聚焦经营难点痛点，湖北销售武汉分公司充分发挥党组织核心引领和党员先锋模范作用。

　　奋进高质量发展，加快建设一流销售企业是中国石油湖北销售立足全局、应对变局、开拓新局的战略部署。作为贯彻落实湖北销售决策部署的“渠首一公里”，武汉分公司党委积极践行“1521”治企方略、落实“1531”工作布局，突出顶层设计、顶层推动，在党支部设置、五型班组建设、党员示范带动等方面认真谋划、量化考核，充分发挥党组织核心引领和党员先锋模范作用。

　　顶层设计，顶层推动

　　在深学细悟中凝心聚力。坚持“思想引领、学习在先”， 运用中心组领学、集中研学、基地践学、计划自学等机制，学思践悟党的创新理论,用以指导实践、推动工作。深入推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，组建非油业务拓展项目小组、新能源小组及技师工作小组等柔性组织，加速推进重难点工作。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，开展“一支部一特色”党支部品牌打造工程，完善“五型班组”考核机制，量化党员责任区、党员示范岗，鼓励党员践行“现场服务有党员、客户开发有党员、困难面前有党员，党员身边无事故、党员身边无违纪、党员身边无违章”承诺实践活动，最大限度激发支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，充分将党建活力转化为发展活力。

　　在顶层设计中划好赛道。坚持“顶层设计、顶层推动”，将党委各阶段重点工作，在党支部落得下、做得实。分公司党委持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，党支部书记选用突出政治标准、注重实干实效，所属10个片区经理均由党支部书记兼任，每个支部同步选拔3-4名思想好、能力强的党员进支委，增强党支部整体能力。结合各党支部区域特点、经营亮点，开展“一支部一特色”党支部品牌打造工程，创建“阿米巴经营管理2.0促运营质量提升”“廉洁文化建设”等11个品牌工程，今年以来分别取得提前完成半年度亏损站治理、参编廉洁文化手册等实效。

　　严督实导，种好“责任田”

　　分公司不断强化责任引领，通过党委年度重点工作、职代会工作建议及务虚会工作建议，制度建议情况落实表，进行周督办、月通报，专人跟进督导、实行销号管理，今年前7个月共推动64个具体问题有效解决。

　　在严督实导中压紧责任。坚持“一月一检查，季度一考核”，督促指导各党支部落实党建工作责任制。扎实开展基层党组织书记抓党建工作季度例会，把阿米巴经营、支部特色打造、党建项目化、党员示范岗等党建工作要点，纳入述职内容，将工作成效与月度党建工作考核评分挂钩,督促树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的责任意识。引导督促支部创建党员责任区、示范岗，机关党员挂点巴团，作为加油站“党代表”，积极协助解决基层难点、痛点问题，党员责任区、示范岗的月度考核评分作为年度民主评议党员的依据。今年以来，分公司所属3个党支部取得厅局级“先进集体”称号，13名党员取得厅局级“先进个人”“先进工作者”荣誉称号，分公司党委荣获湖北销售“先进基层党组织”荣誉称号。

　　与此同时，持续深化“五型班组”建设，并进行量化评分，在经营管理、安全运行、员工培训等方面赋予更大权重，在班组建设标准化的同时，突出经营创效能力。在此期间，细化五型班组工作内容，明确操作标准，并赋予相应分值，实现班组建设的规范化、标准化、定量化考核;将经营指标嵌入班组创建体系，分值权重向现场管理、开口营销、安全环保、客户服务等重点环节倾斜，将主观评价调整为业绩竞争，推动基础工作与绩效指标同步提升。

　　武汉分公司还进一步丰富创建形式，开展党小组对标，强化阿米巴经营报表统计分析，查找加油站降本增效挖潜点。开展班前会、班后会“六必讲”“三必评”活动，及时传递经营压力、总结分析不足。东西湖党支部“五型”班组打造方面干在前、做表率，先后荣获“中央企业先进基层党组织”“国有企业示范基层党组织”等荣誉称号。

　　基层组织，精准发力

　　定制打造支部特色。围绕“实、优”二字下功夫，结合各党支部有特色、有亮点的工作，开展“一支部一特色”品牌打造工程。武昌党支部以“阿米巴经营管理2.0促运营质量提升”为主题，将支部内12个阿米巴划分为稳量增效、扭亏为盈、保效，减亏四个类型，每月组织项目化专项现场会，并总结出“一算、二看、三听、四问”的阿米巴分析法在支部内运用，上半年毛利完成118.5%，提前完成亏损站治理目标。汉阳党支部以赫山路加油站廉洁文化品牌为基础，建立党风廉洁教育基地，制作廉洁系列微视频和“晓廉”文创作品等持续打造廉洁文化，在企业内外形成示范效应。

　　深化推进党建项目化。武汉分公司聚焦加油站经营管理中的难点和亏损治理中的痛点，进行党建项目化立项。江夏党支部立项项目“抓实非油拓展，提升销售规模”通过党员帮扶着力解决江宇站在形象改造前后工作中遇到的各种困难，让加油站在开业第一时间取得电动车销售开门红，3天展销活动，累计销售电动车52台、新增非油收入8.8万元，让党徽闪耀客户开发第一线。新洲党支部根据党员特点，成立维修小分队。将日常更换下的零部件分类保存，建立小型维修物料仓库。从维修申请、现场查勘、采购物资到上门维修，全流程由小分队完成，片区零星维修费用同比下降14%。

　　推进党员揭榜挂帅。公司深入开展党员“现场服务有党员、客户开发有党员、困难面前有党员，党员身边无事故、党员身边无违纪、党员身边无违章”承诺践行活动。公司党委将快速抢占充电市场、稳步做大非油规模、积极提升加油站经营能力作为攻关方向，党员带头在新能源开发、非油业务拓展、阿米巴经营能力提升方面成立3个专项小组，攻关克难。新能源开发小组成立以来，通过加强行业动态、项目信息收集，优化项目设计、工程建设流程，将充电站立项到投运周期从70天缩短到45天，截至目前已累计投运10座充电站226枪，覆盖武汉9个城区，充电网络建设跑出了“武汉速度”。

　　责任编辑：周志霞