立足服务保障中国石油集团公司产业链价值最大化，东北销售向“新”出发，打造高质量发展新优势。

　　党的二十届三中全会提出“要健全因地制宜发展新质生产力体制机制，健全促进实体经济和数字经济深度融合制度”，并做出了全面和有针对性的部署，为开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势提供了根本遵循和科学指引。

　　作为中国石油销售公司两个大区公司之一，东北销售公司上接14个炼化企业，下启21个销售企业和9个专项用户，物流版图横跨祖国南北，基础运输路径24000余条，年均调运成品油占中国石油总销量的一半，是集团公司建设世界一流企业必不可少的一环。如何构建同新质生产力更相适应的生产关系，推进创新性、深层次、系统性改革，必须立足服务保障集团公司产业链整体价值最大化这一高度，树立服务“新理念”，培育拓展“新业态”，拥抱前沿“新技术”，积极构建“新体制”，培育具有大区特色的新质生产力，不断增强核心功能，提升核心竞争力，打造高质量发展新优势，重点应从四个方面着力。

　　树立服务“新理念”，着力做优主责主业

　　思想是行动的先导。有什么样的思想，就会有什么样的行动。从这个意义上说，思想就是生产力。东北销售是大区公司，必须自觉站在服务集团公司产业链整体价值最大化的高度，以保障东部地区炼销企业平稳高效运行为主责主业，把提升服务质量作为天职，牢固树立“服务创造价值”理念，不断优化服务标准、精准服务对象、深化服务内涵，持续为客户提供超越预期的增值服务。

　　一要为集团公司和销售公司营销决策服好务。借助专业机构力量，打造算力中心，精准研判市场，准确把握产销衔接，努力成为上级信赖的参谋助手。二要为炼销企业生产经营服好务。升级“五位一体”产销服务保障机制，帮助炼销企业实时掌握运行动态，提高应急处置和统筹平衡能力。1—7月，东部14家直属炼化企业每家、每月、每品种交货计划兑现率均达到100%，21家省区公司配置计划完成率达到99%，DPO兑现率均值达到90%以上，35家炼销企业服务满意度达到99%以上。三要为专项用户创造价值服好务。构建完善专项用户服务体系，优化服务举措，在供应渠道稳定性、物流配送精准性和经济性等方面发力，切实让服务成为发展新质生产力的重要增长极。

　　培育拓展“新业态”，着力打造新赛道

　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。发展新质生产力，关键在培育新兴产业、未来产业。要主动把握全国统一大市场带来的机遇，主动求新求变，开辟新赛道，塑造高质量发展新动能新优势，推动上扬“第二曲线”。

　　一要开发新市场。抢抓航煤需求向好机遇，成立航煤营销专班，落实“区域市场探索延伸+属地机场重点保障”服务策略，建立区域客户经理负责机制，在供应渠道稳定性、物流配送精准性等方面发力，增强营销能力和市场竞争力。与炼化企业、中航油区域公司联动共享航煤储运设施，打造航煤业务命运共同体。1—7月，东北销售航煤销量同比增长14%，创历史新高。二要拓展新业务。开展套期保值业务，有效抵御高库存所带来的巨额跌价风险;发挥产销衔接、专业化物流管理优势，主动布局绿色甲醇、氨能、氢能等新业务，抢占发展先机;开拓氢能、氨能源市场，探索开发气氢等新能源转型客户，寻找业务新增长极;试点建设烟台油库光伏发电项目，开展滨江油库和机关办公楼光伏发电项目可行性研究，推进绿色企业创建。三要巩固新优势。加快推进哈尔滨实训基地建设，用好VOCs检测实验室CMA资质，开拓环境检测业务。104名员工主动承揽化验检测、物流押运等新业务，累计创效数百万元。优化铁路、公路、管输、水运路径，发挥广东石化华南管网联通优势，跟进锦郑管线投产运行，推进港枣管线和吉长管线扩销上量。

　　拥抱前沿“新技术”，着力数智化赋能

　　发展新质生产力，科技创新是核心驱动力。必须紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，加快推动数智技术在高质量发展中的应用。

　　一要推动智能油库建设。完善付油现场“步步确认”系统、智能泵棚建设，推广应用设备设施射频识别、智能巡检等功能，实现生产现场数据、设备运行数据高效实时采集、在线传输分析，促进油库管理向智能化转变。二要推动智慧物流建设。研发水运智能模块，强化信息共享，提升运行效率，大幅提升排船结果与实际业务运行的贴合程度。三要推动数据共享应用。系统开展数据治理、数据清洗、质量评估，构建统一的数据资产目录和数据交换共享规则，推动公司数据统一入湖、高效共享流通，实现数据资源集中展示、集中管理、多源输入、按需输出。四要推动信息化补强工程。推进大集中ERP与综合营运管控平台融合，统一数据标准、技术架构、流程规范，推进业财一体，实现“四流合一”。

　　积极构建“新体制”，着力激活改革增量

　　加快形成新质生产力，既是发展命题也是改革命题。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。发展新质生产力，必须切实发挥企业在建设现代化产业体系和构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，要持续深化国有企业改革，培育发展新质生产力的新型体制机制。

　　一要构建执行有力的组织体系。健全以公司机关直接到油库、驻厂办扁平化管理机制，创新敏捷型组织模式，加快区域优化主动配送中心、油库管理中心、信息运维中心和炼销一体化实训基地建设，为拓展企业生存发展空间奠定基础。二要打造高素质干部人才队伍。优化干部队伍专业、年龄和能力结构，加大年轻干部培养力度。着力培养物流优化、数据处理、市场金融等新业态人才，有序引育人工智能等战略储备人才。三要健全考核评价体系。紧扣核心业务，提升对“重点时段、重点区域”和“厚利市场、高效市场”资源保供、创效考核力度。聚焦长期价值，加大对制定标准、发明专利的激励，探索“ESG”考核评价体系。

　　下一步，东北销售公司将把习近平经济思想特别是习近平总书记关于发展新质生产力的系列重要讲话精神，和中国石油相关工作重要指示批示结合起来一体学习贯彻，牢牢把握高质量发展这个首要任务，以实现中国石油集团公司整体价值最大化这一中心任务，培育壮大具有东北销售特色的新质生产力，全力争创世界一流示范企业，为中国石油建设世界一流企业贡献大区智慧和力量。

　　本文作者为中国石油东北销售分公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：周志霞