今年9月是全国第47个质量月，活动主题为“加强质量支撑，共建质量强国”。为扎实开展质量月活动，中国石化济宁石油分公司围绕标准质量、培训质量、施工质量和整改质量，从工序里“抠”质量，从检查中“话”安全，力争各项工作“面面俱到”，努力打通工程质量与安全“任督二脉”。

　　聚焦质量管理，打通制度标准“落实关”

　　质量标准化建设是效益工程、是生命工程、更是企业高质量发展的关键所在。济宁公司根据上级公司施工项目安全管理办法、承包商管理办法、加能站充换电安全管理办法要求，以及安全管理提升年、7+1作业许可管理办法、加能站建设工程质量安全手册等制度标准，以《济宁石油分公司安全管理提升年行动重点任务工作措施清单》为抓手，推动责任部门进一步细化各岗位安全生产职责，建立起各部门齐抓共管、各业务线条协同保障、各环节全面覆盖的安全生产管理体系，从落实安全生产制度体系建设、日常安全管理举措落实、安全生产专项检查、安全隐患整治等六个方面开展监督，督促责任部门强化安全生产责任和举措落实，提升安全生产管理水平，保障项目高品质履约。

组织各站开展消防应急演练

　　做细警示教育，打通安全生产“思想关”

　　济宁公司各党支部组织开展多种形式的安全生产主题学习，推动执行入场工人安全教育培训制度，坚持实行“不教育不上岗，考核不合格不上岗”的原则;推动项目严格落实周培训、月度培训活动，学习安全生产法律法规和安全操作规范等内容，进一步提升管理人员和作业人员的安全生产意识;不定期开展受限空间、高处坠落、火灾爆炸、触电等多种安全责任事故警示教育，扎牢安全藩篱。各业务主管部门做实做细安全生产日常工作，加强每日安全巡查，重点关注项目安全生产规定动作落实、消防设施使用维护、施工方案防护措施、现场安全隐患等方面的情况，及时排查并处理安全隐患问题，确保各项安全生产举措落到实处，保持对承包商考核高压态势，将施工安全管理工作抓实、抓细、抓牢，推动安全管理水平再上新台阶。

市公司组织施工作业许可培训

　　强化业务培训，打通作业队伍“能力关”

　　根据近期施工现场检查问题，济宁公司举办施工作业许可取证培训班，全面强化员工理论知识学习和业务培训，贯彻落实安全管理提升年行动、强化施工作业安全风险管控、提升施工作业管理水平。重点就高处作业、临时用电作业、动火作业、起重作业等违章行为进行讲解，现场演示电子作业票系统操作，对《7+1作业许可管理办法》《油品销售企业施工(维修)作业安全管理硬措施》等制度进行再评估、再学习、再培训，结合事故案例进行警示教育，常态化安全经验分享，引导员工练“内功”增“底气”，与参训人员共同讨论施工现场管理要点及风险防控检查要点，旨在全面强化员工岗位风险隐患的识别、消除和控制能力，促进现场安全管理水平不断提升。各基层单位把开展实战化应急演练作为检验队伍战斗力的“考场”，组织全员开展正压式空呼佩戴训练和溢流应急演练，加强关键岗位练兵力度，严格把关现场人员能力和应急措施，确保取得实实在在的效果，有效提高了现场岗位人员的风险意识和突发事件应急处置能力。

　　坚持问题导向，打通检查问题“整改关”

　　济宁公司坚持目标导向、问题导向和常态长效，刀刃向内开展“四不两直”安全检查，总结提炼具有突出性、特殊性、代表性的典型问题，并从管理上追本溯源，抓实“查找问题、解决问题、整改回头看”三个重点环节，引导员工结合自身岗位进行清晰定位，举一反三严抓问题整改，切实做好隐患排查整改闭环管理。责任部门加强对施工项目全过程管理，通过查阅资料、现场旁站等方式，监督检查专项施工方案编制、报审、交底、执行等关键环节，确保每个环节符合施工规范，从根源上杜绝安全风险发生，筑牢安全生产底线。8月，市县级公司利用多种形式开展“四不两直”检查32次，其中公司机关开展12次，各县区公司开展20次，共计发现问题156项，根据排查出的问题制定详细整改计划，以“零容忍”的工作态度，提高问题解决的针对性和科学性，从领导班子到每名员工，层层压实责任到岗到人，做实做细反馈问题真整改、真解决，实现问题“按时清零”，全力保障问题整改成果落地见效。

　　济宁公司持续紧盯一线安全生产，助力构建安全长效机制，助推狠抓安全生产专项行动走深走实，为公司高质量发展营造良好的安全生产环境。