今年上半年，中国石化西南石油局云南分公司锚定安全工作重点领域目标，不断强化HSE管理水平，扎实推动“安全管理提升年”各项活动，全面促进HSE工作，为经营创效和服务保障提供了坚实的安全保障。

　　云南分公司锚定“昆明石油大厦外墙隐患项目”与“南宁桂特教育学校3、4号宿舍楼安全出口隐患”两大重点领域目标，精准组织隐患整改，于6月底全面完成“昆明石油大厦外墙隐患项目”销项，“南宁桂特教育学校3、4号宿舍楼安全出口隐患、凉亭仓储区消防隐患、贵阳五方消防安全评估问题”整改也正在紧凑有序向前推进。

　　为不断强化HSE管理水平，他们切实在建章立制、教培练兵、现场演练、节约降耗等方面狠下功夫，一方面，修订发布《HSE管理体系要素监测表和职责分工表》手册，编制全年培训计划11项，开展警示教育29次，组织26人参加岗位练兵;另一方面，开展各类专项和日常安全检查6次，发现问题84项，整改完成78项;与此同时，现场处置方案演练也实现常态化，上半年累计开展35次现场处置方案演练，上报、采纳安全诊断建议85条，完成9项非安装设备需求订单提报;此外，节约降耗成效显著，消耗280.82吨标煤，为局下达指标的37%，使用水4.58万方，为局下达的指标的31%。

　　进入六月以来，云南分公司以“安全生产月”活动为契机，党政班子加强工作督导，提升全员底线思维，注重发挥要素运行监测统领各项安全工作的作用，持续推进HSE管理体系有效运行。首先，通过系统总结反思，着力补齐安全短板。紧盯汛期安全，开展交通安全专项培训，开展车辆安全检查12次，认真抓好汛期交通安全。第二，认真落实“双防”机制运行。动态开展风险清单分级管控和风险降值工作，不断推动重点隐患治理整改销项。第三，继续抓好承包商与直接作业环节的安全管控，促进承包商安全管理的标准化、程序化、制度化，切实把好准入关。第四，针对近期我国南方高温天气和强降雨等极端天气增加的安全态势，建立健全员工职业健康管理制度，关注高危人员健康状况和心理健康评估及干预，努力把职业安全卫生工作落到实处。