——专访中国石油工程建设有限公司第七建设公司党委书记、执行董事王荣青

 

　　50年发展积淀的宝贵财富，是七建公司继续向前走、往高处攀的精神动力。

 

　　时间是最伟大的书写者，忠实记录着奋进者的步伐 。

　　50年前，周恩来总理亲笔圈阅建设我国第一座大型地下水封石洞原油库，拉开了中国石油工程建设有限公司第七建设公司(以下简称七建公司)创业的序幕。从此，一部艰苦奋斗的历史开始书写。

　　50年间，七建人头顶蓝天、脚踏荒原，战严寒、斗酷暑，哪里需要哪里去，先后承建了500余套新建炼油化工主装置及长输管道压气站、油气田地面工程等3000多个工程项目，铸就了一大批精品工程。

　　50年后，七建人初心不改，以“建设基业长青国际一流能源工程建设公司”发展目标为指引，全力奋进高质量，开创发展新局面。

　　回顾过去，展望未来，本刊记者采访了七建公司党委书记、执行董事王荣青。

　　风雨兼程五十年

　　中国石油石化：荣青书记，您好!50年风雨兼程，七建公司走过了怎样的发展历程?

　　王荣青：七建公司是一个具有50年发展历史、拥有石油化工施工总承包一级资质和对外承包工程经营资格的企业。

　　诞生之初的七建公司，主要承建了黄岛地下水封石洞油库、胜利油田地下油库，员工仅有300人，年产值79万元。

　　上世纪80年代初，随着国民经济调整，胜利油库停建，公司处于停工停产状态，面临“关停并转”的抉择。

　　在极为困难的形势下，七建公司调整施工生产方向，广开门路找米下锅，向地面建设转型。此后的10年间，以胜利油田大会战为重点，施工足迹遍布5省9市，并向小型炼油装置拓展，施工装备有了显著提高，施工队伍有了较大发展，实现了完美转型。1990年，员工总数达到2890人，产值5600万元。

　　上世纪90年代初，在邓小平同志南巡讲话精神鼓舞下，七建公司彻底摒弃计划经济条件下的旧观念，树立起与社会主义市场经济和先进生产技术相适应的管理思想和理念，抓住改革与发展两个主题，促进管理方式的根本转变，建立了ISO9001质量管理体系和HSE管理体系，积极推行现场5S管理。在市场方面实现了主营业务以炼化建设为主的转变，成为我国炼化建设的主力军。2000年，完成总产值3.2亿元，全员劳动生产率首次突破10万元。

　　进入21世纪，七建公司提出了第三次创业的战略目标。工程建设市场和装备制造市场遍及国内20多个省市区、国外20多个国家和地区，形成了国内市场、国外市场、装备制造和模块化橇装业务三大市场板块。

　　特别是2013年以来，我们认真贯彻落实党的十八大、十九大、二十大以及集团公司和工程建设公司工作会议精神，按照“稳增长、调结构、转方式”的工作思路，坚持改革创新，积极推进转型升级，深化提质增效，强化风险管控，企业资质持续升级增项，老市场得到巩固和发展，新市场开发取得历史性突破，朋友圈越来越大。

　　如今，七建公司具备了年施工产值50亿元、装备制造10亿元、物资采购20亿元的能力，“双碳三新”业务新签合同额占比达36%，研发费用占比超过3%。

　　中国石油石化：50年奋发有为，七建公司做出了哪些卓越的贡献?

　　王荣青：在创业初期，七建人发扬石油精神、大庆精神铁人精神，没有条件创造条件也要上，艰苦奋斗、敢拼敢干，组成了建设地下水封石洞油库的专业队伍，填补了我国地下水封石洞油库施工技术空白，满足了国家的战备需要。

　　之后的日子里，七建公司投身能源建设的伟大事业，践行“超越客户期望”的服务理念，在不稳定不确定的外部环境中勇立潮头、破浪前行，夯实“专业施工技术保障”和“高品质服务”两个核心功能，累计承建各类工程3000多个，同时为能源工程行业培养输送了大量人才。

　　在履行社会责任方面不讲条件，以精品工程造福社会大众，以良好的经济效益增进员工福祉，七建公司为祖国的石油化工建设，为保障国家能源安全，为推进中国式现代化，做出了应有贡献，彰显了央企担当。

　　举个例子。2022年，七建公司举全公司之力，6000余名员工艰苦鏖战，在疫情等不利影响下，顺利实现承建的中国石油广东石化4套主体装置和配套工程的陆续中交和投产目标，开创了中国石油首个方炉整体橇装化安装先河，为这座世界级炼化巨无霸的建成，为粤港澳大湾区建设贡献了七建力量。

　　中国石油石化：回顾七建公司50年发展历程，您最大的感受是什么?

