在全球能源转型发展的关键时期，在国际油气市场和价格处于拐点变动之际，壳牌做出裁减油气上游业务部门员工的决策主要基于三个原因。

　　据美国路透社9月初报道，壳牌传出重磅消息，计划将其石油勘探和开发部门的员工数量削减20%。消息人士表示，这次裁员的原因是全球上游部门的重组，未来一段时间将有数百个工作岗位被裁减，主要集中在两个部门，即“勘探、战略及投资组合部门”和“开发、地下及油井部门”，尤其对壳牌位于休斯敦、海牙办事处的油气上游业务员工产生较大的影响。笔者认为，在全球能源转型发展的关键时期，在国际油气市场和价格处于拐点变动之际，壳牌做出裁减油气上游业务部门员工的决策主要基于以下三个原因。

　　第一，国际油气市场剧烈波动和国际石油公司转型发展进程中，国际大石油公司尤其是壳牌将业务重组、组织架构优化和裁减员工作为结构性降本增效的主要方式。事实上，壳牌首席执行官瓦埃勒·萨万2023年上任不久，就开始了这一系列工作。2023年10月，第一刀改革挥向的是可再生能源，裁减了公司低碳解决方案业务部门200名员工，占比部门员工比例15%;2023年下半年到2024年上半年，壳牌先后缩减了海上风电、太阳能和氢能业务，出售了零售电力业务、炼油厂和一些石油和天然气生产业务。目前来看，无论是上述之举还是此次裁减油气上游业务部门员工，都是基于国际油气能源格局深度调整下的战略动态优化调整，都是针对埃克森美孚和雪佛龙在公司盈利和市值高企的一种积极追赶，都是目前在国际油气价格波动下挫、下游业务利润大幅下降和可再生业务盈利较差的情景下的一种断臂求生，更是对前期业务重组和裁减员工给公司效益提升的一种路径依赖和战略自信。

　　第二，尽管壳牌油气上游业务是公司的核心竞争力、现金流引擎，盈利丰厚，但成本和效率与国际石油公司相比仍有提升空间，裁减人员被认为是提升业务核心竞争能力的有效手段。2023年，壳牌油气操作成本约为9.1美元/桶，尽管低于北美同行埃克森美孚(12.1美元/桶)和雪佛龙(10.2美元/桶)的水平，但高于欧洲同行BP(5.8美元/桶)和道达尔能源(5.5美元/桶);上游业务桶油利润约为18.3美元/桶，尽管优于两家美国石油公司(埃克森美孚15.6美元/桶、雪佛龙15.3美元/桶)，但与道达尔能源(21美元/桶)相比仍有差距;全员劳动生产率约为67.7万美元/人·年，尽管超过了BP(47.2万美元/人·年)和道达尔能源(60.1万美元/人·年)的水平，却低于两家美国石油公司(埃克森美孚141.5万美元/人·年、雪佛龙94.2万美元/人·年)。可以看出，壳牌通过人员裁减和优化，以上各项指标有进一步优化和提升的空间。

　　第三，业务重组和裁减员工已经成为壳牌在能源转型发展中战略动态调整优化和业务聚焦发展的一个精准体现。去年7月，壳牌拆分原来的一体化天然气和可再生能源解决方案板块，将可再生能源和能源解决方案业务与下游业务合并，将一体化天然气和上游业务合并。正如壳牌表示，此次裁员不会涉及整个综合天然气和上游部门。由此判断此次裁减的员工将会主要集中在传统的石油勘探开发业务，而不会涉及其近期重点押注的天然气上游及LNG综合贸易等业务。

　　展望后续，笔者认为，壳牌会坚持LNG业务是其实现能源转型和保持高盈利水平的引擎，进一步提升其中长期战略地位，继续保持油气业务和低碳转型业务的平衡发展，更为务实地开展低碳转型业务，进一步提升LNG的战略地位，力求构建稳定、多元、安全的LNG产业链。

　　责任编辑：周志霞