特约记者 田 真 通讯员 王琛琛 王玉雯

　　“既实现了开发区块的整体提升，又得到了技术培训，这笔‘贷款’，值!” 东辛厂盐家管理区石油地质主管师刘凯的这句感慨源自“项目化油藏经营机制”的推行。

　　自去年起，东辛厂创新项目化油藏经营机制，各管理区在地质所指导下，优选“潜力股”开发单元，向采油厂申请“贷款”，效益风险共担，启动该单元的整体注采调整，考核期预设三年，年年有指标，当年效果达标，不仅不用还本金，所创效益也归管理区自行支配。去年，盐家管理区贷款280万元，盐16单元调整后年增效145.6万元，技术人员还借助学到的本事，对永920、盐222两个井组开展了增效调整。刘凯觉得这笔贷款让他们受益翻了倍，值得很。

　　“油田倡导我们突出价值引领、强化价值创造。成本的运行、资金的投入更需要价值识别。对涉及油藏可持续良性循环的经营类成本，我们突出其‘造血功能’，让钱花得高效且增效。”东辛厂厂长卢惠东介绍，“项目化油藏经营机制”就是通过项目运行模式，从全厂角度统筹技术、管理、资金等资源，把开发单元管得更好，让投入产出更大价值，让钱花得更“值”。

　　营二管理区也是首批贷款的受益者。营13沙二单元投入开发48年，受老井井况影响，水驱控制程度下降。营二管理区为它申请572万元贷款，和地质所、工艺所的技术人员一道，为其配套老井扶停、局部新井、措施培养、配产配注四步走的综合调整方案，共实施老井工作量12口，部署新井1口，恢复水驱储量87.6万吨，贷款第一年，就累计增油8千余吨，不仅完成贷款计划，还创效620余万元。

　　相较贷款当年的增油创效，地质所开发一室主任张冉认为，开发单元整体调整后的长效经营更值。

　　近年来，油藏经营理念入脑入心入行，管理区对油藏的增效保效方案都是精挑细算，但鉴于当年绩效考核的担忧，对开发单元的整体调整还是有顾虑。“项目化油藏经营机制”一是资金上由采油厂和管理区风险共担，二是有地质、工艺的技术联手，三是效果追溯考核长至三年，哪一年完不成都得还贷款。“资金技术上放开了手脚，三年的考核导向上有了定位，经营效果也实现从‘一口井、一口井的提效’到‘整体调养长效提素’的转变。”张冉说：就像生态打造，过去是一棵树一个角落的绿化，拿到贷款和技术支撑后，就实现了园林设计生态打造的“精装修”。

　　东辛厂去年申请贷款的7个开发单元，贷款总额2506万元，累计增油2.15万吨，不仅回了本，还创效2050万元，其中5个单元，经过贷款第二年度的补能计划，今年一季度又增油3400余吨。

　　“项目化运行是对经营意识的具象化实践，也是对油藏经营能力的一次普及和提升。”东辛厂厂长卢惠东说，对于开发60多年的老油田，剩余油分散、富集面积小是当前开发阶段的主要特征，单靠拼措施很难稳住产量，必须强化系统思维，把握油藏开发规律，从顶层设计入手，立足长效，立足可持续，经营油藏，经营成本，用好用活全要素资源。

　　据了解，今年东辛厂各管理区又为7个开发单元提报了2987万元“贷款”申请，并结合前一年的技术实践，为第一批“贷款”单元配套补能和“调、扩、促、引、控”配产配注零成本优化。