宽敞明亮的中控室内，施工人员陈辉坐在巨大电子屏幕前，轻点鼠标，设备瞬间启动。“以前，我们必须进入高压区手动启设备，安全风险高，现在专家支招，研发一键式智能操作系统，可远程启动、关断高压设备，‘蓝领’变‘白领’了。”陈辉乐呵呵地说。

　　江汉油田油气产能建设管理中心承担着江汉油田重要的天然气开发任务。在主题教育中，该中心党委开出“三石”良方，持续做好调查研究、整改整治工作，积极解决干部员工急难愁盼问题，力促主题教育高质量开展，圆满完成了去冬今春的天然气保供工作。

　　把主题教育当作“磨刀石”，精细调研查摆问题

　　10余次奔赴红星、复兴区块，调研钻井复杂情况、钻井平台电力系统、道路建设等问题，这是油气产能建设管理中心副经理张玉强的工作常态。

　　张玉强说：“要把调查研究当作‘磨刀石’，精雕细刻，练好‘砍柴功’，全面掌握情况，找到问题症结。”

　　在主题教育中，该中心党委统筹安排调研工作，紧紧围绕天然气高质量开发、高效保供目标，制定中心领导班子调研工作计划，领导班子主动认领调研课题，聚焦“建立产能建设一体化统筹、专业化管理工作机制”“年轻干部人才缺乏系统性培养”等问题，确立10个调研课题，10名班子成员按照“室内+现场”“内部+承包商”相结合方式，扎实开展复盘分析和解剖式调研，开展对策性、跟踪性调研。

　　产能建设过程中钻、测、录、试等各环节众多，一体化推进难度大，该中心党委书记朱党辉深入中心各部门和承包商调研45场次，写出翔实调研报告，建立一体化、专业化管理工作机制，制定紧密工序衔接办法，推动产能建设提速提效。

　　把主题教育当作“试金石”， 解决各类施工难题

　　承包商素质参差不齐，质量进度管控难度大;红星、复兴区块地层复杂，技术难题多;老区立体开发井间干扰多、压裂施工风险高……

　　生产难题一个接一个，如何化解?必须把主题教育当作“试金石”， 粹炼加快天然气开发的“倚天剑”。

　　该中心党委成立地面提质、钻井提速、压裂提效3支党员突击队，积极发挥党员先锋模范作用，切实解决生产难题。

　　地面提质党员突击队针对钻前施工队伍素质参差不齐、“低老坏”现象较多的情况，经常到井场为施工队开展安全知识培训，组织他们到优秀施工队进行观摩学习，提高施工人员安全素质，确保了钻前施工安全高效。持续优化地面施工工艺，采取提前预埋管线、简化采气设备安装方式、全面推广自动焊等措施，提高集气站建设和新井投产速度。

　　钻井提速党员突击队针对红星、复兴区块地层复杂，专门开展复兴、红星区块提速提效攻关，形成复兴区块、红星区块安全高效成井技术，复兴区块平均钻井周期由之前的63天下降为现在的33天，红星区块钻井安全成井率100%，机械钻速较初期提高30%以上。

　　压裂提效党员突击队深入推进“一体化”运行模式，联合江汉石油工程公司等施工单位，成立技术专家团队，全过程跟踪压裂施工，及时解决井间干扰、砂堵、泵送困难等异常复杂情况，保障施工安全，提高施工效率。

　　今年以来，油气产能建设管理中心优质高效完成各类生产任务，钻井井数、压裂井数均创历史新高。

　　把主题教育当作“吸铁石”，提高员工幸福感获得感

　　油气产能建设管理中心党委把主题教育当作“吸铁石”，深入推动主题教育与“为群众办实事”实践活动深度融合、同频共振，全心全心为员工办实事、办好事，提高员工幸福感和获得感。

　　该中心党委针对青年员工多、工作历炼少的情况，开办“产建微课堂”，开展9大类20节“微课堂”培训，拓宽年轻干部知识面，提高他们的专业能力。深化“1+3”导师带徒制，为27名新员工配备“规划、思想、业务”三名导师，建立导师带徒线上平台，动态跟踪培养效果。青年工程师李浩然在师傅——中心地面管理室主任徐凯的专业指导下，担任重点工程项目长，圆满完成了施工任务。

　　中心党委了解到部分员工长期在重庆市涪陵区工作，而家在湖北，发放节日物资后，休假时还要大包小包拎回家，十分不便，中心党委积极协调，为20名员工开通了物资直达通道，直接将物资配送到家，解决员工后顾之忧。

　　不单解决本单位员工生活难题，该中心外聘现场安全督查员20多名，驻扎在各施工项目前线，野外生活不便，中心党委将他们视为本单位员工，多方协调，解决了外聘员工住宿、出行等生活难题。