图文/潘积尚

　　主题行动开展以来，中石化川西天然气勘探开发有限公司锚定川西气田海相“达产稳产”要求，统筹抓好安全环保、基础管理、提质创效、素质提升、作风重塑和党建引领六项工作，以优异的高质量发展向新中国成立75周年献礼。

　　该公司以打造绿色平安都市花园气田、助推西南石油局全面建成“百亿气田”为引领，紧盯2024年工业气产量、外输商品气、生产硫磺任务及安全环保控制目标，提出抓好六项工作：一是聚焦“安全反思”，构筑安全环保硬屏障;二是聚焦“基础管理”，争当“百亿气田”生力军;三是聚焦“提质创效”，锚定发展效能强内力;四是聚焦“素质提升”，围绕因材施策强本领;五是聚焦“作风重塑”，开创昂扬奋进新面貌;六是聚焦“党建引领”，助推中心工作开新局。

　　在安全环保方面，在加强HSE体系建设、建设绿色环保气田、抓实职业卫生管理的同时，着力构建转型双重预防机制，通过深入开展风险识别，严格执行“运行计划-过程实施-效果验证-评估降级/销项”动态管控模式，积极推进四川省安全生产清单制管理系统、双防数智化管控平台、电子作业票系统、“随手拍”等数智化管理手段的应用，以高技术实现高效率，扎实推进HSE工作，为企业“达产稳产”保驾护航，重塑公司安全、绿色、守信的良好形象。

　　在基础管理方面，在持续优化生产组织、持续提质物装保运、持续推进“三基”建设的同时，通过两“紧盯”三“突出”，持续解放新质生产力。在两个“紧盯”上，一是紧盯难点抓破题攻关，集中破解高含油返排液回注等疑难杂症，着重梳理攻关解决3#、4#站工艺技术问题;二是紧盯异常保平稳生产。加强异常管控，建立异常事件案例库及实用，切实提升技术和操作岗位综合应变能力。在“三突出”上，一是突出搭建工艺技术标准体系，结合装置标定，逐渐形成一套因工况制宜的标准化工艺参数体系，持续完善工艺规程、操作法、工艺卡片，逐年专项投入、研究优化，促进各项指标争创一流;二是突出科技集成创新，加强“校企”“院企”合作，精选商品气质提升等优质课题，重点推进实施位阻胺首次工业应用等项目，探索人流、车流、物流的智能管理，打造公司“智能工厂”标杆示范;三是突出建设质量标准体系，精心编制检试验细则，有序推进LIMS系统建设，充分发挥质量管理在安全环保、工艺过控、产品提质等方面的服务保障作用。

　　在提质创效方面，在明确管理界面、完善管理结构、提升合规水平的同时，着眼深化业财融合，树立“管业务就是管经营，抓经营必须抓业务”理念，抓好投资、成本管理，推进全要素全过程成本管控和精细化预算管理，将预算指标分解到每个站场、每口气井，开展电力等重点成本动因分析，建立标准成本核算体系，兑现成本考核机制;同时，强化业财融合，建立经营活动预警机制，规范月度经济分析工作，将产销量、收入、成本等主要素完成情况与计划指标对比分析，找准偏差原因，制定纠偏措施，强化改进效果，形成精益管理的硬举措。

　　在素质提升方面，提出四项任务要求，即：“砺锋”管理干部队伍，“淬炼”专业技术队伍，“铸剑”技能操作队伍，“内炼”培训基本功，打造一支与“百人百万吨”标准更加匹配的高素质专业化人才队伍。

　　在作风重塑上，再塑工作作风，牢记“六不”铁律;再构精益管理，强化“明责、履责、尽责”;再振团队士气，从“零起步”做到“零偏差”，在铸强思想引领力基础上，加强全员作风建设，提振队伍整体精神面貌。

　　在党建引领上，切实落实公司党建“五个强化”，即：强化党的政治引领，强化主题教育质效，强化基层组织建设，强化党风廉政建设，强化和谐企业构筑，以高质量党建引领保障企业的高质量发展。