今年以来，阿勒泰公司积极践行“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育精神，结合本地实际制定切实可行措施，通过提质增效专项行动、亏损站治理、费用管理推动工作进站，全体员工统一思想，攻坚克难，积极履职尽职，取得良好成效。

　　提质增效方面：方案责任并行，重奖突出先进

　　针对提质增效工作涉及的六大类45条，结合方案制定推进表，责任到岗，责任到人，明确片区职责和加油站责任，按照工作措施逐条逐项推进。

　　截止8月底，阿勒泰公司累计完成全年利润指标116.8%，纯枪销售量同比增长13.62%，非油毛利同比增长12.36%。

　　亏损站治理方面：双挂点共治理，一站一策抓成效

　　本年度试行“双挂点”制度，公司领导与业务部门负责人共同挂点治理。建立亏损治理交流群，及时反映基层问题，各挂点负责人和业务部门积极响应。财务部下发亏损站治理总方案，亏损站点制定“一站一策”子方案，深入分析亏损原因及治理措施。抓住出血点。优化人员、保安，优化营业时间。

　　截止8月底，阿勒泰公司8座亏损站点中4座已扭亏为盈，亏损额同比减少34.95%。

　　费用管理方面：严控费用审批，实时动态掌握

　　本年度执行“事前参与费用审批”制，小额费用由财务部门和业务部门事前把关，大额费用由经理办公会决策。财务部门结合实际情况对《阿勒泰销售公司福利费实施细则》进行修订。本年度还对安全生产费设立《安全生产费使用台账》，每月更新数据，掌握使用情况，合理管控。通过每周进行费用审核，提高资金计划执行率和预算费用执行率，对无预算计划报销，超预算进度报销进行考核通报。

　　截止8月底，阿勒泰公司完成预算进度的91.95%。

　　有据可依，动态管理，目标清晰，上下一心，阿勒泰公司通过对营销利润指标的重点工作因地制宜制定行之有效的方式方法，营造良好的经营氛围。下一步，公司将继续夯实基础，加强管理，锚定目标，为全年各项工作指标完成持续发力。