辽河油田兴隆台采油厂党委全力推进兴油文化创造性转化、创新性发展。

　　高效组织探评井验证中生界控制储量升级潜力，全面启动精细管理“大比武”硬稳老井产量，阶段累发绿电突破4000万千瓦时……直面坚守年产油气当量百万吨的严峻形势，中国石油辽河油田兴隆台采油厂气势如虹。

　　干劲源自何方?

　　牢牢把握“思想是行动的先导”这一深刻内涵，兴隆台采油厂党委全力推进兴油文化创造性转化、创新性发展，凝练形成了以“奉献拼搏、兴油报国”为核心的兴油文化体系，全方位激发了员工的归属感、责任感、使命感，形成了促进效益稳产、绿色低碳、平安幸福的精神合力。

　　文化铸魂，厚植思想之根

　　“不惧创业多苦难，策马荒原战犹酣……”在兴隆台采油厂采油作业四区马20功勋井开展的“赓续石油血脉、发扬兴油精神”主题党日活动中，重讲“喜获双千吨油井”的事迹，点燃了在场所有员工夺油上产的干劲。

　　坚持“四个自信”，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。对于兴隆台采油厂来说，文化同样是发展的灵魂。文化自信，就是企业自信。

　　秉承文化兴厂的发展理念，精心编制《企业文化手册》，充分发挥石油精神教育基地、辽宁省工业遗产和“一地三井一园两馆”文化阵地作用，丰富载体开展宣传宣贯活动，以优秀的企业文化提高员工认识、统一员工思想、引领员工行为，引导全员做兴油精神的实践者传承者。

　　主文化入心，子文化觉醒。“同心文化”“花之魁文化”……基层文化百花齐放。

　　作为精通生产和党建的年轻干部，采油作业一区总支书记王明龙将企业文化、英模故事与“转勇强创”主题教育活动紧密结合。特别是发挥自身专业优势，讲明地下资源现状和未来开采科技趋势，让员工对“付出就有回报”这句话有了更深层次的认识和理解。

　　文化铸魂，“心中有根、地下有油、手上有力，我们没有夺不下的胜利。”兴油人的信心异常坚定。

　　文化引路，指导实践之行

　　见之不若知之，知之不若行之。

　　兴隆台采油厂党委坚持将兴油文化与“1643”发展思路相统一，将“五知”理念与管理制度相统一，促进各项工作呈现出积极向好的发展态势。

　　知行一致，聚焦主责主业、突出增储上产。

　　深入学习习近平总书记关于国家能源安全的一系列重要论述，把研究解决问题作为学习的出发点和落脚点，坚持把“储量产量升”作为重中之重。着力抓好高效勘探、老井管理和开发方式转换，全面强化欠注井治理、注采井网完善、精细分层注水等工作，新增、恢复水驱储量194万吨。加快推进大洼油田、热河台油田24个井组深部调驱和化学驱实验，全力配合上产专班工作，驰而不息在天然能量补能、注水调整、方式转换、工程技术支撑、储量新发现五个方面发力，不断夯实上产基础。

　　知危求安，强化责任担当、精准管控风险。

　　深刻认识总体国家安全观对统筹发展和安全的基本要求，坚持把“安全大局稳”作为底线任务。树牢安全生产“四个一”意识，统筹安全生产“治本攻坚三年行动”8方面73项具体任务。加强CCUS地面工程、兴二联合站区域安全环保隐患治理及综合调整工程过程监管，加快268口隐患井治理和城镇燃气、硫化氢、火烧罐等专项隐患整治，促本质安全水平得以进一步提升。

　　知义而为，加快绿色发展、强化能耗控降。

　　深入贯彻新时代中国特色社会主义生态文明思想，坚持把“绿色优势足”作为主攻方向。坚持油、气和新能源并重，阶段累发绿电4000万千瓦时，替代标煤1.2万吨，减排二氧化碳3.11万吨。绿色发展、节能减排坚持“丰”“俭”并进，加快机采系统节能设备应用、集输系统能耗优化改造和注水系统高耗工艺治理，能耗控降总量同比提升11.5个百分点。

　　全线整体发力，局部自会突破。

　　“以知促行、以行促效，启发我们锔好潜山油藏这个聚宝盆。”兴隆台采油厂工艺研究所党总支以兴油文化为指导，坚持做实做细“工艺兴油”党建载体，克服潜山气窜井下情况不明、施工不可预见等诸多困难，制定从钻完井到固井的多套方案，成功治理辽河兴古潜山气窜井老病根，进一步夯实了兴油稳产的基本盘。

　　文化升级，贡献发展之策

　　理论是实践的指南。

　　兴隆台采油厂党委坚持理论先行，大力开展思想政治(企业文化)课题研究，指导课题编制组开展了《深耕文化长效机制 汇聚建设“三个兴油”强大思想合力》课题研究。

　　该课题从中国历史、国际大势、先进企业、行业内部四方面详尽分析建立文化长效制度的必要性，强调从组织、实践、成长三个长效机制入手逐步形成保障兴隆台采油厂高质量发展的文化支点。由此，兴油文化再次升级，促进全厂整体治理水平上了一个台阶。

　　秉承“知贤思齐”文化理念，兴隆台采油厂党委深刻认识人才是保障高质量发展的第一资源，是做好“三基”工作的重中之重。

　　通过开展“十大标兵”“最美员工”选拔活动，鼓足全员上产干劲;将培训视作惠及员工的最大福利，不断完善教育培训制度体系，推行特殊工种、一岗多能等创新培训方式，把油水井分析、油藏动态分析、经营对标分析三项基础管理活动与竞赛机制挂钩，强化以赛促教、以赛促学，开展“大培训、大练兵、大比武”活动……兴隆台采油厂实现全厂1200名操作员工上岗考试合格率100%。

　　不搞花架子、不搞假大空，畅通职工技能培养和成长成才通道，着力推动操作岗位员工整体素质提升，兴隆台采油厂紧紧把握住了事业发展的主动权。

　　“五轮比武，各作业区轮流称霸。职业技能竞赛效果突出，我们厂以人才培养实现精细管理跨越的势头越来越好。”兴隆台采油厂党委组织部(人力资源部)副部长罗东明说。

　　以人才为本，精细管理必能做到实处。兴隆台采油厂躺倒井治理、双229块二氧化碳注气补能、二次压裂、智能注采等工作均初见成效。

　　在坚定“奉献拼搏、兴油报国”的价值追求中，不空谈理论、不空喊口号，始终坚持问题导向，促进兴油文化与中心工作相融并促，兴油人坚定的脚步一往无前。

　　责任编辑：陆晓如