自2022年成立以来，中国石化西南石油局云南分公司持续发力资产政策研究，积极探寻土地房产资源的盘活新路，全力实现不动产增收创效，截至目前，成功盘活闲置资产面积达3万余平方米,并完成15 项不动产重点创效任务。在对资产经营能力充分研判及系统分析成本管理的基础上，针对长期闲置资产，量体裁衣制定可行的盘活方案，并在招租选商、政策解读、价格研究等领域深入探索，积极实践，力求取得更大突破。

　　完善机制，统筹协调保落实

　　云南分公司党委高度重视，构建起完善的盘活存量资产工作机制，明确相关部门和基层的责任分工，加强督促指导，发挥统筹协调作用。在租赁项目运作中，由领导班子成员牵头，各业务部门及资产实物管理单位人员组成专项小组。明确职责、细化举措，深入研判资产盘活的方式方法，强化信息沟通与政策衔接，协同解决资产盘活中的难题，确保顺利推进。

　　健全台账，动态管理夯基础

　　围绕资产全生命周期管理理念，梳理资产运营中的问题，结合现状分类制定增效措施。针对土地房产利用率低、闲置等状况，建立健全基础台账，按区域划分，清查核实闲置资产的数量、价值、状态和分布等，全面梳理存量资产情况，筛选具备盘活条件的资产，建立分级台账并实行动态管理，筑牢提高资产使用效率的根基。

　　强化管控，规范流程促合规

　　依法合规履行租赁流程、强化风险管控是资产保值增值的关键。云南分公司严格租赁管理流程，对租赁计划、方案、底价、合同履约、安全责任等实施全过程管理。规范资产招租行为，搭建网上竞价平台，充分考量资产区域业态规划、安全环保风险等要素，加强租前管理。同时，跟踪合同履约过程，监督指导资产盘活方式和程序，检查承租方经营业态和租赁用途，降低风险。

　　优化方案，探索创新助增效

　　依据各片区资产实际，灵活采取多样方式盘活。对于有区域优势和增值空间的游泳馆、老旧厂房等资产，细化招租方案，深入分析研判，明确设施设备维修改造要求，开展网上招租和公开竞价，实现资产收益最大化。对于地理位置欠佳、长期闲置的土地资产，除常规招租方式外，加强政策研究，发挥企地联动协作优势，与相关部门沟通协调，从政府招商引资项目库中筛选优质企业，制定多种盘活方案，拓展招租范围。

　　选取试点，引导示范激活力

　　创新经营思路，激发基层创效活力。选取曲靖孤岛闲置土地、昆明石油游泳馆、曲靖紫云路二手车市场等重要资产开展盘活创效试点，通过加强企地联动、资产租前研判、合理降本、优化谈判策略等举措，拓宽资产盘活渠道，探索可复制、可推广的经验。其中，云南曲靖孤岛约 16.5 亩闲置土地盘活项目，在上级指导下，于 2024 年 5 月成功入选中国石化集团公司《中国石化资产经营提效案例汇编》—专项资产盘活创效案例，有力推动了资产盘活和创效能力提升，提高了单位经营管理水平。