在持续推动“一带一路”共建中，中原石油工程公司主动担当，助力当地能源建设和社会发展。

　　加强能源国际合作，是习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要任务之一。2013年以来，中国石化中原石油工程公司积极响应国家“一带一路”倡议，始终秉持“服务大局、交流互鉴、团结合作、共同发展”的宗旨，主动担当，助力当地能源建设，不断深化“一带一路”倡议同公司发展愿景对接，与沿线国家相关各方共同唱响了动听的互利共赢合声。

　　当好沿线国家能源产业的合伙人

　　面对国际市场博弈更加激烈、合同价格持续走低、公共安全形势动荡、生产安全标准不断升级等挑战，我们按照“巩固老市场、拓展新市场、延伸产业链、探索新模式”的市场经营理念，积极开拓海外市场，逐步规范项目管理，全面防范化解各种风险，实现了服务领域和综合效益双提升。

　　在沙特阿美公司，有15台钻修井机实施日费井项目，18台钻修井机实施哈里伯顿、贝克休斯、斯伦贝谢、威德福钻修井大包项目，相继进入了水井、油钻修井、探井、大包井、气井、非常规气井等所有陆上钻修井业务领域。公司已是阿美公司陆上钻井的重要战略合作伙伴，也是哈利伯顿、贝克休斯在中东、北非市场的首选合作伙伴。

　　在科威特市场，最初我们只有7支队伍，10年间新增钻修机15台，并且提供管具、仪表等服务保障。先后与科威特国家石油公司、斯伦贝谢大包井项目合作，近3年钻机动用率90%以上，发展形成了又一超亿美元的规模市场。

　　新开辟乍得、乌干达市场，非洲市场连片发展，“大非洲”格局初步形成。工程承包服务快速发展，沙特气井、苏丹钻井液、乍得固井等多个高端或技术服务市场实现突破，成为沿线国家能源产业的重要合作伙伴。

　　2013-2022年，海外市场累计施工钻(修)井4102口，进尺725万米，实现收入360亿元，获得734项次甲方表彰，以骄人业绩打出“中国速度”，创出“中国质量 ”，叫响“中国品牌”。沙特公司曾两次被中国驻沙特大使馆评为“沙特优秀中资企业”。2023年8月，美国《工程新闻纪录(ENR)》发布 “全球最大国际承包商250强”，公司位居第105名，连续17年荣膺此项殊荣。

　　当好沿线国家社会建设的好朋友

　　纵观公司在“一带一路”上的足迹，不论在哪个市场，我们始终秉承丝路精神。各境外公司积极参加当地公益活动，参与社区建设和爱心募捐活动，赢得了当地政府和社区居民的尊重和信任。在为自身创造良好安全施工作业环境的同时，树立了中国石化的良好形象。

　　坚持“安全第一、环保领先”，以绿色运营赢得甲方和当地政府的高度评价。沙特公司严格执行沙特政府及阿美公司的各项安全环保制度与措施。编写了废水、溢油、固态垃圾回收、噪声控制、食品卫生等10个环境保护程序，全部通过了阿美公司的审核。积极参与市政高速公路垃圾清理活动，获得了阿美公司颁发的荣誉证书。科威特公司井队与甲方共同探索并成功推广“油基钻井液循环使用技术”。新型钻井液既满足了生产要求，又通过专业团队回收、过滤处理、中转再供的方式，化解了废弃钻井液的处理难题。

　　践行“节能降碳、绿色发展”，让绿色低碳理念在海外开枝散叶，赢得美誉。2013年，苏丹公司RIG26队在乌干达施工期间，先后迎接联合国观摩团、乌干达人权环保组织、乌干达政府、道达尔4个团体参观检查，均获得了高度赞扬，被评为道达尔环保标杆队，树立了中国石化“受尊敬、负责任”的良好企业形象。乍得919队荣获2020年度甲方CNPCIC环境保护先进单位称号。

　　当好沿线国家员工成长的助推器

　　中原石油工程公司积极落实本地用工政策。沙特公司依法招聘当地雇员，逐步扩大用工当地化比例。目前，钻井队沙籍雇员比例平均达到55%，最高达到75%。

　　我们注重培养当地石油人才。沙特公司与沙特当地石油院校签订了合作协议，每年赞助40余人到学院学习培训。与阿美公司达成合作协议，积极参与筹建阿美技术培训学院。畅通当地雇员成长渠道，完善沙籍雇员培养工作体系，出台完善沙籍高岗位雇员培养工作办法等，选派优秀雇员带薪进行定向培养。目前有20名沙籍司钻和带班队长，98名沙籍副司钻，13名沙籍电气师、机械工程师，当地雇员人才队伍不断壮大。

　　科威特公司加强对雇员的培养。突出技能帮扶，建立了中外员工结对子、师带徒机制，落实工作监护职责，手把手做好雇员安全培训和技能培训。每年举行优秀雇员评选，给予表彰奖励，安排优秀雇员到中国培训。

　　苏丹公司坚持用工当地化，努力为当地培养技术人才。累计培训雇员1000余人次，部分雇员现已成为所在国石油领域高级工程师或管理人才，为施工所在国石油自主开发和经营提供了重要的人力资源支持。

　　开拓更大的合作共赢空间

　　未来，我们将秉承习近平总书记推动共建“一带一路”高质量发展、加快全球发展倡议，认真落实集团公司国际化经营战略部署，始终把市场开发作为第一要务，立足海外市场低成本、高质量和全面可持续的发展定位，扩大沙特市场，稳固科威特市场，拓展非洲市场，优化哈萨克斯坦市场，推进新市场开发。探索执行大包项目，推进境外石油工程业务高端化发展，全面拓展生存发展空间。

　　以“重心在基层、核心在责任、关键在技能、要害在岗位”的管理理念，抓实干部履职能力和作风建设，围绕项目提质增效，提高竞争实力，统筹协调优势资源，强化人才支撑，强化技术支持，强化装备保障，全面加大人才、技术、装备支持力度，满足各海外市场的发展需求。加强境外公共安全信息收集，持续强化动态评估、应急预案更新和演练，结合实际提升安保力量，保证极端情况下人员安全、随时撤离。

　　延伸海外市场技术服务业务，逐步调整市场结构，争取在固井、钻井液等技术服务领域有新突破，加强区块一体化承包商服务。充分发挥中原研发中心作用，把技术创新作为高质量发展的首要支撑，加大科研攻关，延伸产业链，不断提升科技引领力、保障力和竞争力。

　　围绕搬迁时效、日费率、钻完井周期和成本节约率等关键指标，统筹做好安全稳定与全方位高质量发展的关系，着力树立好“史为鉴、预为先、防为主、治为要”理念，将历史教训变为现实经验。强化安全管理和合规经营，与所在国和甲方业主加强对接，健全优化管理机制，做好安全、环保、合规风险防控工作，确保风险可控在控。

　　互利共赢才是真好。今后中原石油工程要在“一带一路”国家进行再扩展，实现更多共赢目标，在国际合作的平台上创造更多美好。

　　本文作者为中国石化中原石油工程公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：陆晓如