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【开发】解锁智慧工地
2024年03月02日 17:10   来源于:中国石油石化   作者:朱 丽 张宝辉   打印字号
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  青海油田首批智慧化工地成功投运,改变了传统的管理模式。

 

  日前,中国石油青海油田首批2项智慧化工地落地见效,施工现场远程监控、安全违章行为AI识别、承包商实名制及考勤管理、基于环境的管理指令下达等功能全部部署完成。其中,英东油田地面系统调整完善工程已投运,涩北气田开发调整项目地区电网升级改造工程已完成80%。智慧工地和油气场站数字化管理的引入,改变了传统的管理模式,带来了前所未有的效率提升和风险降低。

  发展的必然

  智慧化工地是一种工程项目建设现场管理的崭新模式。它充分利用互联网、物联网、传感器、大数据等新一代信息技术,将错综复杂的现场管理变为脉络清晰的业务管理。

  2021年,中国石油勘探与生产分公司组织召开“安眼工程”专业领域视频监控项目进展汇报会和建设试点工作推进会,明确将“智慧工地系统”建设内容统一纳入“安眼工程”并将建设成果进行深度集成,强调“井下作业”“地面建设”以及“钻井作业”过程中的人员违章行为监管是“安眼工程”的重点。

  据了解,青海油田地面建设项目大多具有投资金额大、项目类别数量多、地域覆盖广、工期紧、施工环境复杂、风险作业多、管理难度大等特点,存在监管力量不足、监管覆盖范围不够、监管时效不强、监管时长不足等困难。

  “传统的地面工程建设现场管理多采用‘巡检+抽检’的方式,不仅效率低、时效性差,而且管控难度大,导致施工现场安全、质量、进度无法得到有效保证。因此,利用信息化对施工安全生产进行智能化监管是发展的必然。”青海油田基建工程处工程管理科张宝辉介绍说。

  推进落地

  青海油田智慧工地管理系统采用大庆物联平台及股份公司应用平台、前端设备三级架构部署,配备股份公司、油田公司、建设单位以及相关承包商的四级管理权限,本地视频存储并推送油田公司“雪亮工程”“安眼工程”,可对施工现场进行实时监控、智能感知、数据采集和智能化统计分析,利用信息化手段辅助现场管理。

  英东油田地面系统调整完善工程是油田公司的重点工程项目,也是青海油田首个智慧工地试点项目。

  为强化项目建设过程监管,在现场部署了包含视频监控、人员管理、环境监测、质量安全管理等功能模块的智慧化工地系统。此外,2套人脸识别系统、8路视频监控、1套环境监测系统,以及视频已接入青海油田“雪亮工程”平台,实现了全过程管理可视化。

  “智慧化工地的建立,是通过‘人防+技防’的管理模式,远程巡查吊装、受限空间等高风险作业及标准化施工关键工序质量控制点,可有效提高监管效率。”青海油田采油五厂生产保障中心曹冰琳说。

  智慧化工地系统的建立能实现承包商人员全过程信息化管理,自动统计分析施工现场人员数量、岗位工种、进出时间,实时掌握现场施工队伍和人员动态信息。目前,英东油田地面系统调整完善工程已累计录入管理及施工人员共100人,形成考勤和关键岗位人员进场记录1910条,有效杜绝了未经培训或培训不合格人员进入施工现场的行为,避免了人员混杂和管理混乱的问题。

  同时,建立了4个专业1791条检查项的安全巡检库。系统运行2个月以来,累计发现并整改质量安全问题24项,实现了安全隐患的闭环管控,提高了施工现场巡检工作的便利性和实用性。

  系统还可以对现场PM值、噪声、温度、湿度、风速、风力、风向进行实时监测,对高温、雷暴、大风等极端天气进行预警,提醒参建各方采取相应质量、安全保障措施,当现场环境无法满足施工条件时及时通知报警,有效降低安全作业风险和质量问题的发生。

  促进管理提升

  2023年11月14日,在涩北气田开发调整项目地区电网升级改造工程项目工地板房内,采气一厂基建项目中心贾永鑫正在查看当天的视频监控。只见他轻触鼠标,便对现场不规范行为进行了截屏、录像,并要求承包商立即整改。

  “智慧化工地系统的便捷之处就在于,可以通过手机端对工程过程管理进行随时随地的监控,上面清晰地显示着准入人数、出勤人数、在场人数,通过承包商管理、人员实名制管理、智能门禁管理,自动完成人员进退场的考勤记录。”贾永鑫说。

  安全管理是重中之重。智慧化工地模式下,可以通过手机端完成安全隐患的巡检、整改、复查,远程实现对安全隐患问题的闭环管控。同时,后台自动对问题进行分类汇总,对共性问题进行标记,帮助监管人员及时发现薄弱环节,有针对性地研判防控措施。

  打造智慧运行新模式,通过对施工现场进行实时监控、智能感知、数据采集和智能化统计分析,青海油田将实现“五强化”管理目标——

  强化信息管理:实现参建各方能够高效、准确掌握施工信息和现场情况,为现场决策提供辅助支持;强化HSE管理:实现管住现场、管住承包商、管住三违的既定目标;强化质量管理:关键工序质量控制点满足标准规范的验收要求,及时跟踪质量问题整改情况,实现闭环管控;强化进度管理:通过三维建模、动态展示、进度预警等方式,总览项目建设过程;强化人员管理:实现对承包商管理人员履职情况监督评价和对承包商操作人员实名制信息的动态管理。

  据悉,青海油田下一步将持续深化智慧化工地应用,计划2024年在南翼山油田生产作业区综合公寓建设项目、青海油田马北储气库项目等重点工程中接入摄像头24路、门禁系统3套,实现各级管理人员与工程施工现场深度结合,不断在地面建设项目科学化、精细化、智能化上下功夫,进而推动工程建设向数字化和智能化发展,确保工程项目的投资、建设质量、施工进度、运行安全等全面受控。

  责任编辑:陆晓如

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