“生产运行找“副帅”，件件事都有好交代。”提起中国石化胜利油田东辛采油厂盐家采油管理区副经理李伟军，大家都亲切的叫他“副帅”。

　　投身石油行当26年间，荒原的风像刻刀一样岁月留痕，让青涩的少年成长为安全生产运行的铮铮铁汉，“急难险重冲在前”成为他的底色，“越是困难越向前”成为他的品格。2024年1月，他荣获胜利油田劳动模范称号，“副帅”的名头越来越响。

　　生产运行有思路

　　“产量波动曲线就是‘晴雨表’”。作为负责安全生产运行的副经理，李伟军始终把产量运行作为自己分内的责任。

　　平稳了再平稳，优化了再优化。在李伟军看来，思路决定平稳运行的出路，平时很是注重动脑筋、想办法。为推动砂砾岩和页岩油开发“双翼齐飞”，他和班子成员一道探索实施以一体化、平台化、流程化、节点化、标准化、模块化为内容的“六化”运行机制，避免了运行的“大起大落”。

　　去年10月中旬，FY1-2HF井场周边新增3口油井，不仅要打破原有场地布局模式，还要保证这口井的正常生产，工作量叠加、施工工序繁杂让运行举步艰难。李伟军强化一体化统筹，召集注采、生产、电力、设计等部门现场办公，明确时间节点和责任人，推动了规划高效落地。

　　他还推进节点化运行，把握施工进度，优化运行衔接，落细标准化操作，管线铺设、电力线更改等紧锣密鼓、有条不紊，仅1个月就完成整个井场的布置调整。“六化”机制释放了活力，去年管理区超产9763吨，实现了价值创造最优化。

　　精益管理有办法

　　“基层管理千头万绪，只有创新办法才能步步为营。”李伟军身在卒位却有着统筹全局的“帅”思想，善于创新成为他的做事准则。

　　去年5月，重点建设项目时间紧、任务重，可“屋漏却逢连阴雨”，压裂施工的抽水泵电缆突然烧坏，一下子断了施工的供水。李伟军看在眼里，急在心里，全身心扑在现场运行衔接。

　　车、人、物需快速调度，可施工道路一片泥泞，进入场地举步维艰。李伟军紧急联系更换电缆所需物料、车辆，并身先士卒带队铺设进井路。可就在维修车辆进场的时刻，铺设的垫板不够用了，就算去取最少也需一刻钟，势必会影响抢修。

　　焦急万分时刻，李伟军灵光一闪，想起附近有堆建筑垃圾，丢弃的石板刚好可以替代垫板。他二话不说，立刻带人去垃圾堆“淘宝”，终于在维修车辆进场前垫好了道路，使电缆得以顺利更换。

　　“‘副帅’点子多，往往是点石成金。”李伟军聚焦破解生产难题，研发创新成果8项，铺平了生产运行之路。

　　应急处突有担当

　　生产管理平不平稳，应急处突是关键。李伟军说，应急的事牵一发动全身，处置不当不但深陷被动，还会造成效益的滑坡。“应急处突不过夜”已成为他的习惯。

　　一天傍晚，李伟军接到汇报：受降雨影响，注采4站供电线路断电，30口井近50吨产量面临“停歇”。

　　4月的天气乍暖还寒，李伟军立即赶往现场处置。寻找半个小时无果，他和大家勒紧雨衣，深一脚浅一脚地搜寻。终于在一方水库旁，找到导致停电的线杆。“时间就是产量。”他紧急组织施工队抢上，并抽调人手组成抢险队，迅速展开线路抢修攻坚战。

　　线杆虽说修好了，可由于网络中断，8口油井无法远程启动。李伟军和大伙分头行动，一口一口地手动开井。进井路泥泞不堪，他们干脆徒步前进。

　　“不能落下一口井。”李伟军心里只有一个念头。半个小时后，当按下最后一口油井的启动按钮，看着驴头上下摆动起来，他才长长舒了一口气。

　　20多年来，李伟军到底干了多少应急处突，他自己都记不清了，可油区里起伏的抽油机记得，汩汩流淌原油的管道记得，朝夕相处工的工友们更记得。李伟军一到现场，那一句亲切的“副帅”，顿时让他能量满满。