“百日攻坚”专项行动启动以来，云南保山石油围绕资源、市场、客户、营销、服务“五大要素”强主业的思路，结合公司“333”发展部署，从思想、管理、客户、营销、服务五个方面发力攻坚，推动“百日攻坚”专项行动取得明显成效。7月1日至9月22日，云南保山石油自营机发指标完成率100.9%，成品油直分销有效销售完成率108.2%，易捷服务毛利额(财务口径)完成率100%，充电业务指标完成率111.5%。自营机出、直分销有效销售、易捷服务排名全省前列，充电业务指标计划完成率排名全省第一。

　　聚力优合力，着力增强攻坚引领度

　　制定《保山石油百日攻坚专项行动方案》，下发并组织全员进行学习，确保每位员工知晓专项行动相关内容，将指标分解到人，做到人人肩上扛指标，人人知晓攻坚情况。设立“攻坚英雄榜”，表彰在攻坚行动中表现突出的个人和团队，掀起比学赶帮超竞赛热潮。在保石微讯微信公众号上设置“百日攻坚”专栏，分享宣传攻坚动态、管理和营销先进经验做法，营造向榜样、向先进看齐的浓厚氛围。同时，在加能站设置销售进度看板，每日更新倒计时和销售计划完成情况，实现加能站销售计划、进度、人均目标多维度动态分析。

　　聚力优管理，着力提升经营精细度

　　从油品计划完成率、客户走访、易捷销售进度、“六进”情况等多方面进行分析通报，发现销售、客户异常及时召开站级视频对接会，及时给予指导，实现早监测、早预警、早应对。坚持召开周例会动态分析销售情况，督导销售进度后两名县区公司制定提升目标及措施，不定期召开百日攻坚专项行动推进会，逐县对接完成目标及措施，倒排计划，确保完成指标。坚持常态化收集市场信息，动态监控主营竞争对手及社会站营销政策，积极配合政府部门推动“税控云平台”和“加油站流量数据采集系统”上线，稳定市场秩序。

　　聚力优开发，着力提升客户认同度

　　加强客户信息管理，对走访收集的各类客户信息，安排专人整理，形成电子文档，动态更新客户信息。制定企业购客户“123”开发计划，确保一星加能站开发不低于1户，二星加能站不低于2户，三星及以上加能站不低于3户。7-8月开发企业购客户120户，IC卡客户同比增幅47.96%。

　　聚力优营销，着力提升量效精准度

　　充分结合当期营销活动商品、分析站点畅销品销售排名、主动选择高毛利商品，深入推进易捷“一月一品”营销。对重点柴油站申请“一站一策”营销活动，在4座柴油重点站“易捷加油”APP专项营销。同时，围绕潜在、存量、流失客户，梳理客户名单，开展小配站客户营销攻坚。联合工商银行保山分行开展工行客户充值营销活动，带动成品油销售70多吨。

　　聚力优服务，着力提升基层感知度

　　云南保山石油制定“四大帮扶行动”安排，固化开展“四大帮扶行动”。在调价日、会员日、节假日、重要节日(易享节、水饮节、养车节等)组织机关部门人员到重点站、高速路站开展帮扶，今年以来参与帮扶人数300多人次。精简账表册、精简工作群、优化加能站排班等，控制会议数量，指导加能站合理排班，明确站经理带班、驻站、离站管理，确保高峰期人手充足，提升高峰期通过率。

　　云南保山石油从宣传动员到氛围打造，从过程管控到帮扶指导，从客户资源挖掘到精准营销实施，通过一系列的推进攻坚措施，不仅实现了机发销售的提升，更重要的是积累了宝贵的经验。接下来，云南保山石油始终将保持加压奋进的态势，坚持向“五优”持续聚力，向“五度”持续奋进，一定能够取得更大成效，为中华人民共和国成立75周年献礼。