BP正在进一步放弃曾经非常激进的能源转型战略，向传统务实的石油公司回归。

　　8月2日，路透社报道，伊拉克已与BP签署了开发基尔库克北部油气田(伊拉克及中东地区的巨型油田之一)的初步协议。BP和伊拉克石油部曾于2013年签署了一份意向书，研究开发基尔库克巨型油田。要知道基尔库克估计蕴藏着约90亿桶剩余可开采石油储量。但这一协议在2014年被搁置，此次报道指出，BP开始制定一项重大计划，以提高基尔库克、拜哈桑、詹布尔和哈巴兹这四个油田的油气产量。

　　知道这一消息，笔者不由得感慨万千：BP或许开始从“不食人间烟火”的转型示范生，重新向传统务实的石油公司回归了。

　　我们知道，BP过去数十年一直站在全球能源界管理创新、兼并收购和能源转型的聚光灯下，这为BP赢得世界级的声誉。比如，2020年，BP公司正式发布其“净零”报告，承诺2050年前后实现净零。为了实现2050年净零排放目标，BP提出“重塑BP”计划，将公司业务定位在“极具竞争力的油气业务、低碳电力和能源、便利零售和移动出行”三部分，并制定了较激进的能源转型战略。BP承诺从2020年起，每年将公司油气产量降低一个百分点，直到在公司的能源产品组合总量里降至20%，并豪迈地提出从IOC(国际石油公司)到IEC(国际能源公司)的转变。

　　BP的激进能源转型战略发布后，全球石油界掀起了一股学习BP的热潮，随后同样来自欧洲的壳牌石油公司、艾奎诺(挪威石油)公司、意大利埃尼(ENI)等知名石油公司也相继发布了较为激进的能源转型战略和路线图，成为全球能源转型的一道靓丽风景线。欧洲石油公司由此也称为全球石油同行中的“激进转型”那一类，成为响应气候变化与能源转型的优等生。相较而言，埃克森美孚、雪佛龙等依然固守石油天然气，并没有跟随欧洲公司释放出积极的能源转型信号，并由此招致外界的批评和质疑。

　　为了在全球范围内营造能源“转型示范生”形象，BP甚至主动放弃其在全球一些大型油气项目的主导作业权，以减少公司在二氧化碳排放上的压力。2022年，BP公司放弃了其在伊拉克最大的油田开发项目——鲁迈拉油田的主导作业权(2008年，BP和中国石油组成的联合体，成功中标伊拉克最大、世界第六大的鲁迈拉油田开发项目)，并将作业者地位部分转让给其合作伙伴——中国石油，此举被外界解读为BP的彻底转型之举。

　　然而，谁也没有想到，随后暴发的三年疫情导致石油公司经营状况和盈利能力急转直下，难以拿出巨额投资持续投入“烧钱”的可再生能源业务，因为彼时及现在绝大多数石油公司的可再生能源业务依然难以盈利，依然处于培育型业务。另一方面，俄乌冲突导致欧洲的能源安全态势严重恶化，由此引发对如何平衡好能源转型和能源安全的再思考、再认识。再加上自2022年以来持续高位的石油价格，使得油气业务在各大能源巨头的资产组合里，成为最具盈利性的业务，资本的逐利性和油公司活下去、活得好的生存哲学，使得他们把目光重新瞄准到油气等传统业务上。

　　了解了以上的来龙去脉，就不难理解石油巨头们重新回归油气的举动了，也不难理解BP放弃此前的战略、重新回归油气乃至重新回归伊拉克的转变了。就像BP公司首席执行官奥金克斯今年3月在参加“休斯顿剑桥能源周”时所说的那样：“我们在全球依然有数百亿桶的石油等待开发”。言下之意，下一步我们将专注于开发油气项目，可再生能源项目还是要放慢脚步。

　　责任编辑：周志霞