截至8月末，随着月度财务清账完成，云南昭通石油提前四个月完成年度租赁任务。

　　今年初，昭通石油早行动，积极推动租赁工作，采取多种措施提质增效，保证了租赁任务提前完成。

　　该公司确保当好国有资产的“看门人”，对闲置的国有资产进行租赁系国有资产管理的重要内容，国有资产保值、增值纳入了年度考核内容。

　　昭通石油根据最新的资产出租管理办法强化资产管理的规范化，积极盘活闲置资产，严格限制出租资产用途。同时，通过办公OA平台下发考核办法，明确各级监管制度，落实管理责任。

　　该公司按照租赁资产属地管理原则，辖区内的县区公司管理团队实地调查了解出租资产周边租赁市场价格，按照审批权限，逐级审批租赁价格，保证租金合理上涨的同时，把闲置的仓库、空地通过公开竞标提高门面租赁价值及盘活闲置资产的方式，为完成租赁任务奠定基础。

　　加大闲置资产的盘活利用力度，进一步全面梳理、科学评估低效负效的固定资产，采取内部调剂、合作开发、资产出租等形式，重点抓好闲置土地置换、房屋出租、闲置设备调剂使用，让闲置资产“活”起来

　　根据租赁市场行情对进行了调整，按照各县区地理位置的远近，上门服务收取租金，先收取有良好信誉的租户，再收取偏远位置且信誉度不佳的租户，逐县逐户收取租金。上门之前，该公司与租户事先对租金汇缴情况进行了电话沟通，到户只收取银行存款凭证，降低了资金风险的同时，也提高了办事效率。

　　今年，昭通石油针对闲置的油库场地，加大盘活力度，唤醒“沉睡”资源，依据内控权限，严格审批出租合同所需的立项出租计划书、安全责任报告等相关文件，对于需要公开招租的，确定最终的租赁价格，做到“物尽其用”、增值保值、发挥效益。