“硫化氢检测操作，必须做好中毒和窒息风险识别，配备检验合格的硫化氢检测仪和正压式空气呼吸器，熟知人身防护规定……”7月29日，中国石化胜利油田东辛采油厂盐家管理区练兵场，11名技能操作员工正在进行季度实操考核。

　　“比身边看差距、比榜样看干劲、比贡献看效能，全员大练兵氛围越来越浓。”看同事们技能有提升，负责培训的中国石化技能大师李志明信心满满。

　　强基层必先强员工，全员强方能基层强。盐家管理区聚焦“整体无短板、专项有特长”，推动“最强管理、最强分析、最强操作”全员练兵，抓在经常、融入日常，强化赋能提素。

　　唱响“最强管理”。坚持以“管理论坛”为依托，引导班子成员围绕基层党建、油藏经营、安全发展、队伍管理等进行“头脑风暴”，形成“基层提升、效益增长、整体领先、品牌增值”阶梯发展路径。“降、提、治”控本提效工作法稳步实施，降参数、提泵效、治能耗齐头并进，管理区同工况对比电量下降164.48万千万时。

　　探索实施“分层分级分场景”靶向培训，从管理、技术、技能3个维度设定43个场景，坚持一景一表一现场，全员隐患排查治理能力稳步提升。为精益特殊井管理，他们从“点、线、面、体”展开剖析，编制出砂、蜡、气、硫等95口特殊井实用手册，强化平衡、参数和泵挂调整优化，油井宏观工况由90.4%提升至93.3%，实现全厂排名第一，彰显“最强管理”活力。

　　唱响“最强分析”。面对开发形势复杂、单元稳产难度大的实际，他们强化专业技术人员分析能力塑造，以经营技术分析一体化破解注水开发难题，今年先后开展水井治理24井次，注水层段合格率同比上升3.9%，常规油藏自然递减同比下降3.87%，交出一份优异答卷。

　　“数据最有说服力。”盐家管理区地质主管师刘凯喜悦地说，持续推进“最强分析”，大家问题发现能力、系统分析能力、措施制订能力、组织协调能力得以提升。“躺井”按下葫芦起来瓢，他们实施动态化“分析论证会”，找病灶、开药方，14口油井更换防腐杆，4口井延寿、10口井无躺井，永925斜9井连续14年未躺井作业，成为名副其实的“寿星井”。

　　唱响“最强操作”。坚持以“志明创新工作室”为牵引，强化技能操作岗位素质提升，深化“大岗位融合”“大练兵提升”行动，导师带徒、停工停产培训和岗位练兵齐头并进，全员标准操作和应急能力不断提升。

　　日前，他们举办第五届技能竞赛暨最强操作技术比武，“最强操作”实现全覆盖，技能鉴定通过率达100%，员工岗位胜任能力、本质安全能力和价值创造能力提升，为高质量发展注入“技能力量”。