根据总部关于区内外企业三年结对帮扶的要求，云南石油制定了帮扶西藏石油三年行动方案，在巩固2022年帮扶成果基础上，纵深推进帮扶取得明显成效，2023年西藏石油提前三个月完成年度主要经营任务指标，管理方面首次获得集团公司管理现代化创新成果优秀成果奖。

　　压实帮扶责任，强化组织领导。不断完善三年行动方案要点及《帮扶工作清单》，对照33项帮扶需求，抓住重点领域和关键环节，细化87项具体措施。通过视频、现场等方式，不定期召开云南石油与西藏石油帮扶对接会，跟踪帮扶项目实时进度，实行帮扶明确到人责任制。

　　突出帮扶重点，破解发展难题。结合销售企业当期重点工作，精心计划，精准帮扶，切实做到帮扶力量不减、帮扶力度不减。2023年，围绕数质量技术比武，认真组织线上+线下学习、实操18次，线上题库解读16场;围绕重点问题“非油品业务规范”进行现场帮扶+线上指导;通过视频会议，开展6次远程指导和培训，协助指导西藏石油开展审计项目实施及审计制度体系清单梳理。

　　加强督查检查，提高帮扶成效。云南石油把西藏石油帮扶专项工作纳入省公司机关部门考核，定期组织帮扶成果验收，完成一项，验收一项，逐步减少帮扶项目，逐步达到帮扶目标，确保帮扶工作有利、有序、有效推进。