　　王荣青：我是一名油二代，有着很深的石油情结，从小就从父辈身上感受到了石油精神的伟大力量。1997年，我大学毕业就来到了七建公司，从此就没有离开过。结合我自身的工作经历，回顾七建公司50年的奋斗，我感触很多。

　　感触最深的是，这50年是七建公司的成长史、发展史，也是七建公司的奋斗史、创业史和勇立潮头的改革史、创新史。半个世纪，七建公司从名不见经传的“小伙计”到如今的“炼建铁军”，每一步都凝聚着七建人的铁人精神。培育形成的企业文化已厚植于员工心中，形成了一种潜在的内生动力。

　　我深知，七建公司取得的一切成绩和进步，最根本在于党中央、集团公司党组、中油工程党委以及工程建设公司党委的坚强领导，在于各级地方政府、国内外合作伙伴、兄弟企业、高等院校和社会各界的大力支持，在于公司广大干部员工及员工家属、离退休老同志的艰苦奋斗与无私奉献。

　　如今的七建公司仍奋斗在新创业的路上。50年发展积淀的宝贵财富，是我们必须长期坚持的基本原则，也是指引我们继续向前走、往高处攀的精神动力。

　　“四个坚持”聚合力

　　中国石油石化：历经50年的发展，七建公司奠定了中国石油“炼建铁军”的地位。您认为七建公司为什么能取得这样的发展成果?

　　王荣青：对于一家施工企业来说，“铁军”的称号是一项莫大的荣誉。七建公司成长为“炼建铁军”，我认为是靠50年来不断加强合同履约能力、项目保交付能力得来的，是四种合力的结果。一是七建人发扬石油精神和大庆精神铁人精神，厚植于齐鲁大地，两种文化碰撞、融合;二是七建公司几代领导与时俱进，把握时代脉搏、勇于改革、敢于碰硬、担当实干;三是七建公司管理层与项目执行层同频共振;四是全体员工团结一心、齐心协力、任劳任怨、无私奉献。

　　中国石油石化：这种能力与合力是如何形成的?

　　王荣青：具体来说就是“四个坚持”。

　　坚持增强党建领航“核心引擎”功能。七建公司坚决落实两个“一以贯之”，将党的全面领导融入公司治理中，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，确保公司党委决策事项得到贯彻落实。推动党建与生产经营深度融合，用好党员示范岗、党员责任区、党员突击队等先锋载体，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。结合各项目部实际，积极开展特色党支部品牌创建活动，推动党建工作成为看得见的生产力，将党建优势转化为发展优势，使党建工作的“软实力”真正变成高质量发展的“硬支撑”。

　　坚持改革创新释放发展动能。七建公司始终服从集团公司战略大局，坚持以市场为导向，以有限相关性多元化业务发展培育打造“第二增长曲线”。强化战略引领，建立战略闭环管理体系，既坚持一张蓝图绘到底，又根据时势动态优化调整。根据发展需求，不断调整优化组织机构设置，大力推行项目区域化管理，在“总部管总、区域(分公司、项目部)主建、作业班组主战”的道路上渐行渐稳，逐步形成“权责统一、效益至上、结果导向、奖惩结合”的管理模式。持续加强自有班组队伍建设，不断积累市场化运作经验。培育核心分包商，打造利益共同体。深化“三项制度”改革，破立结合扎实推行职业经理人制度，持续完善优化绩效考核制度，建立健全全周期考核机制，精准实施中长期激励。大力实施创新驱动发展战略，研发费用不断迈上新台阶，彰显了我们技术立企、科技创新的决心。

　　坚持精益管理深化提质增效。全面推行预算管理，做好项目费用写实，严控项目直接成本和非生产性费用支出，持续优化单项合同现金流管理，优化考核机制，狠抓“三金”压控，确保年度自由现金流为正，“两利五率”主要经营指标持续向好。加强工程项目精益管理，推进信息化建设，提高经营质量和效率。强化责任成本管理，项目全过程控制，提高项目执行能力和营利水平。坚持依法合规治企，实现了公司HSE、社会安全、质量、内控、法律风险防控、规章制度和标准管理体系的融合统一。不断完善风险分级管控、隐患排查治理预防机制，实现本质安全管理目标，为公司高质量发展创造良好稳定的安全生产环境。推进集中采购集约化管理，健全完善采购管理制度体系。系统推进质量强企，健全质量管理体系，创建精品工程、打造公司品牌。

