湖南销售统筹安排、强力推进，以坚强的保障和暖心的服务助力乡村振兴。

　　2022年政府工作报告提出，大力抓好农业生产，促进乡村全面振兴。一直以来，中国石油湖南销售分公司认真履行“经济、政治、社会”三大责任，以服务地方经济为己任，围绕新发展阶段“三农”工作，创新扶贫助农、乡村振兴的方式方法，统筹安排、强力推进，用心当好“排头兵”、用情架好“连心桥”，以坚强的保障和暖心的服务助力乡村振兴。

　　当好“排头兵”，真心帮扶解忧愁

　　2021年5月，湖南销售公司为落实国家、湖南省关于开展《乡村巩固脱贫攻坚成果，全面实施乡村振兴》的指示精神，践行央企责任，结合帮扶联系村发展实际，扎实做好深入调研摸清底数、完善基础设施建设、大力发展特色产业等工作，精准有效开展帮扶，助力当地做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，推动脱贫基础更加稳固、成效更可持续。

　　湖南销售公司机关派驻村工作队，进驻永顺县颗砂乡上马村，全面摸排村里产业情况，科学制定村级5年规划，以当地“三贡”——贡米、贡油、贡鸭为特色农产品为抓手，兴建娱乐农庄，集种植、养殖一体村庄经营型、电子产品代加工为辅一二三产业多元的规划，初步确定三个农业产业区块、一个电子产品加工的5年长期规划目标。即一是打造100亩规模蔬菜、菌类大棚种植区;二是打造占地100亩规模生态休闲、娱乐、旅游生态农庄，集农宿、果木种植、畜牧立体套养，生态可持续循环利用示范养殖区;三是打造600亩规模茶庄，“两茶一叶”种植区，将保靖黄金茶叶、永顺莓茶的种植区;四是发展电子产品、工艺品等产品代加工基地。驻村工作队与湘西分公司积极对接、共同对永顺县颗砂贡米、沃康油业、毛坝青妹子莓茶等三家农产品实地考察，利用公司网络销售渠道优势，网上带货，拓展村集体经济创收渠道。

　　从枝头到舌尖，畅通销售渠道

　　要说湖南销售公司近年来卖得最火爆的单品，不得不提作为公司连续三年开展的产业助农重点项目——炎陵黄桃。炎陵黄桃生长于海拔300米~1200米的深山中，受之前疫情影响，农产品滞销，湖南销售公司高度重视、提前布局，结合集团消费帮扶工作安排，推进“湘品出湘”实施乡村振兴战略。

　　在2019年湖南销售公司初步探索线上运营时，炎陵黄桃便作为首款特色水果试销线上，首年试销收入就达30余万元。之后的每年年初，湖南销售公司制定黄桃工作专项计划，倒排时间。3月起派专人多次前往炎陵县沔度镇青石村黄桃基地，综合研判产销情况，见证桃树开花结果、出果套袋、除草除虫、浇水施肥等黄桃生长的各个环节。2022年7月，湖南销售公司各地市分公司均启动了“消费帮扶季，醉惠黄桃节”活动，开启了株洲炎陵黄桃扶贫农产品线上线下销售。黄桃节累计销售3万余件，同比增加8219件，增幅28%。销售金额达260万元，同比增加36万元，增幅16%。

　　2022年，湖南销售公司将消费帮扶工作纳入公司重点督办事项，制定了推进落实消费帮扶详细方案，安排专人统筹推进，各分公司积极挖掘地方特色产品，利用好当地资源，打造特色产品，打通“线上+线下”产品销售渠道，让农民群众得到真实惠。如永州的香柚、常德石门的蜜桔、怀化的黄金贡柚、郴州的萘李等产品都是湖南销售公司的热销产品，全年完成1749万元扶贫助农产品帮销。

　　针对有果农们不知如何提供销售发票的售后问题，部分分公司又积极与当地合作社、税务局沟通，手把手地教会果农们如何开具免税发票，为下一步开拓更多零售市场、深入合作提供技术支持。被这份热情周到的服务所深深感动，宁乡果农罗国强连声称赞：“中国石油真是给我们农户打开了新思路!”

　　深入田间地头，助力果农发家致富

　　“中国石油的服务就是好，不用排队，送油、送化肥上门，价格还实惠，太谢谢你们了!”2022年4月1日，怀化洪江市岩垅乡村民赵大叔高兴地说。当日，加油站员工给该乡送去了春耕播种急需的14吨优质0号柴油和5.5吨化肥。

　　湖南是农业大省，有名的鱼米之乡。为进一步做好服务“三农”工作，湖南销售公司与湖南省农业农村厅联合发文，对湖南省农机作业用油及化肥保障工作进行了安排部署。各分公司组织加油站经理对农业用油及农资产品情况进行调研，并划分半径，全覆盖分区分片，确定配送计划，详细制定“送油送化肥下乡”活动方案，通过“油非互动”等多种方式，让农民朋友足不出户就可以加到质优量足的油品、买到货真价实的化肥。

　　“我们这农民有的年纪大了，而且用的都是农用车，去加油站很不方便。中石油西环加油站施经理了解情况后，立即就送来了足量柴油，大家都十分感动!”株洲荷塘区照明乡的农户刘爱桃动情地说。2022年秋收时，刘爱桃也继续选择了到中国石油购买油品及化肥。

　　为了让农民朋友科学种植，2022年以来，化肥业务从零起步，以强大的品牌自信为支撑，秉持惠农初心，先后与中化生态(湖北)和隆科肥业合作，邀请中化农艺师开展现场培训、直播培训10次，培训人数达1000人次，拟定了细致的化肥销售方案，配套了培训、考核、奖惩机制。根据实际运作经验，发布了化肥销售业务指导意见，梳理了化肥业务操作工作职责，统一规范了化肥产品的订单、物流、仓储、销售、送货等工作流程。各分公司组织加油站员工拓展化肥市场，线上通过软文推送、朋友圈转发等形成声势，线下走进田间地头、农户家、农村合作社等对化肥需求进行摸排建档，累计大客户建档达100家。公司还适时启动了化肥专项竞赛，送肥入户到田，打通了从便利店到农户家中的“最后一公里”，解农户燃眉之急的同时展现了央企责任担当。

　　责任编辑：周志霞