大集中ERP建设将紧密围绕中国石油发展战略，聚焦价值创造，突出统一业务规范和数据标准，全面提升中国石油的业务标准化规范化能力、资源高效统筹能力、价值创造能力。

　　过去的一年，在北京昌平沙河的中国石油科技交流中心，有一群人在集中办公，高峰的时候能超过5000人。是怎样的浩大工程需要集中如此庞大的人力来推动实施?他们是在建设一个足以让中石油这家超级能源央企暨世界500强头部企业在未来脱胎换骨的项目——大集中ERP系统。

　　ERP是“企业资源计划”(Enterprise Resource Planning)的英文简称。它是近30年来全球企业管理界最具里程碑意义的管理创新和工具，也是信息与互联网时代将管理与IT技术结合的最完美、最复杂的“集大成者”。

　　笔者观察，中国企业ERP体系推进实施已经过了“风起云涌”的狂热阶段，如今已经逐步回归理性。那么，中国石油为什么还要全力以赴推进实施“大集中ERP”系统?

　　一是补上“全球标准化”这堂课。中国石油堪称少有的规模巨大、业务繁杂的集团企业，集团总部下面还有子集团，子集团下面还有专业公司和油气田、炼化、销售、海外、贸易、工程服务和金融资本等超过150家子企业，形成了职能线与业务线的“八横九纵”的矩阵格局。长期以来，公司的国内、国外的管理体系和流程是不一样的(截至目前，尚没有一家央企能够做到一个样);甚至国内各大油田炼化企业、项目公司的经营管理体系彼此也有相当大的差异性。但是面对打造“基业长青的世界一流综合性国际能源公司”的战略目标，面对国家和部委对央企改革发展的要求，若连全国和全球范围内标准化都做不到，何来世界一流企业?这或将是中国石油推进大集中ERP的初衷、初心。

　　二是提升经营管理能力水平的需要。世界一流企业的核心标志是“全球标准化、全球本地化”，也就是说，企业通过全球标准化的经营管理体系提升战略执行、一体协同、效率效益和品牌形象，通过全球本地化提升当地响应、当地营销、灵活反应和差异运营。但秩序不能颠倒，必须是先标准化再本地化。“卓越全球化、卓越本地化”是世界一流企业的标配。而大集中ERP恰恰能帮助中国石油实质性地改善经营管理水平。更重要的是，大集中ERP建设将紧密围绕中国石油发展战略，聚焦价值创造，突出统一业务规范和数据标准，全面提升中国石油的业务标准化规范化能力、资源高效统筹能力、价值创造能力。

　　三是数智赋能中国石油的需要。正如中国石油董事长戴厚良多次强调的，信息化是“数智中国石油”的基础，是数字化、智能化的前提。大集中ERP是信息化补强的核心工程，是“数智中国石油”的战略基石。业内人士都知道，刚刚过去的5月28日，中国石油与中国移动、华为、科大讯飞等企业共同签署合作共建协议，启动建设“昆仑大模型”。昆仑大模型是能源化工行业的大模型，必将有助于推动中国石油乃至整个行业人工智能水平的提高。而标准化、流程化是数智赋能和有效运行昆仑大模型的前提。正如戴厚良董事长5月31日在公司大集中ERP项目第一批上线单位动员会上所强调的：“中国石油的人工智能大模型建设正在等待大集中ERP的上线运行，如果ERP系统运行不好，昆仑大模型的运行效果也将大打折扣。”

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”祝愿大集中ERP系统在中国石油得到全面有效实施，并取得成功，助力中国石油早日建成世界一流企业。

　　责任编辑：周志霞