兰州石化着力提升核心竞争力、增强核心功能，加快建设黄河流域高质量发展示范企业。

　　兰州石化作为西部重要的炼油化工产品生产基地，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照中国石油集团公司党组的安排部署，以整体效益最大化为主线，坚持创新和管理“双轮驱动”，着力提升价值创造能力，提升核心竞争力、增强核心功能，加快建设黄河流域高质量发展示范企业。

　　突出效益导向

　　兰州石化作为运行了60多年的老炼化企业，在资源、市场方面缺乏优势的情况下，只有坚持以客户为中心、以效益为导向，加快推动企业由“生产型”向“经营型”转变，不断提高应对市场变化、满足客户需求的能力，才能在市场上立于不败之地。

　　强化全面预算管理，健全财务精益分析体系，聚焦成本、市场等因素，提高月度经济活动分析质量，加强指标跟踪预警，深化全要素成本管控，持续提升效益测算精度，推动资源配置优化、整体指标持续改善。

　　加强计划前端指引，紧盯市场需求变化，坚持整体效益最大化主线，不断优化生产经营计划，强化执行落实，全力保障“产运销储”各环节高效运转，精准完成全年生产经营目标任务。

　　深度优化产品结构，以降低柴汽比为目标，结合半成品库存实际，优化原油加工计划，努力增产汽油、航煤等高效产品;发挥聚烯烃装置产品多样性优势，科学安排新产品、新材料研发生产任务，实现茂、铬、钛系产品全覆盖生产，管材料、医用料、车用料、电缆料长周期生产，电容膜、锂电池隔膜料、固体药瓶料规模化生产;特别是要打造丁腈橡胶“产品巨人”，灵活调整特种丁腈橡胶装置生产，适时优化各牌号排产比例，力争丁腈橡胶年产量突破10.4万吨;保持精细化工装置高负荷运行，推动丙烯酸、丁酮、正己烷、偏三甲苯、1-己烯等稳产增效。

　　推动营销转型升级，加大市场调研、走访、开拓力度，实施最优排产策略，加大优势产品市场推广，提高销售占比，扩大品牌影响力。持续提升客户定制化服务体验，积极推介符合市场需要的新产品，增强客户粘性，进一步提高产业链附加值及创效能力。

　　强化“三精”管理

　　兰州石化通过从严落实“三精”管理，即精细巡检、精心监盘、精准操作，保障装置长周期运行，以“大平稳”促进“大效益”。

　　炼化装置实现长周期平稳运行，需要优质的原料保障。为此，要深入优化原油原料结构，加强原油储备管理，特别是要确保长庆原油平稳进厂，还要多争取管输原油配额，加强新混原油质量管控，强化原油性状分析，深化装置腐蚀监测，持续提高炼油装置对不同性质原油适应能力，确保高效生产。乙烯生产要进一步优化乙烯原料结构，加大上古优质资源发运量，拓展冀中油田乙烷资源供应，充分满足乙烯装置对原料的需求，确保3套乙烯装置高负荷生产，争创最大效益。

　　兰州石化现有的炼化一体化生产格局，为优化原料、生产、装置、产品结构和实现效益最大化带来了新优势。要持续优化炼化生产结构，进一步提升原料、水、蒸汽、氮气、氢气物料的利用效率。炼油生产要重点确保两套常减压、重催及延迟焦化等装置满负荷平稳运行，促进连续重整、柴油加氢裂解、酸性水等装置高效运行;化工生产要立足现有碳二、碳三、碳四加工流程，优化高效产品牌号切换及设备检修计划，精细管控助剂、能耗，着力提升装置运行的质量和水平。

　　着力保障装置长周期运行。兰州石化是老企业，部分装置运行年份长、陈旧落伍，存在一定的安全风险，客观上组织长周期生产的难度较大。这就需要员工进一步强化工艺纪律执行，严格工艺操作变更管理确认，实施全方位清单化巡检，不断提高异常情况排查处理能力，夯实炼化装置稳定运行基础。加强智能化平台培训应用，推进调度、报警、腐蚀等系统信息相互融合，加强高频报警信息跟踪干预和保温层下腐蚀预警，压实机电仪管操“五位一体”运维责任，推进设备长周期运行揭榜攻关，切实解决影响装置平稳运行的瓶颈制约，持续提升装置抗风险水平，保障各装置长周期安稳生产。

　　持续提质增效

　　今年5月，中国石油集团公司召开提质增效专项推进会，强调要坚决贯彻党中央、国务院决策部署，始终保持战略定力、再接再厉，抓实落细各项工作，为推动提质增效、亏损企业治理再上台阶打好基础，全力奋进高质量发展。兰州石化紧盯行业先进指标，推进对标世界一流价值创造行动，着力破难题、提效益、降成本、增利润，打造提质增效“增值版”，全员发力、全员攻坚、全员创效，推动提质增效走深走实。

　　健全完善对标管理体系，精准开展内外部对标，强化结果分析和考核应用，推动综合商品率、单因耗能、固定成本、炼化完全加工费等关键技经指标持续提升;加强“三剂”全流程管控，持续压减非生产性费用。

　　深入推进“质量工程”，落实质量责任负责制，加强原料检验、助剂添加、产品生产、包装运输等环节管控，深化“22+N”品牌产品质量提升攻关，推动产品向高端化、差异化、精细化、特牌化发展。

　　强化“制度、合同、招标”三项专业管理，营造诚信守法经营环境。修订完善《生产准备管理办法》《客户管理办法》《物资采购供应管理规定》等18项经营类制度，强化培训考核，进一步提高制度执行力;加强招标合同管理，深入开展“1+9”合规管理专项提升，严守招标管理“六项禁令”，完善方案模板及标准化审核清单，实现招标项目临时计划率小于10%、可不招标和非招标采购临时计划率小于15%;狠抓重大、常规、临时合同管理，强化标准合同文本使用，加强各环节合规监管，严防事后合同，完善合规经营风险防控，完善合规经营审查事项清单，确保风险前置防范;压实财会监督职能，加大事前预警、事中稽核力度，强化法人单位管控，切实防范经营风险，促进企业高效生产经营，为公司加快黄河流域高质量发展示范企业建设奠定良好基础，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献兰州石化的力量。

　　本文作者为中国石油兰州石化公司总经理、党委副书记

　　责任编辑：郑 丹