胜利石油工程公司努力在增强核心功能、提高核心竞争力、推动高质量发展中再立新功再创佳绩。

　　中国石化2024年工作会议擘画了新征程上全面推进高质量发展的宏图远景。这是在新中国成立75周年之际、实现“十四五”规划目标任务关键之年发出的动员令。胜利石油工程公司全面落实中国石化年度工作会议精神，锚定打造世界领先技术先导型油服公司愿景目标，坚持稳中求进工作总基调，努力在增强核心功能、提高核心竞争力、推动高质量发展中再立新功再创佳绩。

　　在保障集团上游勘探开发上展现新作为

　　习近平总书记高度重视能源安全，视察胜利油田、九江石化时都要求我们把能源饭碗端在自己手里。集团公司党组明确要求石油工程优质高效保障上游勘探开发。在践行总书记殷切嘱托、保障集团上游勘探开发上，我们坚定坚决地走在前、当排头、做表率。

　　持续强化端牢能源饭碗的创新作为。始终以保障胜利油田勘探开发为己任，建立健全高层引领的协调决策机制、沟通顺畅的对接运行机制、紧密联动的协同提升机制、一体融合的技术迭代机制、互惠共赢的共建共享机制，全力推动一体化深度融合。围绕全年工作量目标，强化责任担当，积极创新作为，采取革命性措施，打表落实页岩油、难动用全链条提速降本方案，强力支撑胜利油田规模效益增储上产。

　　持续提升端牢能源饭碗的能力水平。保持装备投入强度，重点加快高压泥浆泵、高端固控、自动化修井机等先进设备配套，大力提高电驱压裂、二层台作业自动化水平，打造保障勘探开发的尖兵利器。加速技术迭代升级，总结推广“先进装备+高端工具+高性能钻井液+强化参数”最优模式，打造保障勘探开发的硬核技术。构建生产运行新模式，建设生产支持保障、物资供应保障、科学钻井远程决策支持“三大中心”，推广一队多机、优队优机、模块化搬迁安等模式，打造保障勘探开发的铁军队伍。

　　持续扩大端牢能源饭碗的战略阵地。在页岩油阵地，应用“学习曲线”，推动精准评价、精细设计、优快钻井、高效压裂，优选区块开展页岩油合作开发大包试点，引领页岩油进入商业开发新阶段。在难动用阵地，持续深化地质工程一体化，推广“井工厂”施工组织管理形式，应用3.0、4.0合作模板拓展“油藏经营”新模式，让更多难动用储量动起来。在老油田阵地，实施“设计+装备+施工”系统优化，加快套管钻井技术攻关，配套升级大修侧钻等技术，打造老油田提高采收率“工程驱动”样板。

　　在打造技术先导型企业上迈出新步伐

　　加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路。我们大力实施创新驱动战略，争当国内油服行业原创技术策源地、科技自立自强引领者，全面提升引领高质量发展的核心竞争力。

　　以系统观念完善科技研发体系。健全“1+6”研发体系，加大研发投入强度，加强重点实验室建设，积极推进集团公司和公司重大科研项目，不断强化基础研究，夯实公司技术先导的创新基础。搭建高水平创新平台，围绕重大项目、重大课题攻关，常态化开展“揭榜挂帅”“大兵团作战”，整合知名高校、头部企业优势资源为我所用，建强联合研发中心，打造创新联合体升级版，形成科技创新攻坚合力。

　　以攻坚姿态突破关键核心技术。攻关超级“一趟钻”、大通径高抗扭钻杆、高性能钻井液、高效破岩技术等技术工艺，全面推广远程专家决策支持系统，更好支撑现场提速提效、控复杂降故障，把科技创新第一动力体现到生产经营最前线。加快页岩油全自动钻机、中浅层套管钻井配套装备研发制造进度，立项攻关中深层模块化全自动钻机，力争页岩油全自动钻机和套管钻机今年建成样机进入现场试验，培育全系列自动化钻机行业引领优势。集中优势力量攻克万米深井钻井技术，支撑集团公司“深地工程”取得战略性突破。

　　以革命性措施营造良好创新生态。研究打造科技成果孵化平台，让科研成果迅速向技术、装备、产品转化。实施科研团队工资总额单列，探索科技人才虚拟股权激励机制。通过精准激励和有效激励，让做出大贡献的科技人才“名利双收”。推行“五天无会”制度，积极为科研人员松绑减负。构建科研容错纠错机制，为担当者担当、让能为者敢为。推动技能人才队伍发明创造、小改小革与重大科技攻关梯次衔接，构建“金字塔”型创新格局，形成万众创新的良好氛围。

　　在深化改革精益管理上再上新台阶

　　党中央高度重视国资央企深化改革、建设世界一流企业。集团公司党组部署开展对标世界一流企业价值创造行动、高质量发展行动、改革深化提升行动，核心目标就是提升发展质量效益。我们坚持深化改革和精益管理协同发力，着力推动公司做强做优做大。

　　蹄疾步稳推进改革深化提升行动。坚持战略牵引、问题导向、稳中求进，抓好公司改革深化提升行动方案落实，积极推进任期制和契约化管理向基层延伸，持续完善“三能”机制，着力健全科技创新“放管服”机制。严格落实各层级主体责任，细化完善专项工作计划，明确时间表、路线图，加强各方面沟通对接，确保各项任务顺利推进。坚持挂图作战、打表推进，完善工作清单，加强督导帮扶，实行季度讲评、年度考核，将落实情况与各级领导班子年度综合考核评价挂钩，不断提升工作成效。

　　以点带面推动精益管理落地见效。着力强化价值引领，深化业财融合，强化预算牵引，推动钻井全流程优化降本，推行全生命周期性价比最优式采购，深化资产分类评价创效，打造公司低成本竞争力。着力深化人力资源价值增值，加大内部人力资源市场化调剂力度，持续扩大业务承揽劳务输出高端项目占比，探索建立与装备自动化相配套的先进定员标准，不断提升全员劳动生产率。着力压实机关部门管理责任，着力提升“三基”工作水平，推动公司管理水平迈上新台阶。

　　严抓严管守住风险防范底线红线。压实专业分委员会“管业务管安全”责任，始终保持严抓严管态势。统筹推进“安全管理提升年”和“百日安全无事故”行动，开展起底式隐患排查治理，全面推行基层安全网格化和“两清单”管理，持续落实“一口井一总结一培训”，巩固拓展“十队示范、百队提升”经验成效，狠反安全领域的形式主义官僚主义，全面打好安全隐患歼灭战、安全生产保卫战。建立安全绩效动态评价考核体系，深化安全积累贡献奖励、安全计分管理，从严落实安全风险抵押制度，推动安全绩效考核从结果考核向过程考核转变。全力防范经营管理风险，健全风险预警、报告、督办、问责等工作运行机制，持续加强合同招投标管理，大力整治内审外查发现的问题，扎实做好制度立改废，提高公司依法合规管理水平。

　　本文作者为中国石化胜利石油工程公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：陆晓如