安全管理提升年活动开展以来，中国石化济宁石油分公司以各党支部为单位，以党员为核心，领导班子带头引领，坚持“实”字托底、“干”字为先，专业分委会齐抓共管、全体员工共同发力，锚定“安全合成”“文明合成”，念好“树”“学”“练”“美”“演”五字经，各项工作取得预期效果，安全管理、现场面貌得到很大改善。

开展会前安全教育五分钟

　　理念“树起来”。济宁石油提升思想树理念，重点培育“从零开始，从我做起，向我看齐”的安全文化，结合现场“HSE先于一切、高于一切、重于一切”“现场安全禁令”“隐患公示警示牌”“风险点告知牌”“职业病危害告知卡”等安全宣传牌，通过“会前、班前安全教育五分钟”、主题党日、夜间大课堂、党员讲安全等载体，发挥党员带头作用，查找员工在安全认识上的不足，安全意识上的差距、安全技能上的短板、安全管理上的漏洞，进一步提高员工安全意识，增强员工风险辨识及控制能力，团结凝聚党员群众，让安全文化扎根于每一名职工心中，促进安全健康持续发展，有力提高安全环保管理的亲和力。

员工工作间隙学习管理手册

　　制度“学起来”。你问我答学“三基”，我讲事故你谈因。济宁石油各党支部积极开展“三基”工作大家学等活动，采取多种多样的形式，让安全文化“活”起来。安全管理人员以上级公司下发的各种安全事故文件和警示教育视频为主要内容，利用交接班时间、班组会、工作间隙，到现场抽查提问。以管理人员提问、大家互问等形式检查职工掌握情况，大家你问我答，互相分享经验和看法。安全学习时，党员讲事故经过，大家分析原因，最后再由领学人员进行补充，并结合工作实际总结日常工作中需注意的地方，为大家敲响警钟。这种“我讲你谈”“我提你问”“学中有思”“思中有学”的形式，提高了大家思考的独立性。

党员带领开展岗位练兵

　　技能“练起来”。空气呼吸器是让我们可以在火场高温浓烟下安全高效地工作的第二个肺，熟练掌握空呼使用在应急情况下至关重要。以前员工操作时侧重于动作的“快”而不重视“准”，结果就是空呼戴好了但检查不细，心肺按压了但位置不准。对此，济宁石油组织操作能力强的党员给大家抠细节、挑毛病，正确演示后大家再进行操作，做到操作既比快，更要比准，进而不断提升员工应急水平，良好的技能素质离不开以岗位练兵为主要内容的基本功训练。济宁石油优化培训矩阵，丰富市、县、站培训内容和形式，开展各类专业线条培训，采用先“听”后“说”的小妙招，培训期间开展经验交流座谈会，将现阶段安全工作存在的问题进行经验交流和问题答疑，提升了一线基层员工安全操作技能，牢固树立了安全发展理念。

　　现场“美起来”。济宁石油积极发挥机关各部门及县区公司联系基层的指导作用，常态化开展视频检查活动，以“管理人员包站制”“定点检查制”“专项周检”“直接作业安全措施抽查”“专项检查”等方式开展，机关各部门、县区公司所有管理人员，每人负责一座联系站点，通过视频监控每日对加能站运行情况进行监控，每天发现一个问题或解决一个问题，查加能站的视频设备、交接班及巡检、现场服务、站容站貌、接卸油作业、员工仪容仪表、安全环保等内容。通过持续的“查”和“改”，不断改变现场面貌，提高“三基”工作水平。

　　预案“演起来”。有些企业员工在应急预案演练上不严肃对态、不积极配合，把演练当成露个脸、拍个照，应付一下就了事的“走秀”。济宁石油以检验提升各类突发事件应对处置能力为目标，打破过去“固定科目、预先准备”的模式，按照“贴近实战、注重实效”的要求，首次采用随机方式开展演练，由指挥部临时应对，快速反应，在短时间内完成相关处置。通过这样的演练，参演人员练机构组建、练上下衔接、练会商决策、练舆情引导，锻炼指挥部应急处置能力。此外，济宁石油进一步完善了演练流程要素，市、县区两级联合参演，全过程管理，全要素设置，围绕突发事件的风险防控、应急准备、监测预警、应急处置与救援以及资源保障工作，开展信息报告、会商研判、预警响应、应急处置等科目的演练，真实地反映突发事件应对工作全貌，切实提升了干职工应对各类突发事件的能力。

开展火灾应急演练

　　根基稳固是实现高质量发展的基础和前提，济宁石油深刻学习领悟习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，以“时时放心不下”的强烈责任感，领导班子和管理人员发扬以上率下、主动担责、靠前作为。通过抓实HSE管理体系，细化安全生产责任制，强化专业管理提升HSE绩效，防范新兴业务安全风险，为济宁石油实现本质安全提供强有力的支撑和保障。