在市场竞争日趋激烈的今天，人才已成为企业最宝贵的资源。中国石油浙江销售宁波分公司紧跟浙江公司加强人才队伍建设的步伐，创新实施了“三心一用”大学生培养计划，旨在通过精心选拔、倾心传授、匠心培育与实用导向，为公司的长远发展注入新鲜血液和强劲动力。

　　精心选拔，筑牢人才基石。宁波分公司深知，优秀的导师是培养模式成功的关键。因此在导师的选拔上，公司坚持高标准、严要求，确定了由公司副经理为职业发展导师，基层丰富经验的站经理为业务提升导师的模式。这些导师不仅专业能力过硬，更具备高度的责任心和使命感，能够全心全意地投入到大学生的培养工作中。

　　倾心传授，传承企业文化。在“三心一用”的培养理念中，“倾心传授”是核心环节。导师们不仅向大学生传授专业技能和业务知识，更注重企业文化和企业精神的传承。他们通过分享个人成长经历、讲述企业发展历程，激发大学生对企业的认同感和归属感。同时，导师们还注重培养大学生的职业素养和团队协作精神，为他们的职业生涯奠定坚实的基础。

　　匠心培育，关注个性化成长。针对大学生的不同特点和优势，导师们采取了个性化的培养方案。他们深入了解大学生的兴趣爱好、职业规划和学习需求，量身定制学习计划和发展路径。通过定期交流、论文指导等多种方式，帮助大学生在理论学习与实践操作中找到最佳结合点，促进其快速成长。

　　实用导向，提升实践能力。“一用”即实用导向，是宁波分公司培养计划的最终目标。公司鼓励大学生将所学知识应用到实际工作中去，通过参与项目、解决问题来提升自己的实践能力和综合素质。2018年至今统招大学生中，共培养出站经理4人(其中2人转其他岗位)，支部工作人员2人，客户经理2人，有效充实了公司人才队伍。

　　以新工任媛为例，该同志是2022年省统招研究生，先后在福洋、江东北路站的加油员、收银员、值班经理等岗位进行轮岗锻炼，展现出了仔细认真，踏实上进的工作作风。2024年1月，任媛聘任为宏发站经理，该站于同年3月恢复油品优惠活动，销量稳步提升，面临油站人手不足的问题，任媛带领全员顶住压力克服困难，全站13人完成加油站最高日销量68吨。在油品销量提升的同时，该站的非油业绩也没有落下，宏发站在宁波分公司一季度劳动竞赛中获得了综合运营能力奖第一组第一名的好成绩。

　　通过“三心一用”大学生培养计划的实施，宁波分公司不仅加速了人才队伍的建设步伐，还为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。未来，宁波分公司将继续深化人才培养机制改革，不断创新人才培养模式，为更多青年才俊的成长成才搭建广阔舞台。