中石化华北石油工程公司上半年取得了多方面优异成绩，下半年将从五个方面持续发力。

　　今年以来，中石化华北石油工程公司深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，聚焦年度重点工作，以中国石化集团公司主题行动为抓手，贯彻落实“加强油公司与工程公司一体化统筹运行”决策部署，上半年在服务保障、市场布局、改革深化等方面取得了优异成绩——经营收入同比增幅2.01%，刷新施工纪录22项，新签合同额持续提高，队伍动用率高位运行。

　　上半年取得多方面优异成绩

　　“双提升”方案成效显著。持续推进鄂尔多斯工区提速提效、新疆工区业绩提高，鄂尔多斯工区平均钻完井周期同比缩短18.32%，近3年首次实现钻完井周期缩短。新疆工区获流动红旗9面，2支钻井队跻身优质优价队伍。

　　实现油田与工程共赢。发挥“一个整体、两个层次、三支团队、四种机制”技术管理体系优势，成立三支专家团队，形成甲乙方一体化研究、设计、实施和迭代工作模式。“四提”目标区块复杂故障数量同比减少55.65%，压裂效率同比提高12.21%。

　　项目运行效率持续提高。打破单位、专业和区域壁垒，鄂尔多斯、新疆、南阳三大国内工区和海外业务分别由各分公司直接管理。YL201压裂队连续19年在西北油田压裂市场排名第一，沙特市场续签5部钻机合同，科威特市场进入超深井领域，SP158队荣获科威特国家石油公司“安全业绩总裁奖”。

　　市场生存能力持续增强。攻关华北油气分公司深层煤层气配套技术成效显著，完成的大牛地气田深层煤层气滚动勘探水平井DNSP2、DNSP3井共刷新14项纪录。与河南油田签订《杨浅3区块难动用储量合作开发协议》等，完成的双5-平9井获高产油流。调整3部钻机进入新疆工区，全链条参与“深地工程”建设。

　　风险防控能力持续强化。深入推进合规管理，开展“制度管理强化年”行动，聚焦重点领域和关键业务，坚持“每月一查”溯源追责，堵塞效益流失漏洞，集中统一招标项目价格同比降幅5.04%，实现合规经营增效益、科学管理促发展。

　　安全管理能力持续提高。分工区、分单位、分工况进行系统性和趋势性研究，找出规律性薄弱环节，用大数据提高安全管理的科学性、有效性，日高风险作业问题由去年的17%下降到9.6%。形成新型HSE考核奖惩体系，人人重视和参与安全的正向激励文化不断形成。

　　下半年从五个方面持续发力

　　中国石化集团公司年中会要求深入推进勘探开发、地质工程、科研生产、技术经济、油公司和工程公司一体化，推动油气大突破大发现、储量产量快速有效增长、加快培育新的战略接替阵地。下半年，华北石油工程公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治站位，树牢服务意识，从五个方面持续发力。

　　以更高水平提高服务保障和创效力

　　在华北油气分公司市场发挥主力军作用，重点推进煤层气大包业务。深化一体化运行，发挥专家团队作用，合力攻关难题，全面提高生产运行效率，提高基层队的执行力和异常及时发现、有效处置能力。深化钻井液体系基础研究，提高生产运行质量，压减复杂故障。在西北油田市场充分发挥深井超深井技术优势，持续扩大超深井服务规模，不断扩大市场份额。在河南油田市场坚持“一对一”服务合作模式，健全一体化保障机制，抓实难动用储量开发，推进杨浅3区块提高采收率，确保见到实效，进一步促进工作量释放。

　　以更实举措提高价值创造力

　　构建“公司—专业经营单位(直属项目部)—基层队”管理架构，根据一线队伍规模核定生产辅助单位规模、配置后勤单位队伍数量，实现市场、队伍、用工精准动态匹配。优化整合职能相近、功能弱化机构，坚持精干高效，最大限度降低机构运行费用。从严“三定”工作，持续加强“双严”治理，管住用工总量。坚持效益导向，在巩固原有业务市场的基础上，积极拓展华北油气分公司采油、工程监督等项目，挖掘上下游高端承揽项目和社会市场的用工潜力。树牢“创造岗位”理念，内部能够自营的原则上不外委。打破专业经营单位、各工区装备壁垒，消除闲置与购置并存现象，提高装备管理效能，确保公司整体利益最大化。

　　以更强动能提高发展推动力

　　依托三大技术中心、博士后创新实践基地，着眼“1234”创新体系，积极融入甲乙双方一体化融合，发挥技术团队及“合署办公”优势，实现施工再提速。推进一体化专家工作室等交流对接机制，拓宽甲乙方沟通渠道，加强对杨浅3区块难动用储量合作开发的技术支撑。找准目前井下复杂故障防治问题，做好精细化操作，遏制井下复杂故障。针对鄂尔多斯工区水平段井漏井塌、新疆顺北区块“三高”储层、河南页岩油高效开发等重点领域，开展专项技术攻关。加快深部煤层气钻完井关键技术攻关研究，推动深部煤层气低成本规模效益开发。推进致密油气藏技术迭代升级和储层保护关键助剂开发与应用。

　　以更严标准提高风险防控力

　　始终以高度的政治自觉层层落实安全责任，严格安全监督评聘、考核和定级，不断提高安全监督队伍的能力素质。严格落实过程绩效考核和安全记分，持续发挥好HSE月度考核导向作用，落实“343”激励考核，倒逼责任落实。持续推进完善公司正向积分激励机制，加大正向积分宣传力度和全员参与度，培育正向激励安全文化。强化安全培训教育，严抓员工倒休培训，结合安全检查发现的薄弱环节开展针对性现场培训，加大安全实操培训力度，确保理论与实战相结合，持续提高干部员工的安全技能。

　　以更高站位提高党建引领力

　　以“基层党建提升年”行动为主线，开展示范党委、示范党支部创建，编写党建标准化手册。开展基层党支部书记负责制试点，推动基层党组织建设全面提升、全面进步。完善引才引智机制，精心组织新入职培训，在作风建设上起好步，做好招聘工作后半篇文章，加强新员工三年筑基培养。强化高层次人才队伍建设，采取“请进来”“送出去”相结合的方式培育一批领军人才。大力弘扬华北工程“团结、实干、创新、奉献”企业精神，抓实“我为群众办实事”“走基层、访万家”等长效机制，解决员工群众最关心最直接最现实的利益问题和最紧迫的实际问题，把公司发展成果更多更公平惠及全体员工。

　　华北石油工程公司将以实际行动扛牢保障国家能源安全的政治责任，以再立新功、再创佳绩的优异答卷，迎接新中国成立75周年。

　　本文作者为中石化华北石油工程有限公司党委书记、执行董事

　　责任编辑：陆晓如