华北石化转变观念，强化管理，奋力建设“标杆炼厂”。

　　习近平总书记指出：“进一步解放思想，核心在于转变观念、更新思路，用创新的思维和办法应对、解决前进路上的新情况、新问题。”

　　中国石油集团公司党组连续5年的主题教育活动，围绕解放思想、转变观念，强化管理、突出效益，导向鲜明、组织有力，为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司增添了无穷动力。在华北石化公司今年开展的主题教育活动中，“转观念”依然是实现“勇创新、强管理、创一流”的思想先导。

　　积厚成势，内化于行

　　“等效益”变“找效益”。在新冠肺炎疫情和国际油价下跌、高库存危机等多重影响下，华北石化转变观念，从深挖内部潜力入手，优化组织排产，努力增产高附加值产品，推进提质增效，“找效益”观念越发稳固。近年来，公司跳出“重生产轻经营”的思想藩篱，积极转变发展观念，以价值为引领、以市场为导向，以效益为中心，不断优化资源配置，调整产品结构，实现了资源的有效利用和效益最大化。

　　“等创新”变“勇创新”。创新是引领发展的第一动力。要冲破思想观念的束缚，不能拘泥于科技创新、技术进步，要将创新观念融入企业生产经营全过程，勇于在企业管理、提质增效、基础工作等各项工作中探索优化方法路径，不断实现理论和实践上的创新突破。公司在锚定生产运行难点、科技创新重点、党建工作薄弱环节拓宽思路找办法，取得了一些成绩。

　　“要我落实”变“我要落实”。没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼来的精彩。石油人要传承和发展优良作风，以实干为荣、用实绩说话，坚持事不避难、义不逃责，敢于冲锋陷阵，绝不因为有困难而不为、有风险而逃避、有阵痛而不前。公司领导要强化自身执行力，心无旁骛地抓执行，切实把更多的“正在进行”变成“高质量完成”。

　　“要我服务”变“我要服务”。以人为本、服务员工，切实为员工群众办实事、解难题是领导干部最大的责任和担当。领导干部要主动加大深入基层一线的频次，与员工面对面交流沟通，关注员工所思所想所盼，针对员工提出的急难愁盼问题，紧抓快办、扭住不放，确保干一件成一件，积小胜为大胜，让员工群众更好共享企业高质量发展成果。

　　久久为功，与时俱进

　　“观大事、谋全局”的大局观念还需进一步加深。习近平总书记多次强调“增强大局观念”，要求“自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局”。牢固树立大局意识是做好一切工作的前提和基础，是党的优良传统和政治优势。我们从宏观层面、战略层面思考问题的能力需要继续增强，在把决策变成措施、把措施变成行动、把行动变成实实在在的成果方面还需更加深入的思考。

　　“顾当前、谋长远”的系统观念还需进一步提升。党的十八大以来，习近平总书记多次讲“立足当前、着眼长远”，注重把当前发展和长远发展统一起来，既要立足当前、只争朝夕，解决好目前条件下能够解决的问题，又要着眼长远、久久为功，以更宽的视野抓谋划、促发展，多做打铺垫、管根本的事。在工作过程中，我们要坚定“功成必定有我”的担当，树立“功成不必在我”的胸襟，脚踏实地、真抓实干，同时考虑当前和长远，在系统性的规划和全局性的谋划中进一步学习，进一步转变观念。

　　“勇担当、善拼搏”的斗争观念还需进一步增强。习近平总书记在党的二十大报告中把“敢于斗争、善于斗争”作为“三个务必”的重要内容、把“坚持发扬斗争精神”作为前进道路上必须牢牢把握的重大原则之一。戴厚良董事长号召我们要以“敢于压倒一切困难而不被任何困难所压倒”的顽强意志和坚定信心，敢于斗争、敢于胜利，战胜一切风高浪急甚至是惊涛骇浪的风险挑战。

　　真抓实干，干出实效

　　深化提质增效，推动公司高质量运营。要树立价值创造理念，集中精力立足高负荷运行、产品结构优化、“双碳三新”等热点难点问题开展攻关，建立长效机制开展专项工作提升，保障主体装置长周期运行;树立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等消极思想，大力实施低成本发展战略举措，在各环节细分成本，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，通过调整生产经营策略，勇于尝试优化生产运行，实现降低成本，今年前四个月实现加工原油268万吨，实现利润4.7亿元。

　　强化全程管理，推动项目管理水平提升。要大力开展项目管理短板治理，坚持严谨投资、精准投资、效益投资不动摇，全面落实集团公司各项投资管理规定，结合公司实际情况，不断修改投资管理制度，依法合规开展项目管理;坚持完善属地项目经理制，同时积极与兄弟单位交流项目管理经验，创新项目管理方法;加强项目过程管控力度，以项目例会和节点考核为抓手，及时发现和解决项目推进过程中存在的问题，进一步加强项目推进速度，短板治理初显成效。

　　强化成果运用，推动科技创新赋能新质生产力。要牢固树立守正创新理念，坚决破除因循守旧、封闭保守等思想倾向，准确识变、科学应变、主动求变;持续做好科技攻关，继续推进氢化双酚A型PC新材料聚合工艺研究、地热资源与炼化工艺集成利用研究、数字化转型及信息化科研项目，为公司发展提供技术支撑;继续加强与石化院、高校等科研机构的合作，开发和转化应用更多的成果，以科技创新赋能新质生产力;积极发挥科委会职能，定期议事开展工作，发挥其在提质增效、节能减排、长周期运行等工作方面的指导作用，加强科技成果的转化与生产经营管理工作的统筹衔接，不断激发创新活力。

　　强化思想引领，推动青年创新创效。要积极落实集团公司党组副书记段良伟在青年创新创效工作推进会暨五四表彰大会上对青年创新创效的殷切希望和明确要求，充分信任、充分尊重青年员工，要在成长道路上给予青年人更多的理解和包容;要激励他们继续发扬华北石化青年“热爱、自信、担当、有为”的品格特质，以青年创新工作室为阵地，围绕优化生产、技术创新、节能降耗等重点工作;要搭建好青年创新创效平台载体，充分激发青年创新热情，营造人人想创新的浓厚氛围;要持续推进党群共建，充分发挥各党、团组织对青年的思想引领作用，引导青年员工在担当中历练，在担当中成长。

　　本文作者为中国石油华北石化公司总经理、党委副书记

　　责任编辑：郑 丹