作为集团公司首批年轻干部挂职交流培养锻炼的接收单位之一，河北销售公司坚持“选有目标、管有机制、挂有保障”，通过实施师带徒制、阶段考核、过程记录、动态跟踪的培养模式，对挂职干部进行标准化、模块化和个性化的培养锻炼，完成王树堂、巴晓峰两名年轻挂职干部为期两年的挂职培养锻炼工作。

　　定方案、立模式。根据挂职干部年龄、学历、经历等情况，制定锻炼方案，为挂职干部量身订做了调查研究、带队调研、量身培训、课题攻关、政策制定、实践锻炼等六项培养模式，建立培养量化评估指标。同时，每半年组织一次挂职干部座谈会，了解挂职干部的真实感受、学习收获、全面掌握成长情况，对培养方案进行适时调整。

　　转角色、快融入。挂职人员报到后，由公司主要领导对挂职干部进行谈心谈话和业务培训，介绍公司整体情况、经营形势和当前主要任务指标，深入了解挂职干部的实际情况和工作预期，指导挂职干部明确岗位职责要求，帮助其尽快进入工作角色。

　　师带徒、压任务。由公司分管业务和安全工作的副总经理担任指导老师，负责对其进行工作指导和帮助，明确工作任务和要求，有意识的交任务、压担子，支持其大胆开展工作。指导老师对个人表现、实习记录、导师评价等情况造册登记、建立台账，每季度对其工作实践、业务提高、学习收获等做出客观评价。

　　讲服从、守纪律。按照党员干部挂职锻炼相关要求，挂职干部的组织关系就近编入所在支部，参加党组织生活，自觉接受所在党组织的管理监督。严格执行廉洁自律有关规定，每季度填报《挂职锻炼工作情况表》，向派出单位和挂职单位报告工作情况，同时向党组组织部联系处室报告。

　　重实绩，严考核。挂职锻炼结束后，主动沟通派出单位，协商确定考核时间，具体安排有关事项。配合派出单位完成个别谈话、查阅资料等考核工作，对挂职期间工作实绩和现实表现进行全面了解和综合评价，帮助挂职干部总结工作成绩，分析差距不足，提出下步努力方向，积极稳妥做好期满考核和结果运用各项工作。

　　正如挂职干部王树堂在挂职锻炼总结中写到，“两年的挂职锻炼生涯已划上圆满句号，让我增长了才干，开阔了眼界，磨炼了意志，结交了朋友，丰富了阅历，这必将成为我最宝贵的人生财富，给予我奋斗的力量，指引我前进的方向”。