娄底石油根据服务提升长效机制建设实施方案，将日常岗位练兵作为强三基的工作抓手，重点抓实全员技能水平提升。对照一季度“最强技能”比武中存在的不足，狠抓短板与提升，通过实施一系列工作举措后取得实效。在2024年二季度“最强技能”竞赛比武中，娄底石油代表队凭借扎实的理论功底、规范的操作技能、过硬的心理素质，喜获团体第一名。

　　每日一练，扎牢理论基础

　　以考试宝为学习平台，分管理人员、站经理、营业员等3个层级建立理论学习题库，指导与督促开展每日一练学习，全员每天练习刷题200道，通过日积月累提升理论水平。

　　每月一考，营造浓厚氛围

　　根据年初下发的长效机制建设方案，按月组织开展线上理论考试，检验各县区公司的理论提升情况与参与率，根据考试结果奖优罚劣，营造全员学习的浓厚氛围。

　　定期教学，提升实操水平

　　2024年娄底石油建立零售培训学校1座、培训站4座，培养优秀省级师资10名。实行全员定期培训，围绕以“实操+理论”的培训模式，提升全员技能水平，尤其是重点对全体县区公司经理、站经理的实操项目逐一考核过关。

　　市级比武，做好预备动作

　　参照上级公司比赛流程与实操项目标准，于5月底组织开展娄底石油“最强技能”比武，随机抽取站经理、营业员与县区公司经理组成代表队集中比武，通过以赛促学、以赛促练，提升全员的综合技能水平。

　　娄底石油将持续以全员学习提升为目标，建立长效机制建设，强化零售培训学校赋能，以竞赛比武为契机，提升各岗位技能水平，为建设全面优而强一流现代综合服务商构建优秀人才队伍。