近年来，阿克苏销售公司深入贯彻新发展理念，落实新疆公司党委“1255”发展战略，高度重视青年人才培养工作，积极推动青年员工队伍从“生力军”向“主力军”转变，大力实施人才强企战略，凝心聚力干事业，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

　　实训基地，聚焦人才。为进一步深化人才强企战略，建立健全人才培养机制，阿克苏公司在青年人才培养课程中精心设置了公司企业文化与战略、网络安全与法律法规等内容，从石油精神、职业转型、规章制度及办事流程等方面丰富课程内容设计。利用公司培训示范基地，开展课程讲授、案例分享、特种设备、安全体验、健康讲座等多元化培训，实现新员工入职培训和管理人员、专业技术人员、技能操作人员、加油(气)站经理四支队伍培训全覆盖，员工队伍综合素质不断提升。

　　校企合作，吸纳人才。为有效解决公司安全及化学化工专业人才队伍力量不足、基层一线员工综合素质不高等问题，阿克苏销售公司不断深化校企合作，通过大学生“实习+就业”形式，打造“区域性人才高地”，有效为企业培养化学、化工、安全相关专业技术技能型人才，补齐地区及企业油气储运、安全管理等专业人才短板。2023年，共计组织开展两批次102名石油工程技术专业大学生实习实训工作，吸纳大学生就业14人，双主体育人、产教融合、校企协同发展进入新阶段，助力学校和企业高质量发展。

　　师徒帮带，培养人才。为更好地帮助新员工快速融入公司发展战略，尽快完成角色转换，根据深入一线的大学生所学专业和对口业务岗位，选派经验丰富的老员工，以师带徒的形式，实地观摩操作，了解现场设备设施结构，深入讲解设备工作原理和日常操作内容，有步骤、有重点的传经验、帮业务、带作风，确保新员工熟练掌握基础原理和操作要领，营造出“传、帮、带”的良好氛围。同时，根据新入职员工特点，针对性的制定培训提升方案及人才培养计划，着重开展“因材施教”“分梯队”培训，让专业基础薄弱的员工夯实基础、让有专业基础的员工着重提升，使每个青年员工都有可操作、可执行的具体培训目标和措施，在学习成长过程中进一步提升岗位认知和履职能力。

　　精准“蹲苗”，提升人才。坚持外部引进与内生发展相结合，优选学习能力强的业务骨干和优秀大学毕业生，建立“人才蓄水池”，开展“蹲苗”计划。重点打造经营管理、专业技术、技能操作、加油站经理四支队伍，做好后备人才培育培养工作。将实践锻炼作为干部成长的重要平台，推动形成培养挂职锻炼、关键岗位干部交流、业务支持性交流的“三位一体”干部交流模式，促进一大批优秀年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，全面锻造复合型人才队伍。

　　健全机制，关爱人才。举办形式多样、内容丰富的活动，为青年人才成长、交流搭建广阔平台。通过组织开展谈心谈话、思想调查问卷等活动，及时了解青年员工工作生活状况和在工作中遇到的困难，突出对青年员工特别是新入职员工的关心关爱。全面梳理人才队伍状况，分析青年员工成长短板，通过一对一帮扶、针对性提升等形式，帮助青年员工拓宽职业发展通道，不断提升员工自豪感、归属感、荣誉感。

　　阿克苏销售公司将不断创新人才培训模式，建立健全人才“生理聚用”机制，通过产教融合、“订单班”、“委培班”等人才培养模式，采取定向办班、岗位技能培训、短期培训、继续教育等形式，加快引进紧缺人才，稳定壮大关键岗位人才，推动人才强企工程高效运行、见到实效。