进入下半年，浙江销售将更加突出创新营销、增收创效，确保高质量完成年度任务。

　　今年以来，中国石油浙江销售公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻集团公司党组决策部署和戴厚良董事长调研驻浙企业讲话精神，坚决落实销售公司工作安排，特别是克服市场需求不振、电动替代加速、汽油达峰下降、市场竞争加剧等不利因素，带领全员持续转变观念，立足自身挖潜、本质扭亏，上半年利润总额实现大幅增长，完成净利润1040万元，创历史同期最好水平。

　　为加快推动战略目标和年度任务落地，浙江销售下半年将更加突出创新营销、增收创效，稳住成品油“基本盘”，把非油和新能源业务作为战略转型支撑，进一步破解“红海市场”盈利难题，确保高质量完成年度任务，推进企业转型和高质量发展。

　　坚持政治建企，有力提升党建质量

　　深入落实全面从严治党战略方针，坚持用改革精神和严的标准管党治党，加强党的全面领导，提高党的建设质量，把政治文化优势更好转化为公司治理效能。一是坚定不移加强党的政治建设。始终把政治建设摆在首位，持续健全“四个以学”长效机制，不断提高政治能力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”。一体贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察浙江重要讲话精神、习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，有序组织干部集中轮训，多形式抓好党员干部学习培训全覆盖，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是切实增强石油先进文化影响力感召力。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，着力选树一批模范践行“石油精神”的先进典型。总结提炼浙江销售特色企业文化，固化下来、弘扬下去。三是守牢意识形态主阵地，凝聚转型发展正能量。扎实开展“转观念”主题教育活动，充分发挥宣讲团作用，领导干部要带头广泛开展宣讲，形成全员齐学习、共努力、创效益的生动局面。坚持和发展新时代“枫桥经验”，做好“一人一事”思想政治工作，把矛盾化解在萌芽状态。四是发挥好融媒体矩阵传播功能，全方位多层次展示公司品牌和文化形象。做实营销宣传，突出显形化、产品化，带动扩销增效。要推进全面从严治党向纵深发展。五是强化监督贯通协同，不断完善“大监督”格局，让主动接受监督成为党员干部的政治自觉。加强新时代廉洁文化建设，不断丰富具有浙销辨识度的廉洁文化内涵，增强干部员工拒腐防变能力。

　　突出创新营销，有效应对“红海市场”

　　坚持市场导向、客户至上，超前研判市场、主动适应市场、大力攻坚市场，突出汽油纯枪量效优化，狠抓高标号汽油营销和柴油扩销，加快培育新的增长极，千方百计稳销量、保份额、增效益、促转型。一是要坚定创新营销优化汽油纯枪量效。围绕加强油非互动、提高现场服务效率，深入推进“急客通道”“天天惠开团”“高标号汽油消费赠咖啡”等创新措施，以“中国石油加油不排队”“中国石油消费更实惠”的体验和口碑形成增量。二是要全面规范现场管理强化服务。牢固树立“服务就是竞争力”理念，坚持用服务赢得客户、赢得市场。统筹推进现场标准化建设和形象升级改造，加强关键核心经营设备维护，提升品牌形象、客户体验。针对不同站级增设增值服务，为客户提供差异化服务，提升客户满意度。三是抓实员工培训，定期评选加油站优秀员工，开展服务技能提升培训，打造培训基地，组建培训小队，送教基层。持续为基层减负，举一反三征集减负建议，推动减负工作安排落实见效，推动基层重心聚焦现场、员工精力回归服务。

　　强化创新驱动，充分激发企业活力

　　盯住影响营销能力提升、治理能力建设、安全环保稳定等方面的难点痛点，靶向攻关、久久为功，改革创新、狠抓执行，着力提升人力资源价值，增强企业发展后劲。一是要增强创新“第一动力”。坚持市场导向、客户至上，深化管理、技术、商业模式等各方面变革，催生发展新动能，更好应对市场变化和推进企业转型发展。二是脚踏实地推进群众性创新创效，重点攻关设备设施防护、安全操作、电控技术应用以及优化作业流程等方面难题。落实科技兴安，推进基础设施平台建设，整合充电项目视频监控，筑牢网络安全防护屏障。三是要落实人才“第一资源”。坚持把人才工作放在最优先的位置，把培养青年员工作为“一把手”工程，贯彻落实“生聚理用”的人才发展机制，树立重基层、重实干、重实绩、重担当的人才导向。围绕选好干部、配强班子，着力打造堪当重任的“三强”干部队伍。

　　加强综合治理，扎实筑牢企业发展根基

　　坚持问题导向，持之以恒、久久为功，始终从依法合规严起、从基础工作抓起、从标准规范做起，在从严治企和强化管理上开创新局面。一是要深化安全生产管控。深入践行有感领导，严格落实直线责任，把库站作业现场安全管理放在首位，强化“四全”原则，落实“四查”要求，及时识别风险、制止危害、消除隐患、杜绝事故。持续完善安全生产述职、约谈、记分等制度，狠抓“两个清单”落实落地，大力推行全员风险“辨、写、知、治、控”，从源头上杜绝“三违”现象和严重重复性问题。二是要完善风险动态监测预警机制，常态化开展全员安全讲述和案例学习，提升员工安全防范意识和能力，积极防范台风汛期安全风险，保障库站运营安全。三是要深化和谐企业建设。完善“我为员工群众办实事”长效机制，发挥好领导班子成员包保制度的“连心桥”“直通车”作用。加快推进健康企业建设，广泛开展健康科普宣教，加强员工身心健康管理，落实健康角、健康小屋建设，力争通过集团公司健康企业创建评审。四是抓实高温天气员工关心关爱，落实防暑降温措施。大力弘扬劳模精神、工匠精神，激发员工首创精神，深入开展合理化建议、“五新五小”、技术比武、劳动竞赛。扎实推进青年精神素养提升工程，广泛开展青年突击队活动，激励青年员工创新、创造、创效。积极开展形式多样的文体活动，展示员工风采、凝聚发展合力。五是抓好国庆等重要敏感时段维稳安保工作，加强舆情管控、综合治理，强化安保防恐措施，建设平安企业，确保万无一失。加强与地方政府的沟通协调，巩固企地共建共享共赢格局。

　　当前三季度是决胜全年的关键期，浙江销售将紧紧围绕中心工作，瞄准目标抓落实，紧盯经营效益、服务升级等重点任务持续发力，以扎实举措和实干实绩攻坚三季度、冲刺下半年。

　　本文作者为中国石油浙江销售公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：周志霞