内蒙古石油党委深入学习党的二十届三中全会精神，以“七个奋力”推动公司高质量发展。

　　中国石化内蒙古石油党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神及集团公司2024年中工作会议精神，以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为主线，围绕“1155”战略目标要求，坚定深化改革决心，加快转型发展步伐，因地制宜发展新质生产力，破难题、创新路，主动融入集团发展战略，推动公司高质量发展迈上新台阶。

　　统筹运作，奋力构建大经营格局

　　今年以来，内蒙古石油不断加强市场分析研判，淡储旺销进行资源储备，通过强化库存运作，降低采购成本，提升创效能力;协调加快油库互联互通管道项目建设，开辟物流优化节费新渠道。

　　积极推动践行集团全产业一体化优势，强化采销联动，提高天然气直供资源供应量，稳定资源供应，全力确保天然气市场份额。

　　大力挖掘汽油市场，强化市场摸排调研和区域定位，“一户一策”制定营销政策，准确把握销售节奏，加大终端客户销售力度与政策支持。

　　持续增强客户开发能力，固化“2+6+X”高价值服务模式，拓宽服务项目维度，落实客户提级管理。

　　内蒙古石油会同主营单位协调政府部门整合力量，不断完善警企联动机制，充分发挥第三方机构的专业优势，全面推进打非治违活动，积极构建公平规范的市场秩序。

　　精准营销，奋力实现零售稳量创效

　　全面开展百日攻坚创效专项行动，统筹区域竞争战略，建立量价快速反应机制，组织制定“一站一策”清单，指导机出零售经营质量提升;利用大数据广泛开发有效客户群体，持续加大“六进”力度，确保客群稳定、市占率稳定;探索新合作模式和业务形态，用好系统内权益会员和三方公域流量拉新引流作用，提升会员运营能力。

　　强化天然气资源统筹能力、营销组织能力、市场把控能力，积极推动践行集团全产业一体化优势，强化采销联动，全力确保天然气市场份额。

　　聚焦日常督导，落实零售七项基本工作法，推进加能站管理服务提升长效机制建设，进一步提升现场管理水平。

　　品牌服务，奋力提升易捷运营创效质量

　　不断深化分级分类应用，推动门店引流及消费场景转化，打造一批业绩突出、管理精细、服务过硬的核心门店。

　　以“蒙小易”自有品牌为核心，做优做大主力商品，深化创新更高水平的油非互促。优化商品品类及价格体系，注重培养热销大单品，带动整体销售提升。优化动线设计，优化商品陈列，引导做好开口营销，努力提高客单价和坪效。持续丰富会员积分使用场景，构建“易捷加油”三方合作版图，实现会员权益体验全面升级。

　　重点跟进各大企事业单位采购项目，加大易捷服务进学校、进企业、进合作伙伴、进食堂力度，持续扩大易捷服务市场。延伸经营网络，探索即时零售业务，提升快餐、广告、汽服、充电等全业态创效水平。

　　提高投资，奋力加快转型发展步伐

　　内蒙古石油严格落实“保隐患压成本、提功能促增量”思路，坚决做好项目建设“五个严控”，进一步深化“四线五区”模型应用，着力提升资产创效能力。

　　落实“万站沐光”行动，推动“两区三中心”充电网络布局，加强充电站项目可研审批力度，有效管控充电站投资成本，提升充电站投资效益;加强重卡换电和氢能产业市场调研，持续完善LNG加气走廊建设，合理控制加气网络密度，提升LNG网点质量;加快已批复项目落地实施，加强重点项目跟踪督办，强化考核结果运用，确保完成全年网建发展任务，打造综合能源服务商;推进新能源北方研究中心项目建设，加快企业科技创新步伐。

　　夯实“三基”，奋力提高治理效能

　　扎实开展“依法合规管理强化年”行动，强化制度的全生命周期管理，推进制度集成化、简约化，进一步健全合规风险防控机制。强化“量价兼顾、量效双收”的经营理念，突出对效益目标完成进度的考核兑现，充分调动全体干部员工攻坚创效的主动性。

　　全面推进5S管理，强化样板标杆的示范引领和辐射带动作用。制定工效联动调控措施，持续推进和跟踪任期制和契约化改革在基层领导人员中的实施成效，加强指导督促确保有效落地实施。

　　修订人才成长通道方案，差异化设置专家所在业务领域和层级高度，提高专业技术人员工作积极性。进一步优化库站薪酬兑现办法，找准销量、效益、分配新的薪酬平衡点，有效激励基层员工扩销增量积极性。

　　压实责任，奋力打牢安全生产基础

　　以“安全管理提升年”专项行动为抓手，推动HSE体系要素与经营管理工作深度融合，压实“三管三必须”责任，持续开展全员HSE技能提升工作，优化HSE月度考试形式与内容，切实提升全体员工HSE理论水平和实操技能。

　　坚持“当下改”与“长久立”相结合，不断完善安全风险防控机制，全力抓好风险隐患双重预防机制落实，加快推进隐患项目治理，坚决守牢安全生产底线。

　　高标准、高质量实施绿色企业第二阶段创建任务，持续推进绿色基层、“无废企业”建设，加快打造全区首座零碳示范站，实现100%绿色基层创建目标。全面落实健康异常人员干预措施，健全职业病危害因素清单，持续推进“健康企业”行动计划。

　　政治建设，奋力引领保障高质量发展

　　内蒙古石油始终把政治建设摆在首位，持续巩固主题教育成果，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，做好党纪学习教育收官和长效机制建设，不断提升党员干部“政治三力”。在“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动和百日攻坚创效专项行动中，充分发挥党支部和党员的“两个作用”，不断弘扬石油精神、石化传统，践行蒙古马精神，团结带领两级公司全体干部员工凝心聚力、攻坚创效。

　　严格落实党风廉政建设“两个责任”，用好党纪学习教育成果，发挥“大监督”治理效能，持续构建风清气正、干事创业的良好政治生态。积极履行社会责任，持续推进乡村振兴、教育帮扶等社会公益服务，打造“党和人民好企业”和“负责任国际化大公司”良好形象。

　　本文作者为中国石化内蒙古石油分公司代表、党委书记

　　责任编辑：周志霞