　　坚持以人为本传承七建文化。积极汲取齐鲁大地人文精华和中国石油精神内涵，逐步形成了以“齐鲁文化为土壤、石油文化为根本、诚信感恩为操守、内外和谐立企业、继承创新谋发展”为特色的企业文化理念。按照“领导引领、全员参与，融入管理、植入行为，文化创新、推动变革”的总体原则，广泛开展学习实践活动，推动企业文化落地生根。守正创新打造宣传矩阵，构建立体宣传格局。扎实开展“人才强企工程”活动，践行“生聚理用”发展机制。始终坚持将公司发展成果惠及全体员工，关注员工身心健康，常态化开展送温暖、慰问帮扶工作，连续18年开展文化节活动，丰富员工精神文化生活，增强员工归属感、幸福感、认同感。

　　开创发展新局面

　　中国石油石化：七建公司确定了“建设基业长青国际一流能源工程建设公司”的发展愿景，是出于何种考量?

　　王荣青：方向决定命运，确定这个目标是形势的需要。中国进入全面建成社会主义现代化强国新征程，需要一批世界一流企业做支撑。党中央要求完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。集团公司党组坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央部署要求，按照“两个阶段、各三步走”战略路径，谋划了改革发展思路目标，制定了加快建设世界一流企业规划，将在2035年建成世界一流企业。

　　这个目标也是七建公司自己生存和发展的需要。“基业长青”就是持续卓越发展，打造百年老店;“国际一流”就是与国际化战略对标，打造业绩、管理、技术、人才、品牌“五个一流”;“能源工程建设公司”就是立足油气主业，瞄准新能源领域持续发力，在能源工程建设行业巩固扩大优势，实现高质量发展。有50年发展奠定的基础、积累的实力，通过“建设基业长青国际一流能源工程建设公司”的发展愿景把员工的自信和决心打出来，七建公司才会有更美好的未来。

　　中国石油石化：您认为基业长青国际一流能源工程建设公司是什么样子的?

　　王荣青：围绕习近平总书记关于建设世界一流企业的重要论述和建设具有中国特色的世界一流企业的总体思路，按照“自立自强的战略支持”新定位，充分发挥工程建设业务核心功能，我认为七建公司成为基业长青国际一流能源工程建设公司，必须供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。

　　供给高效，要始终将服务保障集团公司高质量发展作为首要责任，加快提高核心竞争力、增强核心功能，打造更可持续的业务结构，为集团公司油气增储上产、炼化转型升级和新兴业务发展提供更高水平的技术、工程建设、运营保障等战略支持，服务保障能力达到世界一流。

　　产品卓越，要做优做强油气工程主业，不断延伸业务链，向投产试运、保运、生产维护等扩展，积极拓展新兴业务和未来产业工程业务，建设形成一批高水平、高品质、高技术含量、具有全球竞争力的世界级工程，工程质量、进度、成本、安全水平达到世界一流。

　　品牌卓著，要拥有质量过硬、优势突出、享誉全球的知名品牌，具有强有力的品牌号召力，具有先进的企业文化、良好的企业形象、一流的ESG管理业绩，品牌核心价值和品牌知名度、美誉度、竞争力、影响力达到世界一流。

　　创新领先，要立足当前、支撑未来加大科技创新力度，突破“卡脖子”技术，培育一批服务国家和集团公司战略需要、具有自主知识产权的专利技术、专有技术和工艺、工法，主导或参与制定一批行业级、国家级、世界级标准，核心技术全面达到国际先进，数字化转型智能化发展水平大幅跃升，促进新质生产力发展，实现高水平科技自立自强，自主创新能力、科技投入产出效能、数智化成熟度达到世界一流。

　　治理现代，要实现中国特色现代企业制度成熟定型，公司治理健全完善，党委领导全面融入公司管理，分级授权管理体系运行高效，战略管理能力和经营管理水平世界一流，拥有一流的国际化人才队伍和一批具有全球视野的优秀企业家，公司经营业绩、国际化经营能力、内控合规管理水平、风险防控水平和治理效能达到世界一流。

　　中国石油石化：迈向基业长青国际一流能源工程建设公司，七建公司将走怎样的发展路径?

　　王荣青：七建公司的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实集团公司党组、中油工程和工程建设公司党委各项部署要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，紧紧围绕“奋进高质量、加快建设基业长青国际一流能源工程建设公司”这一主题，坚持四大发展战略，走54321工作路径，强党建、育人才，拓市场、建工程，抓安全、保质量，促改革、谋创新，夯基础、增效益，全面提升战略支持能力、价值创造能力、企业治理能力、民生保障能力，奋力开创高质量发展新局面。

　　责任编辑：石杏茹