健全客户档案，向客户宣传中石化油品、营销政策，并为客户提供油品价格、送油上门、租赁油罐和加油机等增值服务，增强客户黏性，锁定了老客户，开发了新客户，1-7月，机出“两运客户” 新增851户。

　　开展“四不两直”督查，推动管理增效。昭通石油强化综合督查职能，提高加油站整体管理水平，利用视频监控与现场检查和督导相结合，每周或每月，对加油站经营、财务、安全等方面，为百日攻坚保驾护航。该公司专门成立督查部门，设置专职督查队伍，成员包括安全、数质量、非油品等部门，实行专兼职结合，负责全省加油站的督查，对县区公司督查工作进行检查和复查。根据督查工作需要，安排专兼职督查员参加综合督查。“现在每天都安排机关人员值班，值班内容也包括了视频督查，为督促加油站提升管理提供了实例”，该公司负责值班管理的人员说。

　　践行施工安全，助力安全保效。今年6月份的安全生产月活动，昭通石油党委把“消除事故隐患，筑牢安全防线”理念，贯穿到便利店改造、油气回收改造等施工安全和重大作业现场管理，对施工全过程实施严格监管，积极推进HSSE管理体系建设。同时，对在建工程“双监护”，监督检查，督促隐患整改，建立作业监护档案，强化施工期间监护人履行职责，积极参与现场监护，提升施工管理水平。