中科炼化以检视整改的扎实成效，推动公司构建高质量发展新局面。

　　问题是时代的声音，解决问题是最好的教育。敢于正视问题、善于发现问题、能够解决问题，既是对党员和干部是否真学习、真整改的一次检验，也是确保主题教育取得实效的关键所在。回顾党的十八大以来历次党内集中学习教育，都贯穿着强烈的问题意识，都是以问题整改开局亮相、以问题整改注入动力、以问题整改交出答卷的。

　　主题教育开展以来，中科炼化公司党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，大力发扬刀刃向内的自我革命精神，着力抓好突出问题的整改整治，问题瞄得准，根子挖得深，举一反三，立足长效，以真改实改促发展、建新功，加快推动公司构建质量更高、效益更好、结构更优、优势更显的发展新局面。

　　坚持系统观念“全面改”

　　注重把系统观念贯穿查摆问题、整改问题全过程各阶段，合并共性问题、区分个性问题，系统施治、精准施策、一体推进，不断提升整改整治效能。

　　聚焦责任建立机制。检视整改是主题教育正风促干、见行见效的重要抓手，必须细照深改、严督真抓，坚持全面整改与集中整治相结合，形成主题教育领导小组总负责、领导小组办公室具体抓、专业部门保落实、基层单位广参与的工作机制，形成整改攻坚合力，推动整改落实到位。

　　聚焦问题确立清单。抓好检视整改，前提是要精准查摆问题，明确“改什么”。紧扣理论学习、政治素养、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律、巡视巡察、审计监督、党建考核9个方面逐一梳理，深入查摆，形成48项问题清单、整改措施89项。多次召开“问题研讨”“检视整改”等专题会议督促推动，公司主要领导亲自抓、亲自盯，确保整改整治工作任务明确、分工清晰、扭住不放、持续推进。

　　聚焦实际树立导向。结合落实集团公司部署要求和公司当前工作，围绕影响高质量发展和群众反映强烈、长期未解决的问题，公司领导班子成员坚持以调研开路、向问题开刀，主动领题调研，确定了党建“现场化”、创效增效、为基层减负等10个调研专题，充分运用理论方法与“千万工程”“浦江经验”成果，结合各自分管领域具体推动整改，积极发挥了引擎带动、全面促改的导向作用。

　　坚持抓住关键“重点改”

　　积极以推动专项整治为契机，既坚持发现问题立即整改又坚持深挖问题根源，力求彻底解决影响公司高质量发展的若干深层次重点问题，以整改整治推动企业发展。

　　以整改为发展破题。瞄准安全生产、绿色发展、队伍建设、创新赋能等“老大难”问题，研究制定2个专项整治方案，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治，动真碰硬、务求实效。坚持在组织协调、清理堵点、服务保障上精准发力，紧盯不放、一抓到底，切实解决硫黄装置尾气治理项目进度滞后的问题，颗粒物排放浓度维持在80mg/m3以下，优于广东省排放标准30%以上，进一步夯实了公司绿色发展的基础。

　　以整改为管理增效。充分利用党委会、理论中心组学习为载体，深入学习领会习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义、加强基层治理、树牢正确政绩观等重要论述，切实增强坚决纠治基层治理不良现象的思想自觉、政治自觉、行动自觉，组织成立专项工作组，聚焦“表现在基层、根子在机关”的问题，坚持深查细照、系统梳理，共查出38项问题、立查立改问题16项，不断把公司作风建设引向深入，进一步提高公司基层治理水平。

　　以整改为基层解忧。开展主题教育，归根结底要让员工群众得到实惠，感受到新气象，使他们有更多的获得感、幸福感、安全感。主题教育是否真正取得实效，广大员工群众才是最终的阅卷人。坚持开门抓主题教育，聚焦基层员工群众“急难愁盼”问题，持续深化“我为群众办实事”机制，研究确定增设汽车充电桩、优化健康体检项目、丰富“小劳保”种类等10项民生项目，狠抓落实、力促解决，用办实事、解难题的工作成效回应员工群众热烈期盼，让他们切身感受到主题教育检视整改见成效、有成果。

　　坚持完善制度“长效改”

　　制度在于管根本、管长远。始终把检视整改和建章立制工作贯通衔接起来，注重从制度上找原因、纵向上发力推进深化整改，在检视整改过程中全面启动制度梳理和制度“废改立”工作，不断健全优化公司全面从严治党体系和依法治企内部治理体系，确保整改整治的长远长效，力求“当下改”，牵手“长久立”。

　　以“真”转化驱动问题整改整治。坚持“一把钥匙开一把锁”，多从制度上找原因、找办法，做到解决真问题、真解决问题。针对工程签证管理不到位问题，推动及时修订工程签证管理办法，堵塞管理漏洞，提高审批效率，减少纠纷争议，切实增强工程签证合规性控制和风险管控水平。

　　以“细”固化驱动体制机制建设。注重在抓好问题整改中健全完善体制机制，把问题整改成果细化、固化，形成工作法、流程、制度等，切实提高管理成效，推动建立巩固深化主题教育成果长效机制。在解决闲置物资过多、库存长期积压问题过程中，着手制定利旧物资奖励管理办法，明确奖励标准、评定方法和考核指标，有效提高公司资源循环利用水平。

　　以“快”推广驱动整改成效不断提升。坚持在提升问题检视整改“含金量”上下功夫，对有显著改善的典型做法和问题检视整改案例，应该迅速通过简报、现场会、宣讲等多种形式进行宣传并做好推广。比如，在加强对招投标过程、业务外包合同履行等重点领域监督管理过程中，创新采用“滴灌式”精准监督方式，有效促进监督工作的精准性和实效性大幅提升，第一时间形成机制，推广应用到各类业务监督工作开展中，做到精准抓、深入抓、持久抓，进一步推动实现“强监督促进强监管”。

　　对广大党员、干部来说，检视整改是一个不断提升党性修养的过程，必须增强“响鼓不用重锤敲”的思想自觉，坚持好运用好习近平新时代中国特色社会主义思想中的立场观点方法，获得分析问题的“显微镜”，找到破解难题的“金钥匙”，力戒形式主义，真刀真枪抓整改，切实做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，以检视整改的扎实成效推动公司迈入高质量发展新阶段。

　　本文作者为中国石化中科炼化公司党委书记、执行董事

　　责任编辑：郑 丹