长城钻探工程公司坚决树牢“三个导向”，扎实做好干部选拔、培育、管理、使用工作。

　　习近平总书记强调，应变局、育新机、开新局、谋复兴，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强。

　　中国石油长城钻探工程公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真践行新时代党的组织路线，聚焦公司发展大局，推进组织人事工作改革。在干部选拔、培育、管理、使用工作中，坚决树牢“三个导向”，持续优化干部队伍结构，防范化解“断层”和“盖层”，努力建设高素质专业化干部队伍，为实现公司人力资源价值提升提供了有力支撑，有效激活了高质量发展引擎。

　　树牢问题导向

　　长城钻探工程公司树牢问题导向，深刻提高认识，找准找全干部队伍出现“断层”和“盖层”问题的根源。

　　因历史原因，长城钻探工程公司先后经历了多次重组整合。对于各重组单位的干部队伍，按照先合并接收再逐步分流消化的原则进行了安置，但造成了中层干部长期超编问题。为解决超编问题，只能放缓干部成长速度，造成相当长一段时间内干部逐级积压的问题。

　　因属于工程技术服务企业，业务领域涵盖面广，特别是新形势下油气勘探开发向“深、低、海、非”新领域拓展，对干部多岗位历练成长提出了更高的要求。相对非技术密集型企业来说，人才成长速度缓慢，干部成长路径相对较长。

　　因干部选拔工作中，论资排辈、平衡照顾的陈旧观念仍然存在，造成年轻、优秀的干部进入后备干部培养和选拔体系中较为困难。同时受编制限制，干部“备”而不用，后备人才消化不良，年轻干部成长空间严重受限。

　　因对不担当不作为的干部出手不够硬，尚未有效建立“能者上、庸者下、劣者汰”的考核退出机制和多通道干部成长机制，干部“下”的措施不够多，造成干部队伍建设一潭死水。

　　树牢目标导向

　　长城钻探工程公司树牢目标导向，紧紧围绕“实施人才强企工程”主线，深入“选、育、管、用”，突出忠诚干净担当，多措并举持续打造“政治坚强、本领高强、意志顽强”的“三强”干部队伍。

　　坚持完善管理体系，抓好队伍结构优化。注重从源头上加强和改进干部管理工作，进一步健全完善了以25项干部管理配套制度为框架、适应高质量发展要求的干部管理体制机制。积极实施“2344”年轻干部培养选拔工程，即围绕工程技术服务、油气风险作业两大主营业务板块，突出中层、基层领导人员后备干部、基层年轻干部三个重要群体，打造经营管理、技术领军、党群政工和国际化四支人才队伍，抓好选苗、育苗、墩苗、护苗四个关键环节，努力建设一支政治素质高、职业素养好、数量充足、结构合理的优秀年轻干部队伍。

　　坚持鲜明选人导向，打好年轻干部选用组合拳。坚持统筹谋划、分级实施、上下贯通，着眼领导班子近期接替与干部长远储备相结合，从公司层面统筹谋划优秀年轻干部培养选拔工作。确定“每年新提拔的40岁以下中层干部不低于1/3”的硬比例，长期坚持，久久为功。同等条件下优先使用年轻干部，持续在5人以上的中层领导班子中配备40岁左右的优秀年轻干部。

　　坚持优化成长路径，打通年轻干部发展新通道。坚持必要台阶和递进式培养，注重墩苗历练，按照交流任职年限规定和缺什么补什么的原则，有组织、有计划、有步骤地推进干部易地、易岗交流，较好地促进干部合理流动和队伍结构调整。开发构建专业技术和专业管理人才“双序列”职务晋级体系，拓宽了干部员工纵向岗位晋升、横向岗位转换的职业发展路径，为年轻干部成长成才提供了更多的选择。

　　坚持强化后备队伍，实时准确掌握优秀年轻干部的基本盘。坚持早发现、早选拔、早培养，分层分类建立后备干部人才库。按照所属单位领导班子职数的一定比例，确定中层后备干部。建立优秀年轻干部数据库，区分成熟度、层级和专业分布，建立优秀年轻干部库和海外“80后”优秀年轻干部数据库。

　　坚持铸魂赋能，搭建公平公正公开的竞技场。坚持为优秀年轻干部崭露头角、展示才能提供舞台，在全公司范围内多次组织公开招聘，营造了“竞争凭实力、晋升靠实绩”的选人用人氛围。坚持把加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练作为干部教育培养的重要载体。优选履职表现优秀、业绩突出的各级领导人员参加各类思想政治培训班、中青年干部培训班，加快培养领导人员战略预备队。

　　坚持动真碰硬，推进干部能上能下。注重将考核监督作为干部“下”的重要手段，健全完善“绩效考核+履职测评+日常考核”三位一体综合考核评价体系，量化考核退出的各项指标，大力推进干部末等调整和不胜任退出。进一步加大干部“下”的力度，尤其对失职、违纪干部追究到底、处理到位。鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。

　　树牢结果导向

　　以结果为导向，在探索优化干部队伍结构、防范化解“断层”和“盖层”的实践中，长城钻探工程公司党委深刻认识到健全选用机制是根本保障，科学的用人导向是基本前提，畅通干部成长路径是有效手段，合理稳定的接续力量是发展关键。

　　必须坚持党管干部，强化政治引领。要将政治建设摆在干部工作的首位，在选拔任用等工作中首先体现政治要求，严格把好政治关，推动干部队伍不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　必须创新思路举措，主动攻坚克难。年轻干部培养选拔工作必须适应形势的发展变化和企业的发展需要。面对矛盾困难要迎难而上，创新方式方法，同“三项制度”改革紧密结合，进一步完善制度机制，为优秀年轻干部成长成才创造有利条件。

　　必须聚焦事业赓续，立足全局谋划。要着眼“人才强企工程”大局，落实中国石油“十四五”规划蓝图，紧紧围绕抓好后继有人这个根本大计，赓续人才力量，打造凝心聚力促发展的干部队伍。

　　责任编辑：陆晓如