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李伟军:牵着油龙走的“副帅”
2024年04月19日 16:54   作者:姜化明 张 磊   打印字号
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  “生产运行找“副帅”,件件事都有好交代。”提起中国石化胜利油田东辛采油厂盐家采油管理区副经理李伟军,大家都亲切的叫他“副帅”。

  投身石油行当26年间,荒原的风像刻刀一样岁月留痕,让青涩的少年成长为安全生产运行的铮铮铁汉,“急难险重冲在前”成为他的底色,“越是困难越向前”成为他的品格。2024年1月,他荣获胜利油田劳动模范称号,“副帅”的名头越来越响。

  生产运行有思路

  “产量波动曲线就是‘晴雨表’”。作为负责安全生产运行的副经理,李伟军始终把产量运行作为自己分内的责任。

  平稳了再平稳,优化了再优化。在李伟军看来,思路决定平稳运行的出路,平时很是注重动脑筋、想办法。为推动砂砾岩和页岩油开发“双翼齐飞”,他和班子成员一道探索实施以一体化、平台化、流程化、节点化、标准化、模块化为内容的“六化”运行机制,避免了运行的“大起大落”。

  去年10月中旬,FY1-2HF井场周边新增3口油井,不仅要打破原有场地布局模式,还要保证这口井的正常生产,工作量叠加、施工工序繁杂让运行举步艰难。李伟军强化一体化统筹,召集注采、生产、电力、设计等部门现场办公,明确时间节点和责任人,推动了规划高效落地。

  他还推进节点化运行,把握施工进度,优化运行衔接,落细标准化操作,管线铺设、电力线更改等紧锣密鼓、有条不紊,仅1个月就完成整个井场的布置调整。“六化”机制释放了活力,去年管理区超产9763吨,实现了价值创造最优化。

  精益管理有办法

  “基层管理千头万绪,只有创新办法才能步步为营。”李伟军身在卒位却有着统筹全局的“帅”思想,善于创新成为他的做事准则。

  去年5月,重点建设项目时间紧、任务重,可“屋漏却逢连阴雨”,压裂施工的抽水泵电缆突然烧坏,一下子断了施工的供水。李伟军看在眼里,急在心里,全身心扑在现场运行衔接。

  车、人、物需快速调度,可施工道路一片泥泞,进入场地举步维艰。李伟军紧急联系更换电缆所需物料、车辆,并身先士卒带队铺设进井路。可就在维修车辆进场的时刻,铺设的垫板不够用了,就算去取最少也需一刻钟,势必会影响抢修。

  焦急万分时刻,李伟军灵光一闪,想起附近有堆建筑垃圾,丢弃的石板刚好可以替代垫板。他二话不说,立刻带人去垃圾堆“淘宝”,终于在维修车辆进场前垫好了道路,使电缆得以顺利更换。

  “‘副帅’点子多,往往是点石成金。”李伟军聚焦破解生产难题,研发创新成果8项,铺平了生产运行之路。

  应急处突有担当

  生产管理平不平稳,应急处突是关键。李伟军说,应急的事牵一发动全身,处置不当不但深陷被动,还会造成效益的滑坡。“应急处突不过夜”已成为他的习惯。

  一天傍晚,李伟军接到汇报:受降雨影响,注采4站供电线路断电,30口井近50吨产量面临“停歇”。

  4月的天气乍暖还寒,李伟军立即赶往现场处置。寻找半个小时无果,他和大家勒紧雨衣,深一脚浅一脚地搜寻。终于在一方水库旁,找到导致停电的线杆。“时间就是产量。”他紧急组织施工队抢上,并抽调人手组成抢险队,迅速展开线路抢修攻坚战。

  线杆虽说修好了,可由于网络中断,8口油井无法远程启动。李伟军和大伙分头行动,一口一口地手动开井。进井路泥泞不堪,他们干脆徒步前进。

  “不能落下一口井。”李伟军心里只有一个念头。半个小时后,当按下最后一口油井的启动按钮,看着驴头上下摆动起来,他才长长舒了一口气。

  20多年来,李伟军到底干了多少应急处突,他自己都记不清了,可油区里起伏的抽油机记得,汩汩流淌原油的管道记得,朝夕相处工的工友们更记得。李伟军一到现场,那一句亲切的“副帅”,顿时让他能量满满。

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