冷家油田开发公司党委推动思想政治工作守正创新，助推企业高质量发展。

　　思想政治工作是党的优良传统。

　　聚焦中国石油辽河油田加快绿色低碳转型发展步伐、推进高质量发展工作目标，冷家油田开发公司党委积极面对项目终止、运行模式改变带来的新变化，坚持构建“引领+融合”工作体系，充分发挥思想政治工作统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用，为助推企业高质量发展提供强大的价值引领力、思想凝聚力和精神推动力。

　　把稳思想之舵

　　冷家油田开发公司现有员工1500余人，分别来自辽河油田33家不同单位，群体构成极具特殊性。随着企业改革发展的不断深入，员工的价值观念、敬业精神不断发生变化。

　　如何发挥思想政治工作对企业改革发展的促进作用，提高员工队伍的向心力和凝聚力，成为冷家油田开发公司党委急需解决的现实问题。

　　根深而枝叶荣，魂固以步履实。

　　为把握思想精髓、厚实理论功底，冷家油田开发公司党委持之以恒强化理论武装，刚性落实“第一议题”、中心组学习、“三会一课”等制度，深学细悟党的创新理论，巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，常态化长效化开展党史学习教育，持续跟进学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示。干部员工主动置身公司改革发展大局，创造性开展工作，更好发挥职能作用，真正实现以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。

　　为有效拓展理论学习教育渠道，冷家油田开发公司党委将思政课堂“搬”到员工身边，定期制发《形势任务教育直通车》，推送“员工应知应会”，自制“形势任务宣讲云课堂”视频等，开通全员学习快车道。同时，精选抗洪复产摄影作品200余幅，举办“弘扬抗洪精神，努力加油增气”摄影展，使广大干部员工沉浸式感悟体会，自觉担起原油上产使命。

　　在党委点题下，基层各党组织主动领题。“学思践悟微感言”“贯彻精神大讨论”“红色故事分享会”……形式丰富多样、双向交流互动的多维度学习教育，充分发挥了新媒体平台的宣传引导和思想教育阵地作用。干部员工的内生动力在价值引导中有效激发，推进各项工作取得新成效、迈上新台阶。

　　锤炼干事之能

　　“通过角色扮演、情景再现和跨时空对话的方式，深入开展党史学习教育，进一步让我们坚定信心，以更加积极的态度奋战在加油增气主战场。”在冷家油田开发公司采油作业三区，一场“红色体验深入学”主题党日，让员工们活力满满、火力全开。

　　面对回归自营后考核政策变化、稳产难度大、成本压力高等众多不利因素，冷家油田开发公司党委积极发挥思想政治工作优势，深入开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，通过将思想政治工作价值体现在增储上产、民生改善、提质增效、优质服务、自主安全业绩上，让思想政治活动真正融入到企业价值链，让每名员工自觉成为企业价值的参与者与创造者，实现二者双促双赢。

　　为引导干部员工进一步知形势、明任务，冷家油田开发公司党委坚持发展的重心在哪里思想政治工作的触角就延伸到哪里。建立形势任务教育宣讲团及政策解读团，开展“五讲”活动;聚焦提升业务素质，邀请理论功底深厚、实践经验丰富的专家导师开展“三对三解”培训等，引导全员形成力量融合、目标同向、资源共享、整体联动的良好机制。

　　同时，注重强化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育，发扬以“南大荒”“黄五井”“特种油”“古潜山”“创一流”为核心的辽河精神，组织参观辽沈战役纪念馆、辽一井、盘锦第一个党支部旧址纪念馆等教育基地，让精神力量在岗位实践中落地生根。

　　围绕党建思想政治工作与生产经营深度融合，采取“书记派单、委员抢单、党员接单”模式，统筹推进书记工程、委员项目。2023年，书记工程立项30个，委员项目立项69个。其中，采油作业一区超临界注汽井的优选及质量跟踪项目目前创效85万元、增油500吨，采油作业二区冷三转污水处理节电节水项目目前创效53万元。

　　聚力文化建设

　　作为资源型企业，冷家油田开发公司党委牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”，纵横延展文化触角，守正创新丰富融合文化内涵，不断增强企业的凝聚力和核心竞争力。

　　涵养感于知、共于情的“家”文化。大力实施以小档案、小讲堂、小背包、小体育场、小监事会为主要内容的“新五小工程”，解决生活污水改善、伙食质量提升等急难愁盼问题45个，配置篮球架、训练器，完善篮球、羽毛球场地。在基层作业区打造“阳光公舍”“健康驿站”“匠心工坊”特色员工小家，建立“员工说事”制度，设立“支书答理”工作室，用心用情营造“冷家不冷、温暖如家”的和谐发展环境。

　　培育融于心、化于行的安全健康文化。线下开展沉思30秒、安全家书、健康文化作品征集等活动，线上开设“安全大讲堂”“案例分析”专栏，常态化开展法律法规学习，积极营造全员重安全、讲安全的浓厚氛围。同步推进安全监督哨、党员身边无事故、“小监事会”等活动，总结提炼安全隐患“微提醒”、安全培训“微课堂”、安全巡检“微CT”、操作规程“微修订”、安全经验“微总结”的“五微”安全工作法，提升员工的自主安全意识，提高安全健康管理水平。

　　继承攻于坚、战于难的抗洪文化。2022年，冷家油田遭遇了近30年来罕见洪灾。冷家油田开发公司党委坚持“没有条件创造条件也要上”的原则，聚力攻坚、迎难而上。干部员工巡堤护坝、抢险封堵、排涝复产，竭尽全力守护井站、减少产量损失、避免环境污染，守护河套内102口油井免于水淹，提前完成所有油井复产，夺取了防汛抗洪复产的全面胜利。2023年，超前谋划部署防汛工作，坚决做到责任落实、预案完善、汛前检查、物资储备、抢险队伍“五到位”，科学应对水情变化趋势，确保科学零失误度汛。

　　进步不止步，重装再出发。站在高质量发展的新征程上，全体冷家人将接续奋斗、勇毅前行，用集体智慧赋能企业全面提速腾飞，为实现50万吨上产稳产做出新的更大贡献。

　　责任编辑：陆晓如